Groupe ADP - Document d'enregistrement universel 2022

I NFORMAT I ONS SOC I ALES , ENV I RONNEMENTALES ET SOC I ÉTALES

DONNER AU GROUPE ET À SES COLLABORATEURS LES MOYENS DE RÉALISER LES TRANSFORMATIONS NÉCESSAIRES À SA PÉRENNITÉ, À SON ATTRACTIVITÉ, CONFORMÉMENT À SA STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

Maintien dans l’emploi des seniors Les dispositions relatives à l’emploi des seniors sont intégrées dans le nouvel accord triennal 2022-2024 du 14 avril 2022, relatif à la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), dans la continuité de l’accord collectif du 16 janvier 2019 portant sur la GPEC et la formation. Compte tenu de la pyramide des âges de l’entreprise, la Direction et les partenaires sociaux n’ont pas fixé d’objectif d’embauche de seniors. En revanche, sont maintenues les mesures d’amélioration des conditions de travail et de prévention de la pénibilité, d’anticipation des évolutions de carrières, de développement des compétences et d’accès à la formation ainsi que l’aménagement des fins de carrière (entretiens, aides au rachat de trimestres, temps partiel). La transmission des savoirs et des compétences est accompagnée.

En 2021, 918 salariés de plus de 55 ans avaient bénéficié du dispositif de RCC, abaissant la moyenne d’âge de 49 à 47,5 ans. Dans ce contexte, la transmission de compétences avait été organisée dès la fin 2020, en mettant à la disposition des managers des outils facilitant la capitalisation des savoirs et leur transmission. Plus de 300 managers ont participé à des forums sur cette thématique et ont utilisé ces outils. Il n’y avait pas fin 2022 de salariés bénéficiant d’un temps partiel de fin de carrière (10 en 2021, 19 en 2020). Le mécénat de compétences prévu par l’accord concernait cinq salariés fin 2019 et 7 en 2020. Le contexte n’avait pas permis de maintenir des missions depuis 2021. Le programme est relancé en janvier 2023.

4

2022

Répartition effectifs ADP SA par âge

2021

Moins de 25 ans

2 %

1 %

De 25 ans à 49 ans De 50 ans à 60 ans

49 % 47 %

48 % 48 %

Plus de 60 ans

2 %

3 %

SDA organise une politique de rendez-vous avec les seniors.

3) Dialogue social continu Le risque principal est un blocage du dialogue social et des mouvements sociaux de la part des salariés du groupe, ainsi que la démotivation ou le désengagement des collaborateurs. Depuis le 1 er janvier 2020, le comité social et économique (CSE) est l’instance unique de représentation du personnel. Il est assisté de commissions spécialisées, notamment la Commission Santé, Sécurité et Conditions de travail (C2SCT), et 5 commissions locales dédiées à la santé, la sécurité et l’amélioration des conditions de travail (C3SCT). Quarante représentants du personnel constituent la représentation de proximité. Dans les filiales françaises, les CSE sont également en place, conformément aux dispositions légales. Hub One met en place les instances représentatives liées à ses acquisitions. Au niveau du groupe, le dialogue social repose sur le comité de groupe réunissant Aéroports de Paris SA et ses filiales dotées d’instances représentatives du personnel et ayant leur siège social en France. Présidé par le Président-directeur général, il se réunit au moins deux fois par an. Son périmètre et son mode de fonctionnement sont régis par deux accords collectifs du 2 décembre 2020. L’entreprise conduit un dialogue social permanent, dans un contexte caractérisé par la mise en œuvre de la feuille de route stratégique, et la transformation des organisations.

Huit accords collectifs ou avenants ont été négociés et signés pour Aéroports de Paris SA : ◆ accord relatif à la gestion des emplois et des parcours professionnels du 14 avril 2022 ; ◆ accord d’intéressement 2022-2024 du 15 juin 2022 ; ◆ protocoles d’accord de fin de grève des 7 et 8 juillet 2022 ; ◆ accord de grilles spécifiques – personnel ambulanciers d’exécution du 24 novembre 2022 ; ◆ accord relatif au versement d’une prime exceptionnelle de mobilisation aux médecins du SMU du 24 novembre 2022 ; ◆ accord relatif au versement de la prime exceptionnelle de partage de la valeur du 24 novembre 2022 ; ◆ avenant n° 1 à l’accord de mise en place du CSE et des représentants de proximité en date du 9 septembre 2019, du 24 novembre 2022. Il n’y a pas eu d’accord NAO pour 2022 (rémunérations et partage de la valeur ajoutée). L’accord négocié fin 2022 pour la NAO 2023 a été signé le 5 janvier 2023, à l’unanimité des organisations syndicales représentatives.

2022

Accords collectifs signés par thématique – Aéroports de Paris SA Rémunération (accords salariaux, intéressement, participation, frais médicaux, indemnisation de l’activité partielle)

2021

2020

6

4

2 2 2

Représentation du personnel

1 1 -

- - -

Gestion de l’emploi, parcours professionnels, formation

Temps de travail

1

TOTAL

8

4

7

237

AÉROPORTS DE PAR I S / DOCUMENT D ’ ENREG I STREMENT UN I VERSEL 2022