Rapport Annuel 2024 - Groupe ADP

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RAPPORT DE DURABILITÉ INFORMATIONS GÉNÉRALES

[2-IRO-1-53-(b)] → Description du processus d'identification, d'évaluation, de hiérarchisation et de suivi des impacts potentiels et réels sur les personnes et l'environnement, sur la base du processus de diligence raisonnable. Cotation, consolidation et formulation des enjeux [2-IRO-1-53-(b)-i] → Description de la manière dont le processus se concentre sur des activités, des relations d'affaires, des zones géographiques ou d'autres facteurs spécifiques qui donnent lieu à un risque accru d'incidences négatives. Les impacts, risques et opportunités (IROs) ont été cotés sur l'ensemble de la chaine de valeur du groupe. Pour cela, le Groupe ADP a identifié et modélisé trois chaînes de valeur : Aéroportuaire, Immobilier, Commerces et services. Étant entendu que les chaînes de valeur secondaires Immobilier et Commerces et services sont tirées par les besoins de la chaîne de valeur Aéroportuaire. Ces trois chaînes de valeur couvrent les activités du Groupe ADP y compris les activités internationales. L'analyse prend compte du cadre imposé par les autorités locales dans chaque pays où nous sommes implantés. Les conséquences des actions des acteurs dans notre chaine de valeur sur notre activité sont intégrées dans l'ensemble des enjeux analysés dans le présent rapport. Il convient de se référer au SBM-1-40-(a)-ii - description des principaux marchés et (ou) groupes de clients desservis du présent chapitre pour plus d’informations. [2-IRO-1-53-(b)-ii] → Description de la manière dont le processus prend en compte les incidences auxquelles l'entreprise est confrontée dans le cadre de ses propres activités ou en raison de ses relations d'affaires. Au premier trimestre 2024, en prenant comme référence la liste des 89 questions de durabilité fournie par la CSRD (cf. AR-16-ESRS1), et sur la base de la vision des parties prenantes, des enjeux spécifiques au Groupe ADP ont été ajoutés dans l’analyse. Pour chaque enjeu une cotation a été réalisée, au cours du deuxième trimestre 2024 : u pour la matérialité d’impact d’une part (négatif/positif pour l’environnement ou les sociétés) ; u pour la matérialité financière d’autre part (risques et opportunités pour Groupe ADP). [2-IRO-1-53-(b)-iii] → Description de la manière dont le processus inclut la consultation des parties prenantes concernées afin de comprendre comment elles peuvent être affectées et d'experts externes. Les administrateurs et les membres du comité des parties prenantes du groupe ont également été amenés à se prononcer via un questionnaire spécifique portant sur la même liste de questions de durabilité RSE. En plus de l'importance et leur perception de la performance du Groupe ADP, il leur a été demandé leur opinion sur les risques et opportunités ainsi que sur les principaux impacts (positifs ou négatifs). Ces retours ont permis d'enrichir les résultats avec la vision de la gouvernance.

u les politiques achats durables (dynamiser le tissu économique local) ; u le bilan des politiques RH (dont dialogue social, attractivité et sécurité et santé au travail) ; u le développement économique des territoires d'emprise ; u le bilan des politiques d'engagement citoyen (au bénéfice des territoires) et de la Fondation ; u la feuille de route Accessibilité des personnes en situation de handicap. De plus, le COMEX et les organes d'administration sont informés des résultats d’enquêtes et questionnaires menés auprès des clients, des salariés, des fournisseurs, des agences de notation extra financières, des réunions avec des acteurs publics, des financeurs et des partenaires aéroportuaires ainsi que la performance RSE matérialisée dans les tableaux de bord de Pioneers For Trust. IRO-1 — Méthodologie d'analyse IRO et intégration au processus global de gestion des risques de Groupe ADP Le Groupe ADP a choisi une approche qui a permis de traiter les enjeux de durabilité et de concentrer le reporting sur les enjeux les plus pertinents pour le groupe. L'analyse de double matérialité s'est ainsi déroulée en 3 étapes : [2-IRO-1-53-(a)] → Description des méthodologies et des hypothèses appliquées dans le processus d'identification des impacts, des risques et des opportunités Identification des enjeux pertinents pour Groupe ADP Au cours de l'année 2023, dans le cadre de l'adaptation du reporting à la nouvelle réglementation CSRD, le Groupe ADP a initié une étude de matérialité en interrogeant ses parties prenantes françaises (salariés, fournisseurs/partenaires, riverains, actionnaires...) par le biais d'un questionnaire en ligne. Il leur a été ainsi demandé de classer 21 questions de durabilité RSE (contenant les enjeux agnostiques prévus par la CSRD et des enjeux spécifiques liés à l'activité aéroportuaire) par ordre d'importance et de performance. Plus de 1 000 réponses ont été obtenues. Ces résultats quantitatifs ont été complétés par des entretiens qualitatifs menés auprès d'experts et parties prenantes externes (ex : instances représentatives du personnel, riverains, investisseurs, etc.) afin de mieux appréhender l'impact de certains enjeux. En 2024, le Groupe ADP a enrichi les travaux pour parvenir à une étude de double matérialité sur le périmètre usuel du reporting financier du groupe i.e. le périmètre des filiales contrôlées. Merci de se référer au BP-1 — Périmètre du rapport de durabilité (filiales, couverture géographique, chaînes de valeur et activités…) et exceptions éventuelles du présent document pour plus d’informations. u les risques émergents ;

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024   w AÉROPORTS DE PARIS