Groupe ADP - Document d'enregistrement universel 2022

I NFORMAT I ONS SOC I ALES , ENV I RONNEMENTALES ET SOC I ÉTALES

AGIR POUR L’ATTRACTIVITÉ DE NOS TERRITOIRES, AU SERVICE DE TOUS – RIVERAINS, SALARIÉS ET COMMUNAUTÉS DE NOS AÉROPORTS

ESS et Économie Circulaire : Groupe ADP multiplie les contrats avec des entreprises locales et relevant de l’ESS et de l’économie circulaire dans le cadre des marchés d’exploitation de ses plateformes : équipement, alimentation, propreté… Nombreux sont les domaines concernés. Les tensions sur de nombreux métiers exercés sur les aéroports demandent une véritable transformation de l’écosystème public/ privé pour être capable collectivement de repérer, mobiliser, accompagner, former, recruter et fidéliser des populations éloignées de l’emploi. Au-delà de ce rôle d’intégrateur de services et d’intégrateur RH en qualité d’animateur de la communauté aéroportuaire francilienne, Groupe ADP anime aussi le dialogue avec les aéroports du groupe dans le monde sur les sujets sociétaux. Ainsi, un travail a été réalisé au premier semestre 2022 avec les principaux assets du groupe pour dégager des actions communes en matière d’attractivité, d’emploi, de formation et d’insertion. Le résultat est très encourageant dans la mesure où chaque asset présente des spécificités dans la conception et la mise en œuvre de sa stratégie RSE. 4.5.3.1 Renforcer les coopérations Les partenariats avec les CCI, les MEDEF, les organismes de financement des start-ups, les agences de développement territoriales, se sont accompagnés dès que possible de l’établissement de feuilles de route autour d’actions concrètes et valorisables pour les différents territoires, autour du soutien à la croissance des entreprises, notamment envers les PME au travers d’un webinaire consacré aux achats locaux ou encore via l’engagement du groupe dans un des programme PLATO des CCI ; du développement de l’entrepreneuriat et des start ups avec l’ouverture d’une pépinière sur Paris-Orly ; et de l’accompagnement à la promotion de l’attractivité tel que la mise en place d’un City Tour avec l’Office du Tourisme du Grand Roissy. Le partage des informations autour des études d’impacts sociaux-économiques, ou encore des schémas directeurs de développement des pistes cyclables sur nos 3 principales plateformes aéroportuaires, a permis un rassemblement des différents acteurs territoriaux sur ces sujets de développement partagé. Au niveau du groupe, une double réflexion a été menée sur cette notion de territorialité positive : ◆ d’une part avec les assets du groupe pour définir des actions communes en matière de RSE au titre du pilier Territoires, ce qui a permis l’émergence avec chacun d’eux d’une ou plusieurs actions communes ; ◆ d’autre part, avec les aéroports étrangers, via Paris Charles de Gaulle Alliance, notamment dans le cadre du partenariat Sustainable Airports Areas (SAA), sur de nouveaux modes de fonctionnement pour poursuivre l’échange de bonnes pratiques. Ainsi, une délégation de Vantaa, commune hébergeant l’aéroport d’Helsinki, a été reçue en juillet 2022 pour des échanges et une visite de la zone cargo de Roissy Charles de Gaulle. avec les acteurs locaux, collectivités territoriales et acteurs socio-économiques L’année 2022 a pu être consacrée au renforcement des liens avec les différents acteurs sociaux-économiques, entrepris dès fin 2021 à la faveur de la levée des mesures sanitaires.

associations comme les Missions Locales et les Maisons de l’Emploi de certaines communes. Ce fut notamment le cas au printemps 2022 avec PCA, OI et Pôle Emploi pour favoriser les recrutements à réaliser en urgence pour faire face à la reprise du trafic aérien plus rapide que prévu. Près de 400 salariés furent ainsi recrutés, ce qui a permis à Groupe ADP de mieux gérer le pic de trafic estival que certains autres hubs européens. La 10 ème édition des RDV pour l’Emploi d’Orly-Paris® coorganisée avec l’association Orly International a réuni un réseau de partenaires (entreprises, organismes de formation et structures de l’emploi et de l’insertion) en très grande majorité fidèles depuis la création de l’événement : Un visitorat de 5 000 personnes avec 78 entreprises présentes (150 recruteurs) 700 entretiens en job meetings pour une publication de 2 000 offres d’emploi. Grâce à l’engagement de la direction de l’Immobilier du groupe qui lui met à disposition ses locaux, Paris-Charles de Gaulle Alliance a pu parachever la préparation de l’ouverture de la Cité des Métiers du Grand Roissy -Le Bourget en son sein, obtenant l’agrément ERP qui a permis l’inauguration fin novembre. Groupe ADP croit en l’enjeu de la découverte des métiers et du monde de l’entreprise dès le collège. Groupe ADP propose avec ses partenaires des plateformes, un dispositif Stages de 3 ème centré sur une semaine multi-entreprises avec un objectif à 2025 de 1 500 stagiaires accueillis chaque année. Cet objectif devrait être atteint dès cette saison 2022-2023 après avoir dépassé l’objectif de 600 pour 2020-2021 (744 collégiens accueillis). Dans ce cadre, Groupe ADP a notamment créé un produit digital Jeunes de découverte ludique des métiers de l’aéroportuaire. Groupe ADP accueille également plus de 250 alternants dans l’ensemble de ses entités parisiennes, conscient de l’enjeu de l’apprentissage comme facteur essentiel de réussite de l’embauche et de l’employabilité. Au-delà, il soutient des appels à projet permettant une meilleure adéquation de la formation dispensée au regard des attentes des apprentis et des besoins des entreprises tutrices. L’Insertion : Groupe ADP s’associe à plusieurs initiatives locales en matière d’insertion par l’activité économique. Il le fait en partenariat avec l’État, les collectivités et entreprises locales. Notamment dans le cadre des programmes de revitalisation consécutifs à la crise pandémique mais aussi de façon plus structurelle au moyen des clauses d’insertion dans ses marchés. Au-delà des marchés de travaux, il réfléchit à la contribution des marchés de maintenance, qui permettraient plus de qualité même si moins de volume. Groupe ADP finance et appuie un ensemble d’entités d’insertion dont l’objectif principal est de lever les freins à l’embauche. Le comité habitat obtient des logements sociaux pour les salariés à bas revenus. Groupe ADP participe à la conception et à la mise en œuvre de la stratégie de développement du comité habitat : recherche de nouveaux bailleurs, de nouvelles entreprises adhérentes, lancement d’une newsletter… Fin juin 2022, le comité avait logé plus de salariés que durant toute l’année 2021, soient plus d’une quarantaine et devrait s’approcher de la centaine en fin d’année. À l’initiative de Groupe ADP, Papa Charlie, qui loue des voitures avec ou sans permis à tout petits prix aux salariés des trois plateformes, a entrepris le verdissement de son parc automobile et a retrouvé une activité intense sur le Grand Orly Seine Bièvre au point de représenter 46 % de son activité totale. Le réseau Filéo de transport à la demande pour salariés de Paris Charles de Gaulle en horaires décalés, dont Groupe ADP est le deuxième financeur derrière IDFM son gestionnaire, a entrepris d’étendre son activité avec l’expérimentation de 3 nouvelles lignes. Les crèches en horaires atypique gérées par Groupe ADP, à Roissy comme à Orly, constituent un atout pour les familles.

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AÉROPORTS DE PAR I S / DOCUMENT D ’ ENREG I STREMENT UN I VERSEL 2022