Groupe ADP - Document d'enregistrement universel 2022

I NFORMAT I ONS SOC I ALES , ENV I RONNEMENTALES ET SOC I ÉTALES

LES ENJEUX DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE (RSE) AU CŒUR DU PROJET D’ENTREPRISE D’AÉROPORTS DE PARIS

ENJEUX HIÉRARCHISÉS PAR ORDRE D’ IMPORTANCE GLOBAL

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Sûreté et sécurité publique et aéroportuaire

Qualité de l’accueil et du service pour les passagers

Accessibilité des zones aéroportuaires

Préservation des milieux naturels et de la qualité de l’air

Bonne gouvernance et éthique des affaires

Santé et sécurité au travail pour les salariés du Groupe ADP Lutte contre le changement climatique et constructions durables

TRÈS IMPORTANTS

Gestion des déchets et économie circulaire

Qualité de vie de nos salariés et des entreprises partenaires

Création de valeur partagée avec nos territoires

Accueil et services aux personnes handicapées ou à mobilité réduite Dialogue avec les parties prenantes de nos territoires d’implantation

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Attractivité employeur et gestion des parcours

Égalité Femmes-Hommes et diversité

Robustesse de nos opérations Développement de l’innovation

IMPORTANTS

◆ Promotion des achats durables et amélioration de la santé et sécurité de nos prestataires ◆ Mesures et informations sur les nuisances sonores ◆ Approfondissement du dialogue et climat social au sein du Groupe ADP

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Dialogue avec l’État et ses services

Amélioration de notre performance économique et compétitivité

Développement des compagnies aériennes

MOINS

IMPORTANTS Qualité de service pour les clients immobiliers ◆ Dialoguer et s'engager pour les riverains et les territoires. ◆ Améliorer notre performance environnementale. ◆ Agir pour les hommes et les femmes de nos plateformes. ◆ Opérer de manière exemplaire.

4.1.3.1 L’analyse des risques extra-financiers L’analyse des risques vise une correcte appréhension des risques spécifiques aux activités du groupe et susceptibles de nuire à l’atteinte des objectifs. Les risques sont hiérarchisés selon leur « criticité nette », c’est-à-dire en fonction de leur impact et de leur fréquence. L’identification des risques inclut les risques extra-financiers jugés significatifs. Ceux-ci sont alors intégrés dans les différentes catégories de risques : risques liés aux activités du Groupe ADP et au secteur aéroportuaire, risques liés au contexte concurrentiel et général, risques liés à la régulation économique et à la conformité. Les résultats de l’analyse de matérialité sont croisés avec les risques identifiés pour cibler les priorités d’intervention du groupe. Pour plus de détails sur les risques, voir le chapitre 3 « Facteurs de risques » du présent document où ils sont plus détaillés. 4 thématiques émergent de la matérialité : ◆ opérer de manière exemplaire ; ◆ agir pour les hommes et les femmes de nos plateformes ;

Les principaux risques extra-financiers identifiés sont 1 : Pour le modèle économique et social ◆ Dans une phase de reprise progressive de l’activité, et dans un contexte social qui demeure complexe, l’entreprise doit adapter ses ressources et accompagner les transformations pour pouvoir se projeter sur le moyen terme. Risque lié aux projets de développement des plateformes du groupe (risques liés aux effets du changement climatique) ◆ Une prise en compte insuffisante des enjeux environnementaux ainsi que des impacts liés au changement climatique, pourrait affecter négativement l’activité et les perspectives de croissance du Groupe ADP, voire conduire à une décroissance du trafic aérien. Risque lié à la conformité ◆ Des pratiques contraires à l’éthique et la compliance dans la conduite des affaires par des collaborateurs ou des partenaires pourraient porter atteinte à la réputation et donc à la valeur actionnariale du Groupe ADP.

◆ améliorer la performance environnementale ; ◆ dialoguer avec les riverains et les territoires.

1 Le tableau des risques est consultable dans le chapitre 3 « Facteurs de risques ».

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AÉROPORTS DE PAR I S / DOCUMENT D ’ ENREG I STREMENT UN I VERSEL 2022