Groupe ADP - Document d'enregistrement universel 2022

I NFORMAT I ONS SOC I ALES , ENV I RONNEMENTALES ET SOC I ÉTALES 4 CONDUIRE LA TRANSITION ENVIRONNEMENTALE DE L’AÉROPORT ET ACCOMPAGNER CELLE DU TRANSPORT AÉRIEN

parisiennes en les intensifiant en impliquant sa chaîne de valeur et ses plateformes internationales. De par ses activités d’exploitant aéroportuaire, de vente de détail (activités commerciales en aérogares), de gestionnaire immobilier et de producteur et distributeur d’énergie, le Groupe ADP est dépendant et impacte l’environnement. L’ambition du groupe est de tendre vers le zéro impact sur les milieux naturels (eau, sols, biodiversité, etc.) de ses activités et de réduire/maîtriser sa dépendance aux ressources naturelles (particulièrement les ressources dites « en tension ») et ainsi optimiser sa résilience. À titre d’exemple, les activités aéroportuaires nécessitent une maîtrise des effluents aqueux et la mise en place d’un traitement des eaux adapté. L’exploitation des plateformes d’entretien d’aéronefs et de véhicules au sol nécessite une maîtrise des produits chimiques utilisés afin que ceux-ci n’impactent pas les sols et les eaux souterraines. Le développement des infrastructures bâtiments et l’entretien des espaces verts peuvent également créer des impacts sur la biodiversité. Sur ce dernier point, les aéroports constituent un réel réservoir de biodiversité (en particulier s’ils sont gérés en « zéro phytosanitaire » ou s’ils tendent à l’être). Le Groupe ADP, pleinement conscient de la grande diversité d’écosystèmes et d’espèces présentes sur ses plateformes, veille à trouver un équilibre entre l’activité aérienne, par l’amélioration des connaissances de la faune et de la flore présentes, la gestion proportionnée du risque animalier et la protection de la faune non dangereuse pour la sécurité aérienne. POLITIQUE/OBJECTIFS Biodiversité En tant qu’exploitant et aménageur de grandes surfaces de territoires en France et à l’international, le Groupe ADP est particulièrement sensible et concerné par les enjeux de la biodiversité. Pour y répondre, le Groupe ADP s’est ainsi doté en 2022 d’une feuille de route stratégique 2025 Pioneers, ambitieuse et volontariste, avec notamment pour priorité majeure la préservation de la biodiversité. Le nouveau plan stratégique 2025 Pioneers le groupe se fixe comme objectif de : ◆ préserver 25 % de surfaces pour la biodiversité à Paris-CDG et 30 % à Paris-Orly et Paris-Le Bourget ; ◆ Paris-Le Bourget et Paris-Charles de Gaulle zéro phytosanitaires en 2025 (Paris-Orly est « zéro phyto » depuis 2016) ; ◆ doter les aéroports du groupe signataires de la Charte Airport for Trust d’une trajectoire pour améliorer leur indice de biodiversité d’ici 2030 (par rapport à 2020) ; ◆ mettre en œuvre une politique de construction bas carbone et une gouvernance environnementale des projets (cf. chapitre « Engagement 4.1 : Mettre en œuvre une politique de construction bas carbone et économie circulaire ; construire le moins possible, et de manière modulaire et flexible ; mettre en œuvre une gouvernance environnementale des projets d’investissement, avec budget carbone et biodiversité »). En complément, le groupe s’est engagé à : ◆ contribuer aux travaux d’exemplarité environnementale du secteur aérien en particulier dans la lutte contre le trafic d’espèces protégées ;

◆ valorisation des invendus des commerces alimentaires auprès d’associations locales ; ◆ recyclage des Équipements de Protection Individuelle (EPI) ; ◆ développement de la collecte sélective et de la valorisation des mégots de cigarettes sur Paris-Charles de Gaulle ; ◆ amélioration de la communication et de la sensibilisation des salariés et des passagers sur le tri des déchets. Concernant ce dernier point une initiative particulière est menée avec CITEO. En vue de la préparation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, le Groupe ADP s’est engagé au sein d’un groupe de travail piloté par CITEO afin « d’harmoniser le geste de tri » à l’échelle des acteurs du parcours des spectateurs et intervenants (sportifs, médias, staffs, organisateurs, etc.). Le but de cette initiative est de proposer aux spectateurs du monde entier un parcours au cours duquel le tri des déchets suit les mêmes règles et la même signalétique afin d’améliorer leur expérience et d’optimiser le geste de tri à la source et donc la valorisation des déchets. Aéroports de Paris a bénéficié, lors de son engagement dans cette initiative, du travail commun mené avec CITEO sur le guide sur le tri des déchets en aérogare corédigé et publié par CITEO en 2019. Ce travail a permis d’échanger avec de nombreux acteurs du transport (SNCF Gares et Connexions, TRANSDEV, RATP groupe, etc.) et d’harmoniser les pratiques entre les acteurs. Des actions seront menées en 2023 et 2024 et aboutiront à des investissements et des mesures organisationnelles qui constitueront une partie de l’héritage environnemental des JOP Paris 2024. Des actions sont également en cours de préparation pour 2023 pour améliorer le tri à la source en aérogare (poubelle bi/tri flux) et dans les locaux de bureaux (interdiction des poubelles individuelles pour améliorer la massification/le tri). INDICATEURS ◆ Taux de valorisation matière des déchets non dangereux (DND) : la valorisation matière inclut le recyclage et la réutilisation. Les déchets pris en compte sont les déchets collectés en interne et par les tiers desservis par le groupe. ◆ Quantités de DND collectées par euro de CA : l’intérêt de cet indicateur est de déterminer la quantité moyenne de déchets collectés pour 1 euro de chiffre d’affaires. ◆ Quantité de déchets non dangereux (DND – ou déchets assimilés ménagers) générés dans les terminaux, par passager : l’intérêt de cet indicateur est de déterminer la quantité moyenne de déchets collectés par passager. Les plateformes aéroportuaires sont implantées sur des territoires qu’il convient de ne pas dégrader par leurs activités. La préservation des milieux naturels ainsi que la santé des riverains des aéroports sont à la genèse des politiques successives d’Aéroports de Paris SA en faveur de l’environnement. Précédemment, Aéroports de Paris SA concentrait ses efforts sur la mise en œuvre des mesures concrètes nécessaires à la réduction de l’impact environnemental de ses propres activités sur les milieux naturels. Avec sa nouvelle politique 2025 Pioneers for Trust, le Groupe ADP souhaite poursuivre ses efforts menés sur ses plateformes Engagement 1.5 : Préserver les milieux : eau, sols, biodiversité ; réduire l’empreinte biodiversité de notre chaîne de valeur

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AÉROPORTS DE PAR I S / DOCUMENT D ’ ENREG I STREMENT UN I VERSEL 2022