Rapport Annuel du Groupe ADP

I nformat i ons soc i ales , env i ronnementales et soc i étales 4 Développer une culture de la responsabilité et de l’éthique au bénéfice de l’ensemble de nos parties prenantes

◆ Au sein de la chaîne d’approvisionnement et sous-traitance du Groupe : ◆ Les évolutions marquantes de l’année 2023 et notre démarche de progrès (actions à venir) sont détaillées pour les personnels des sous-traitants et fournisseurs du groupe dans le point 3.2 du Plan de vigilance ; ◆ Au travers d’un partenariat avec Ressources Humaines Sans Frontière, le Groupe participe en outre à l’effort collectif de l’Alliance mondiale 8.7 relative au travail décent pour tous et de la France engagée en tant que pays pionniers dans la lutte contre le travail forcé, le travail des enfants, l’esclavage moderne et la traite des êtres humains. Assurer le respect des populations et collectivités locales et la redistribution de la valeur créée sur le territoire Les évolutions marquantes de l’année 2023 sont détaillées dans le chapitre 5.5 « Agir pour l’attractivité de nos territoires au service de tous », « Construire sur le long terme une relation de confiance avec les territoires et les acteurs locaux ». FOCUS SUR NOTRE DÉMARCHE DE PROGRÈS – ACTIONS À VENIR ◆ Groupe ◆ Poursuivre les partenariats et actions de mécénats engagés notamment par la DRH, la Direction de l’Engagement citoyen, les Maisons de l’Environnement et la Fondation ADP SA, la Fondation AIG, et le groupe TAV Airports. ◆ Aéroport de Paris SA ◆ JO 2024 : ◆ des réunions thématiques avec des élus locaux se tiennent régulièrement, sur les sujets liés aux Jeux Olympiques Paris 2024, à la culture, à la jeunesse, à l’emploi et au développement économique ; ◆ dans le cadre de l’accueil de la famille olympique à Paris en 2024, nous sommes attachés à ce qu’une large partie des volontaires mobilisés sur nos emprises soient directement issus des territoires riverains de nos aéroports. Ces volontaires pourront s’appuyer sur les compétences développées à cette occasion pour leurs éventuelles candidatures ultérieures aux métiers de l’aéroport. ◆ Emploi et formation : ◆ Groupe ADP est membre du pôle Georges Guynemer porté par la CAPM (Communauté d’agglomération du Pays de Meaux) qui vise à créer un pôle de formation aéronautique mais aussi aérien et aéroportuaire dans la région de Meaux. ◆ Réemploi : ◆ selon les résultats de l’expérimentation solidaire sur le don d’objets interdits en cabine, pérennisation et extension du système de récolte : proposition aux passagers de faire don à des associations partenaires d’objets interdits en cabine (produits d’hygiène) et confisqués à ce titre lors de l’inspection filtrage, comme alternative à leur destruction en application de la réglementation ;

◆ Étude portant notamment sur les conditions de travail des seniors suite aux évolutions législatives relatives au décalage de l’âge de départ en retraite. Assurer la liberté d’expression, de négociation collective et le dialogue social Favoriser un « dialogue social continu » est également l’une des quatre ambitions de la stratégie du Groupe RSE « 2025, Pioneers for Trust ». Ces éléments sont détaillés dans le chapitre Dialogue social continu de la partie « Donner au Groupe et à ses collaborateurs les moyens de réaliser les transformations nécessaires à sa pérennité, à son attractivité, conformément à sa stratégie de responsabilité sociale et environnementale ». FOCUS SUR NOTRE DÉMARCHE DE PROGRÈS – ACTIONS À VENIR ◆ Groupe ADP ◆ Poursuivre les actions engagées en faveur d’un dialogue social continu et de qualité. ◆ Selon les résultats de l’expérimentation « Zest me up », étendre et pérenniser ce dispositif digital d’écoute des salariés et de recueil de suggestions sur les projets de l’entreprise afin de disposer d’une vision régulière du climat social et d’impliquer davantage les salariés dans la vie du groupe. Assurer le non-recours aux différentes formes de travail illégal : travail des enfants, travail forcé, traite des êtres humains, travail dissimulé ◆ Au sein du Groupe ADP : ◆ Évolutions marquantes de l’année 2023 : ◆ cartographie groupe des risques Droits humains ; ◆ mise à jour en 2023 du Code éthique Groupe (désormais inséré au règlement intérieur) et des clauses contractuelles sur l’éthique et les Droits humains ; ◆ dans le cadre du partenariat avec EDH-Entreprises et Droits de l’Homme et du nouveau partenariat depuis 2023 avec RHSF-Ressources Humains Sans Frontières, des formations spécifiques aux Droits Humains ont été proposées de manière progressive aux experts de la vigilance (éthique, achats responsable, contrôle interne, audit, juridique, droit social et RH) puis aux assets managers . ◆ Focus sur notre démarche de progrès : ◆ les travaux engagés post cartographie Droits Humains visent la formalisation d’engagements Droits Humains Groupe et de plans d’actions avec les filiales sur les risques recensés (2024-2025) ; ◆ dans le cadre de ce plan d’actions post cartographie et en appui de la formalisation d’engagements Droits Humains pour le groupe, des sensibilisations et formations spécifiques sur le travail des enfants et le travail forcé seront dispensées demanière graduée selon les typologies de personnels (tout public, experts, populations exposées) complétées par des outils opérationnels qui seront testées au sein d’Aéroports de Paris SA puis au sein des filiales.

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AÉROPORTS DE PARIS / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023