Information responsabilité sociétale d'entreprise - Reporting 2018 - Groupe ADP

RESSOURCES HUMAINES Nos priorités

Équilibrer la gestion de l’emploi

des grandes écoles ou de l’université et des salariés menant des projets de mobilité externe.  Nous diffusons à leur intention une vidéo promotionnelle sur nos pages internet Groupe, sur YouTube et sur les réseaux sociaux.  Depuis 2017, notre développons notre présence sur les réseaux sociaux. Nous avons diffusé 14 vidéos sur ces réseaux pour mieux faire connaître nos métiers et nos besoins en recrutement.  Sur le réseau professionnel LinkedIn nos abonnés ont augmenté de 55 % en un an et les comptes de nos collaborateurs ont augmenté de 9 %.  Nous avons créé un réseau social en interne qui réunit plus de 1 100 collaborateurs. En 2016, à l’occasion de notre troisième contrat de régulation économique, le président- directeur général d’Aéroports de Paris a signé vingt engagements de marque dont quatre concernent nos collaborateurs et constituent le fil d’Ariane de notre marque employeur. Engagement 17 – Intégrer un groupe performant et faire partie d’un secteur d’activité en pleine croissance. Engagement 18 – Se développer au sein d’un groupe international offrant une pluralité de métiers et une richesse des parcours. Engagement 19 – Rejoindre un groupe en pleine mutation, qui place ses clients au cœur de ses préoccupations et fait de l’innovation sa priorité. Engagement 20 – Faire partie d’un groupe engagé autour de valeurs fortes, acteur du territoire et socialement responsable. QUATRE ENGAGEMENTS DE MARQUE

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NOS PRIORITÉS

RECRUTER POUR NOS CŒURS DE MÉTIERS

MATRICE DE MATÉRIALITÉ* ENJEUX 12, 13, 14, 15, 16 CLASSÉS : 12 « TRÈS IMPORTANT » 13, 14, 15, 16 « IMPORTANTS »

Nous développons les recrutements sur trois ans dans nos filières cœurs de métier. Pour atteindre nos objectifs d’optimisation et de maîtrise des charges de personnel, notre dispositif de pilotage de la masse salariale s’accompagne d’une vision « emploi et compétences » dont l’ambition a été revue en 2018 dans le cadre d’un nouvel accord GPEC pour les années 2019-2021. En effet l’évolution des effectifs implique qu’un plan de sécurisation des effectifs soit mis en place afin d’anticiper les départs notamment dans les cœurs de métier d’exploitation et aéroportuaires. Nous anticipons le pourvoi à moyen terme de postes clés pour l’entreprise grâce à notre Graduate Program . Ce programme vise à attirer de jeunes diplômés, issus des grandes écoles ou détenteurs de masters, vers nos métiers. Les jeunes recrues suivront un parcours de trois missions de huit mois tutorées, dans trois entités différentes, avant une prise de poste dans nos filières exploitation, technique ou support. En 2018, nous avons participé à 20 forums (physiques et virtuels) de recrutement et de découverte des métiers aéroportuaires. Nous sommes partenaires, depuis 2015, de l’initiative Rencontres université-entreprise (RUE) de Sciences Po et d’Atout Jeunes et Universités (AJU). GRADUATE PROGRAM FORUM POUR L’ACCÈS À L’EMPLOI

* Voir pages 7 et suivantes.

Un enjeu stratégique

Confrontés aux mutations du transport aérien et à l’accentuation de la pression concurrentielle des autres aéroports, nous devons innover en permanence. Notre compétitivité repose sur la forte implication de nos collaborateurs, sur leur désir d’entreprendre et sur la synergie de leurs talents . Notre politique de ressources humaines vise à améliorer l’efficacité collective de l’entreprise et sa responsabilité sociale, tout en maintenant un dialogue social soutenu indispensable au développement de ses projets et à la qualité de vie de ses salariés. Cette politique s’élargit progressivement à l’échelle du groupe. Nous anticipons et accompagnons l’évolution des métiers et de l’emploi en nous appuyant sur nos quatre valeurs : la confiance, l’engagement, l’audace et l’ouverture. Nous portons une attention particulière au dialogue social, au bien- être au travail, à la prévention des risques pour la santé. Notre feuille de route 2016-2020 (page 28) décline les engagements de notre troisième contrat de régulation économique 2016-2020 et les trois priorités identifiées par le plan stratégique Connect 2020 : optimiser, attirer, élargir. AMÉLIORER LA PERFORMANCE ET LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

Image employeur

Nous déployons un plan d’actions destiné à renforcer notre image employeur auprès des étudiants

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2018

GROUPE ADP