Groupe ADP - Document d'enregistrement universel 2022

I NFORMAT I ONS SOC I ALES , ENV I RONNEMENTALES ET SOC I ÉTALES 4 LES ENJEUX DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE (RSE) AU CŒUR DU PROJET D’ENTREPRISE D’AÉROPORTS DE PARIS

4 . 1 LES ENJEUX DE RESPONSAB I L I TÉ SOC I ÉTALE D ’ ENTREPR I SE ( RSE ) AU CŒUR DU PROJET D ’ ENTREPR I SE D ’AÉROPORTS DE PAR I S

4.1 .1 LA VISION RSE DU GROUPE

La raison d’être du Groupe ADP Depuis 2020, Groupe ADP est doté d’une raison d’être et l’a introduite dans ses statuts : « Accueillir les passagers, exploiter et imaginer des aéroports, de manière responsable et à travers le monde ». Elle exprime l’identité de gestionnaire d’aéroports du groupe et expose ce à quoi concourent les centaines de métiers qui composent l’expertise unique de l’entreprise.

4.1 .2 LA POLITIQUE RSE

Groupe ADP suit un projet d’entreprise, à la recherche d’un équilibre entre croissance économique, attentes de la Société et protection de l’environnement. La feuille de route stratégique 2025 Pioneers matérialise l’évolution du groupe vers la construction d’un nouveau modèle aéroportuaire, plus durable. Les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux sont au cœur de cette vision, portée par une transformation environnementale accélérée et une nouvelle relation avec l’ensemble de nos parties prenantes, pour leur redonner la confiance en l’avenir du secteur aéroportuaire, un secteur responsable, décarboné et éthique. La réponse à ces enjeux constitue l’objectif de 2025 Pioneers for Trust , notre stratégie RSE qui s’appuie sur 4 piliers : ◆ Environnement : avec deux priorités, sur le climat et la biodiversité. Sur le plan climatique, est notamment visée l’ambition d’atteindre zéro émission nette de CO 2 sur le scope 1 et 2 à Paris-Orly, Paris-Le Bourget et NewDehli dès 2030, Paris Charles de Gaulle en 2035 et 6 aéroports supplémentaires du réseau ;

◆ Territoire : un nouvel équilibre doit être mis en place pour améliorer l’insertion de nos aéroports dans la planification urbaine territoriale et servir les stratégies de collectivités en matière de transformation économique et de transition énergétique ; ◆ Employeur : le groupe doit être un employeur attractif et responsable. Pour cela, les collaborateurs doivent être les premiers acteurs et bénéficiaires de la transformation ; ◆ Gouvernance : Groupe ADP est un groupe multi-local. L’unicité dans le respect des enjeux spécifiques à chaque activité et à chaque géographie repose sur une raison d’être et des valeurs communes, incarnées par notre gouvernance. Elle assure le respect des principes directeurs que sont l’exemplarité et l’éthique et affecte positivement la performance économique. Cette stratégie RSE, pluriannuelle et construite collectivement se décline, avec des spécificités locales, sur l’ensemble des aéroports du réseau international.

4.1 .3 L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ

La matrice de matérialité est présente sur le site Internet de Groupe ADP https://www.parisaeroport.fr/docs/default-source/ groupe-fichiers/rse/matrice-fr.pdf?sfvrsn=4d4aeebd_12

Réalisée fin 2017 grâce aux réponses de 2 000 parties prenantes (75 % de salariés, 25 % de parties prenantes externes : fournisseurs, clients locataires, compagnies aériennes…), l’étude de matérialité de nos enjeux RSE a permis d’identifier et qualifier les enjeux auxquels le groupe doit apporter des réponses en tenant compte de deux critères : l’importance pour les parties prenantes et les performances du groupe pour ces différents enjeux.

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AÉROPORTS DE PAR I S / DOCUMENT D ’ ENREG I STREMENT UN I VERSEL 2022