Rapport Annuel 2024 - Groupe ADP

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RAPPORT DE DURABILITÉ INFORMATIONS GÉNÉRALES

[2-GOV-3-29-(a)] → Description des principales caractéristiques des systèmes d'incitation Les mécanismes d'incitation reposent sur la part variable de la rémunération de la personne concernée : le Président directeur général. Elle repose sur des critères quantitatifs et qualitatifs comprenant des objectifs relatifs à la durabilité. Dans la part variable du Président-directeur général, les objectifs RSE (enjeux environnementaux et sociaux) ont une pondération de 25 %. Les mandataires sociaux non-exécutifs bénéficient seulement d'une part fixe versée à la séance en fonction uniquement de leur présence (1 700 € par séance, 2 500 € pour les présidents de comité et l'administrateur référent). [2-GOV-3-29-(b)] → Description des objectifs et (ou) des impacts spécifiques liés au développement durable utilisés pour évaluer les performances des membres des organes d'administration, de gestion et de surveillance Les cibles des objectifs du Président directeur général pour sa rémunération variable sont définies par le Conseil d'administration telles que figurant dans ses délibérations, tant pour la fixation des objectifs que pour la mesure de leur atteinte. Elles portent en particulier sur le climat et sur des objectifs sociaux. Elles sont détaillées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise (RGE) : partie 1.1 Politique de rémunération du mandataire social exécutif visée à l'article L. 22-10-8 du code de commerce et partie 1.3 Montant des rémunérations attribuées au titre et versées au cours de l'exercice 2024 aux mandataires sociaux : informations visées au I de l'article L. 22-10-9 du code de commerce. [2-GOV-3-29-(c)] → Divulgation de la manière dont les mesures de performance liées au développement durable sont considérées comme des critères de performance ou incluses dans les politiques de rémunération Des métriques de résultats utilisés pour les objectifs font partie des indicateurs figurant dans les domaines correspondants de la durabilité (par exemple taux de fréquence des accidents du travail). [2-GOV-3-29-(d)] → Pourcentage de la rémunération variable dépendant d'objectifs et (ou) d'impacts liés au développement durable Pourcentage de la rémunération variable dépendant d'objectifs et (ou) d'impacts liés au développement durable 2024

GOV-2 — Information et prise en compte des enjeux de durabilité dans la gouvernance [2-GOV-2-26-(a)] → Informations sur la fréquence et les responsables informant les organes d'administration, de gestion et de surveillance des impacts, risques, opportunités, mise en œuvre de la diligence raisonnable, et des résultats et efficacité des politiques, actions, métriques et cibles adoptées Dans le cadre de la rédaction du rapport de durabilité, les différentes instances du Groupe ADP ont été sollicitées : u des comités conjoints CAR-RSE afin de mutualiser les instances mobilisés pour ce sujet transverse. Pour chacun de ses comités, une présentation et les éléments écrits ont été fournis aux membres. Le détail et séquencement des différents passages dans ces comités sont détaillés dans la partie IRO-1 de présentation d’analyse de la double matérialité. [2-GOV-2-26-(b)] → Informations sur la manière dont les organes d'administration, de gestion et de surveillance prennent en compte les incidences, les risques et les opportunités lorsqu'ils surveillent la stratégie, les décisions relatives aux transactions majeures et le processus de gestion des risques. En matière de responsabilité sociale et environnementale, le conseil d’administration d’Aéroports de Paris prend en considération les enjeux sociaux et environnementaux ainsi que la Raison d'Être statutaire de la Société dans la détermination des orientations stratégiques de l'activité de cette dernière, conformément aux dispositions du règlement intérieur du conseil d'administration. La stratégie de développement à l'international s'appuie en outre sur un référentiel d'évaluation en matière de RSE, inhérent à l’offre de valeur portée par le Groupe ADP. [2-GOV-2-26-(c)] → Publication de la liste des impacts, risques et opportunités importants traités par les organes d'administration, de gestion et de surveillance ou leurs comités compétents. L’étude de matérialité, sa méthodologie et résultats ont été présentés aux différents organes de gouvernance. Les différentes présentations effectuées sont détaillés dans le [2-IRO-1-53-(d)] → Description du processus de prise de décision et des procédures de contrôle interne correspondantes. GOV-3 — Mécanismes incitatifs liés aux performances de durabilité [2-GOV-3-29] → Il existe des systèmes d'incitation et des politiques de rémunération liés aux questions de développement durable pour les membres des organes d'administration, de gestion et de surveillance. Voir détails dans les DP suivants. u comité d’audit et des risques (CAR) ; u comité RSE ;

Pourcentage de la rémunération variable dépendant d'objectifs et (ou) d'impacts liés au développement durable

25 %

[2-GOV-3-29-(e)] → Description du niveau de l'entreprise auquel les conditions des régimes d'incitation sont approuvées et mises à jour

La fixation des objectifs du Président-directeur général, en matière de durabilité comme pour les autres objectifs, et la mesure de leur atteinte relèvent de la décision du Conseil d'administration, sur proposition du Comité des rémunérations, nominations et de la gouvernance. Elles font l'objet d'une approbation par l'assemblée générale des actionnaires, ex ante et ex post.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024   w AÉROPORTS DE PARIS