Rapport Annuel du Groupe ADP

I nformat i ons soc i ales , env i ronnementales et soc i étales

Développer une culture de la responsabilité et de l’éthique au bénéfice de l’ensemble de nos parties prenantes

d’AIG (les résultats seront pris en compte en 2024 pour s’aligner sur le marché) ; ◆ nouvelle méthodologie de classement mise en œuvre pour garantir l’équité interne entre les emplois (les résultats seront reflétés en 2024) ; ◆ modification du processus de gestion de la performance et d’évaluation des employés pour améliorer le contrôle interne et les résultats de l’évaluation, ainsi que pour affiner les augmentations annuelles (une nouvelle évaluation pourrait être effectuée en 2024) ; ◆ introduction du Airport Horizon Award pour récompenser les conduites préférentielles liées aux performances axées sur les résultats, aux activités ESG et aux valeurs d’AIG. ◆ TAV ◆ Étude sur les salaires pour tenir compte notamment de la très forte inflation en Turquie. Assurer la préservation de l’emploi et le développement des compétences, l’attractivité et la rétention des talents Adapter les ressources et accompagner les transformations « est également l’une des quatre ambitions de la stratégie du Groupe RSE 2025, Pioneers for Trust . FOCUS SUR DÉMARCHE DE PROGRÈS – ACTIONS À VENIR ◆ Groupe ADP ◆ Continuer à multiplier les opportunités de mobilité intra- groupe (anticipation des parcours des top managers, création d’opportunités pour le middle management , missions). ◆ Aéroport de Paris SA ◆ Poursuivre la mise en œuvre des engagements pris dans l’Accord de Gestion des Emplois et Parcours Professionnels 2022-2024. ◆ Poursuivre le programme d’accompagnement managérial et d’accompagnement des transformations. ◆ AIG ◆ Dans un contexte de changement global des conditions au niveau mondial et régional, et conformément à la stratégie d’AIG, « Embrasser le changement », l’entreprise vise à capitaliser sur ses ressources et, en conséquence, a formulé des objectifs et des initiatives en matière de ressources humaines dans le cadre de sa stratégie 2023-2025. Cette approche globale se concentre sur trois aspects principaux : ◆ évaluation des pratiques RH et réorganisation pour mieux servir les orientations futures ; ◆ mise en œuvre des pratiques de gestion des talents qui établissent une structure adéquate permettant de « construire la capacité de l’intérieur » ; ◆ culture d’entreprise et environnement de travail. ◆ Hub One ◆ La mise à jour du référentiel des emplois et des compétences a été réalisée en 2023 et sera poursuivie en 2024, pour définir des aires de mobilité et proposer des parcours professionnels. Une réflexion a été engagée pour un accord GEPP, en envisageant la négociation d’un accord de méthode en 2024.

◆ Les axes stratégiques de Formation 2023-2026 soutiennent la croissance de Hub One pour devenir l’opérateur de référence (5G industrielle, digitalisation : renforcement des compétences techniques, offre de produits et services, RSE) ainsi que la synergie des 4 Business Units en développant une culture commune financière, commerciale managériale et de conduite de projets. Enfin, pour soutenir le capital humain en lien avec les transformations, les équipes sont accompagnées dans le développement des nouveaux outils internes, des compétences sur les postes clés et pour accompagner les évolutions professionnelles et la mobilité interne. Assurer la non-discrimination, l’accessibilité universelle et la promotion de la diversité et de l’inclusion « Agir pour l’égalité » est également l’une des quatre ambitions de la stratégie du Groupe RSE « 2025, Pioneers for Trust ». Les évolutions marquantes de l’année 2023 sont détaillées : ◆ pour les collaborateurs du groupe : dans le chapitre « 5.2 Politique et enjeux RH, analyse des risques „ 2) Continuer d’agir pour l’égalité » ; ◆ pour le Personnes en situation de Handicap ou à Mobilité Réduite : dans le chapitre 5.6 Développer une culture de la responsabilité et de l’éthique au bénéfice de l’ensemble de nos parties prenantes « Accueil des personnes en situation de handicap : vers des aéroports inclusifs ». FOCUS SUR NOTRE DÉMARCHE DE PROGRÈS – ACTIONS À VENIR ◆ Groupe ADP ◆ Poursuivre les plans d’actions en matière d’égalité professionnelle femmes-hommes, avec un enjeu fort sur la féminisation des postes à hautes responsabilités, et des métiers techniques et d’ingénierie. ◆ Poursuivre les actions engagées en faveur de l’emploi de personnes en situation de handicap. ◆ Depuis 2022, le Groupe ADP élargit sa stratégie d’accueil des passagers en situation de handicap et travaille désormais sur l’accessibilité universelle en prévision de JO2024 ( cf. chapitre 5.6 Développer une culture de la responsabilité et de l’éthique au bénéfice de l’ensemble de nos parties prenantes « Accueil des personnes en situation de handicap : vers des aéroports inclusifs »). ◆ Aéroport de Paris SA ◆ Mise en œuvre des engagements pris dans les Accords EPFH et Handicap 2023-2025. ◆ Chaque direction a formalisé une feuille de route diversité répondant à la fois aux objectifs transversaux de l’entreprise et à leurs objectifs spécifiques sur chacun des terrains d’engagement de l’entreprise. À partir de 2024, les directions présenteront chaque année le bilan de leurs plans d’actions au comité social et économique. ◆ Formation de l’ensemble des élus sur la lutte contre le harcèlement et les agissements sexistes à l’issue des élections professionnelles qui se sont déroulée en novembre 2023. ◆ Le conseil d’administration du 20 décembre 2023 a confirmé les objectifs de mixité pour la période 2024-2026 : porter la part des femmes à 33 % au comité exécutif et à 40 % pour tous les comités de direction.

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AÉROPORTS DE PARIS / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023