Rapport Annuel du Groupe ADP

I nformat i ons soc i ales , env i ronnementales et soc i étales 4 Développer une culture de la responsabilité et de l’éthique au bénéfice de l’ensemble de nos parties prenantes

Assurer la santé-sécurité des personnes, et la qualité de vie et des conditions de travail des personnels La prévention des risques professionnels est au cœur des préoccupations et des valeurs du Groupe ADP. « Garantir l’intégrité des collaborateurs » est l’une des quatre ambitions de sa stratégie RSE « 2025, Pioneers for Trust ». Par ailleurs, la sécurité et la sûreté des passagers et personnes situées à proximité des installations aéroportuaires fait partie intégrante de la mission de service public du Groupe ADP. Les évolutions marquantes de l’année 2023 sont détaillées : ◆ pour les collaborateurs du groupe : dans le chapitre « Politique et enjeux RH, analyse des risques „ 4) Garantir l’intégrité des collaborateurs » ; ◆ pour les personnels des sous-traitants et fournisseurs du groupe : dans le point 3.2 du Plan de vigilance ; ◆ pour l’ensemble des usagers des installations aéroportuaires du groupe : dans le chapitre « 5.6 Développer une culture de la responsabilité et de l’éthique au bénéfice de l’ensemble de nos parties prenantes „ Garantir la sécurité et la sécurité des plateformes » ; ◆ pour la protection des données personnelles : dans le chapitre « 5.6 Développer une culture de la responsabilité et de l’éthique au bénéfice de l’ensemble de nos parties prenantes « Agir avec éthique et responsabilité ». FOCUS SU NOTRE DÉMARCHE DE PROGRÈS – ACTIONS À VENIR ◆ Groupe ADP Dans l’alignement : ◆ de la feuille de route du Groupe ADP « Pioneers 2025 » et sa déclinaison RSE ; ◆ des enseignements de la cartographie des risques Droits humains ; et ◆ fort des nouvelles synergies groupe et avancées de chaque entité au service de la prévention et protection de la santé et sécurité des personnels et usagers ; les travaux visant la construction d’un politique Groupe sur les Droits humains pourront intégrer en 2024-2025 des engagements groupe sur un socle commun qualité de vie et la santé-sécurité au travail des salariés. ◆ Aéroports de Paris SA ◆ Le 5 ème axe prioritaire ajouté en 2023 au Programme pluriannuel « Prévenir c’est réussir », porte sur la volonté d’homogénéiser et renforcer la culture de prévention à tous les niveaux et dans tous les processus de l’entreprise. Dans ce cadre, Aéroports de Paris SA déploiera à compter de 2024 sa nouvelle politique Santé-sécurité, au cœur de laquelle figurent : ◆ des consignes et un accompagnement spécifiques pour l’encadrement, avec une impulsion au plus haut niveau ; ◆ Exemple : Fin 2023, le Président-directeur général et les membres du comex ont suivi une formation dédiée aux visites terrain de sécurité, formation qui sera ensuite déployée à l’ensemble du personnel encadrant ; ◆ des objectifs affirmés comme le « Zéro accident grave ou mortel », la Réduction pérenne de l’accidentologie, la maîtrise de nos risques majeurs ;

◆ des règles d’or sécurité et des exigences d’exemplarité opérationnelle pour tous au quotidien au service d’un cadre de travail sûr et bienveillant et d’une culture de vigilance partagée. ◆ La poursuite des actions externes et internes engagées dans l’accompagnement (individuel ou collectif) des salariés exposés à un événement grave (attentat, agression, accident grave, décès d’un collègue…) avec le renforcement des équipes prévention et santé au travail, en lien avec les représentants du personnel. ◆ La poursuite des actions engagées ( cf. chapitre Politique et enjeux RH précité) visant conjointement à favoriser l’équilibre entre les temps de vie (professionnel et personnel), le développement et l’accompagnement du travail hybride, de repères communs pour un usage raisonné des outils numériques, et la préservation du droit à la déconnexion et des collectifs de travail. ◆ Le déploiement d’un plan d’actions pluriannuel à deux niveaux (transverse et local) suite à l’enquête Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT). ◆ L’expérimentation « Zest me up » est un outil de sondage destiné à mesurer de façon récurrente le climat social et permettre aux collaborateurs de contribuer à la stratégie de l’entreprise. Lancée auprès d’un large échantillon test du groupe, il est appelé à être pérennisé et étendu à terme à tous les collaborateurs du groupe. ◆ TAV Airports ◆ Renforcement des engagements et objectifs de développement durable 2023-2025 de toutes les entreprises du groupe TAV sur les volets suivants : ◆ révision des processus de sélection et d’évaluation des sous-traitants/fournisseurs afin d’y inclure les aspects liés au développement durable. Ajout d’exigences en matière de santé et de sécurité au travail dans les contrats de sous-traitance/fourniture ; ◆ certification du système de gestion de la santé et de la sécurité au travail ISO 45001 ; ◆ lancement d’un projet d’évaluation des risques psychosociaux. Assurer un socle de rémunération et protection sociale aux salariés du groupe Les évolutions marquantes de l’année 2023 sont détaillées dans le chapitre « 5.2 Politique et enjeux RH, analyse des risques „ 1) Continuer d’agir pour l’égalité » „ Une politique de rémunération globale, valorisant l’engagement et adaptée au marché. FOCUS SUR NOTRE DÉMARCHE DE PROGRÈS – ACTIONS À VENIR ◆ Aéroports de Paris SA ◆ Lancement en 2024 du second volet de l’opération d’actionnariat salarié initiée en 2023 : Offre Réservée aux Salariés adhérents au PEG, avec une décote et un abondement sur les versements – le plafond de souscription est de 7500 euros hors abondement. ◆ AIG ◆ Déploiement de la stratégie 2023-2025 d’AIG sur les pratiques salariales, en garantissant l’équité interne et externe : ◆ comparaison des salaires avec le marché effectuée par un tiers afin de garantir l’équité externe et la compétitivité

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AÉROPORTS DE PARIS / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023