Groupe ADP - Document d'enregistrement universel 2022

I NFORMAT I ONS SOC I ALES , ENV I RONNEMENTALES ET SOC I ÉTALES 4 DONNER AU GROUPE ET À SES COLLABORATEURS LES MOYENS DE RÉALISER LES TRANSFORMATIONS NÉCESSAIRES À SA PÉRENNITÉ, À SON ATTRACTIVITÉ, CONFORMÉMENT À SA STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

Enfin, l’accord conserve les dispositifs favorisant leur accès au logement (aide à la recherche dans le parc social, Mobili Pass, Loca pass, Mobili jeune) et leur mobilité (mise à disposition de véhicules via l’association Papa Charlie). La diversité géographique et socio-culturelle s’inscrit dans le cadre du PAQTE (Le Pacte avec les quartiers pour toutes les entreprises) : ◆ objectif de taux d’alternants issus des Quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) de 20 % : réalisé 2022 : 7,4 % (8,7 % en 2021, 11 % en 2020) ; ◆ objectif pour les stagiaires de 3 ème issus des QPV de 66 % : réalisé 2022 : 10,1 % (16,6 % en 2021, 9 % en 2020), et dans des partenariats avec des Centres de formation d’apprentis, Promeo en 2021 (classe dédiée d’alternants en maintenance), et des actions de proximité avec les Maisons de l’environnement. L’entreprise verse une partie de la taxe d’apprentissage aux organismes agissant pour la promotion des métiers, de la formation technologique ou professionnelle initiale, de l’insertion et à certaines associations (par exemple, Article 1, Apprentis d’Auteuil, Écoles de la 2 ème Chance, Fondation pour un avenir ensemble). Hub One a accueilli en 2022 25 nouveaux alternants (49 en 2021, 34 en 2020). TAV Airports met en place le projet « NTAV » d’opportunités de carrière pour les jeunes. Des rencontres sont organisées avec les clubs d’étudiants de grandes universités, dans le cadre des collaborations universitaires de l’entreprise : participation à des panels pour des rencontres en face-à-face, permettant de parler du groupe et d’écouter les étudiants. D’autre part, un processus d’un an est proposé aux nouveaux diplômés de ces universités qui présentent les caractéristiques souhaitées, après une présélection. Outre la formation au projet, des possibilités de développement sont également offertes : mentorat interne, participation à des projets. Une opportunité d’emploi est offerte à ceux qui ont terminé et soumis leur travail avec succès à la fin du projet. Pour AIG , un programme de formation en vue de recrutements fait l’objet d’un accord avec le ministère du Travail et Al Jizah, la collectivité d’implantation de l’aéroport. Les jeunes sont formés pendant un an par AIG, avec une probabilité élevée de recrutement si l’opportunité d’un emploi existe. En 2022, ce programme Training Leads to Hiring a permis de former 4 stagiaires, dont un a été embauché dans l’IT et deux autres sont des candidats potentiels. Il se poursuivra en 2023. Des opportunités de stage en RSE, marketing, informatique, et expérience client ont été proposées avec une embauche possible. Deux accords ont été signés avec une académie de formation professionnelle pour fournir des stagiaires pour la facilitation des passages (plus de 20 stagiaires) et pour l’essai de fonctionnement des portes d’embarquement (e-gates) où 15 stagiaires ont été formés. Ces stages sont considérés comme un vivier de ressources (certains ont d’ailleurs déjà été embauchés). Par ailleurs, le centre de formation Hirfati de la Fondation AIG, reçoit des jeunes pour des formations professionnelles avec certificat, après avoir passé l’examen officiel du ministère du Travail.

(635 000 euros en 2021, 595 000 euros en 2020). Les prestations sont très diverses (nettoyage de véhicules, ramassage de déchets légers, traitements d’espaces verts, petits travaux de bâtiments, mise à jour de plans, gestion du courrier, intérim administratif, traiteurs et plateaux-repas, etc.) et couvertes à 92 % par des contrats pluriannuels. Le travail de la Mission Handicap et de la direction des Achats, l’implication des prescripteurs récemment recrutés ainsi que le redémarrage de l’activité, sont les clés du succès pour développer et pérenniser les achats avec le secteur du travail protégé et adapté. Ces résultats sont également le fruit de la collaboration avec le GESAT (association, réseau des entreprises du secteur protégé et adapté : établissements et services d’aide par le travail et entreprises adaptées), acteur majeur du secteur, facilitant la relation entre Aéroports de Paris, ses homologues donneurs d’ordre et les prestataires. Pour Hub One , une charte est en cours d’élaboration, portant notamment sur le recrutement. Des sessions de sensibilisation et des actions de communication « Handi Cap Hub » sont déjà menées ; par exemple, en octobre 2022, un événement autour du Cécifoot, avec la participation d’un athlète paralympique, a rassemblé les collaborateurs de Hub One. En Jordanie, la politique de recrutement d’ AIG offre des opportunités pour les candidats en situation de handicap. Pour mettre en œuvre l’intégration, l’accueil et les conditions de travail des personnes handicapées, en promouvant un environnement de travail favorable, les actions portent sur la nomination d’un référent chargé de la coordination avec le Conseil supérieur des personnes handicapées et de rendre compte de leurs conditions de travail, et sur l’établissement de directives pour soutenir les personnes handicapées (utilisation, remplacement, entretien des Avec le nouvel accord triennal GEPP du 14 avril 2022, l’entreprise poursuit sa politique volontariste en faveur du recrutement des jeunes. Elle confirme la démarche de développement de l’alternance et son engagement sociétal pour les accompagner, en leur offrant la possibilité d’une première expérience professionnelle significative. L’alternance est également l’une des voies privilégiées pour développer et attirer de nouvelles compétences. L’engagement figurant dans l’accord GEPP est un taux de jeunes en contrat d’alternance de 3 % d’ici la fin de la période de l’accord, avec l’ambition de tendre vers un taux de 3,5 %. Fin 2022, ce taux est de 3,9 %. Le dispositif du Graduate program est également poursuivi, et renforcé par la possibilité d’une mission à l’international. En 2022, 220 jeunes (30 ans inclus) ont été recrutés en CDI (68 en 2021, 49 en 2020), dont 24 Graduate Program (27 en 2021). 206 contrats en alternance ont été signés (137 en 2021, 62 en 2020). L’entreprise confirme sa volonté de recourir à l’alternance comme moyen privilégié d’intégration des jeunes en CDI, en cohérence avec les besoins identifiés. Les recrutements externes sont facilités lorsqu’ils concernent des apprentis. En 2022, 19 alternants ont été recrutés en CDI (aucun en 2020, 17 en 2021). Une réflexion est engagée pour augmenter le taux d’embauche des apprentis à l’issue de leur scolarité. Des parcours d’accueil et des référents sont mis en place, et une attention particulière est portée à leur formation. appareils et des aides…). Emploi des jeunes

236

AÉROPORTS DE PAR I S / DOCUMENT D ’ ENREG I STREMENT UN I VERSEL 2022