Rapport Annuel du Groupe ADP

I nformat i ons soc i ales , env i ronnementales et soc i étales

DONNER AU GROUPE ET À SES COLLABORATEURS LES MOYENS DE POURSUIVRE LES TRANSFORMATIONS NÉCESSAIRES À SON DÉVELOPPEMENT ET À SON ATTRACTIVITÉ, CONFORMÉMENT À SA STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE

En 2023, une nouvelle notation extra-financière a été réalisée par ESG Score. Les notes sur 100 sont pour le capital humain de :

Le tableau de synthèse des risques et des politiques associées est présenté au chapitre 2 « Facteurs de risques extra-financiers ». Pour pallier tous risques de discrimination ou d’inégalité des chances, des politiques sont menées vis-à-vis de salariés qui pourraient potentiellement être à risques : femmes, personnes en situation de handicap, jeunes, seniors.

ADP : 84 – Hub One : 82 – TAV : 85 – AIG : 87 La notation globale figure au chapitre 4.1.

ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS

DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL DE TOUS LES SALARIÉS

4

ÉGALITÉ ET DIVERSITÉ

INTÉGRITÉ DES COLLABORATEURS

4.2.2 ADAPTATION COLLECTIVE ET INDIVIDUELLE DES RESSOURCES AUX ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ET ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS

Un plan de recrutement soutenu accompagne la reprise du trafic et les nouveaux enjeux de 2025 Pioneers. L’entreprise :

L’effondrement du trafic pendant les années Covid-19 et les transformations du secteur aérien, ont imposé au groupe la définition d’un nouveau modèle aéroportuaire pour le long terme, l’adaptation des missions et de l’organisation.

ADAPTE SES RESSOURCES: ORGANISATIONS ET EFFECTIFS CORRESPONDANTS, RECRUTEMENTS NÉCESSAIRES APRÈS LES DÉPARTS DE 2021 ET 2022

DÉVELOPPE SON ATTRACTIVITÉ ET SA MARQUE EMPLOYEUR

INTÈGRE LES MESURES À L’ÉCHELLE DU GROUPE

POURSUIT SES ACTIONS POUR L’ÉGALITÉ, DONT LES COMPOSANTES SONT DÉTAILLÉES PLUS LOIN

Adaptation des ressources

Pour mettre en œuvre ses orientations stratégiques, Aéroports de Paris SA a fait évoluer toutes ses organisations et pourvoit les postes correspondants. Dans ce cadre, en 2022 puis en 2023, le pourvoi des postes, à grande échelle, repose sur deux dynamiques. ◆ les mobilités internes, fondée sur l’affichage des postes disponibles, permettent aux salariés de postuler sur les emplois les intéressant. Après les réorganisations globales en 2022 (840 mobilités), 388 mobilités ont été réalisées en 2023. 56,6 % des postes ont été pourvus en interne (73,8 % en 2022) ;

5 764 embauches CDI dans le groupe en 2023 465 embauches Aéroports de Paris SA

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AÉROPORTS DE PARIS / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023