Document d'enregistrement universel 2023

Présentation du groupe

Les activités du groupe

BÂTIMENTS LOUÉS La surface utile commercialisée à fin 2023 s’élève à près de 1 021 000 m 2 . Le taux d’occupation moyen du périmètre total s’élève à près de 84 % et le taux d’occupation financier à plus de 91,2 %. Les surfaces se décomposent comme suit :

1

Aéronautique

Diversification

Total

(en milliers de m 2 )

Surfaces louées Bâtiments de fret

583 299

389

1 021

55

353 193 160 106 195

Hangars de maintenance

193

0

Locaux d’activité et logistique

68

92 90

Bureaux

16

Locations internes Autres bâtiments

5

190

1

13

14

1.1.2.3.2 Positionnement de l’activité immobilière Le Groupe ADP dispose d’une position de premier plan sur le marché immobilier francilien grâce aux atouts suivants : ◆ une amélioration à terme de la desserte par les transports en communs : grâce à la réalisation de CDG Express, de la ligne 17 à Paris-Le Bourget en 2027 et à Paris-CDG en 2030, la ligne 14 à Paris-Orly en 2024 (elle-même connectée à la ligne 15 à 4 stations d’Orly) et de la ligne 18 en 2027 ; ◆ une situation géographique privilégiée par la proximité de Paris et la situation des actifs et des terrains au cœur de deux des plus grands pôles économiques de l’Ile-de-France, moteur essentiel de l’économie régionale et nationale ; ◆ des actifs de qualité répartis sur trois plateformes complémentaires : les actifs du Groupe ADP sont développés dans une optique durable (écoconception, écoconstruction) et avec des objectifs de labellisation élevés (HQE « Excellent », BREEAM « Very Good »…) ; ◆ des réserves foncières importantes : la possibilité de proposer de grandes emprises foncières d’un seul tenant dans des quartiers largement connectés à l’aéroport et à la métropole présente une opportunité pour les entreprises cherchant à regrouper en proche banlieue parisienne de grandes surfaces de bureaux, d’entrepôts ou de messageries. De surcroît, le Groupe ADP dispose d’opportunités significatives de développement immobilier : ◆ certains quartiers offrent un fort potentiel de densification, en particulier les quartiers de type urbains comme le nord de la plateforme d’Orly, Roissypôle et la zone cargo de Paris Charles de Gaulle ; ◆ un potentiel de valorisation de son foncier par la politique de gestion d’actifs mise en place qui valorise le patrimoine foncier et immobilier existant (réhabilitation, rénovation, déconstruction, etc.) ; ◆ les reprises d’actifs en propriété à l’échéance des baux à construction, des baux civils ou commerciaux et des Autorisations d’Occupation Temporaire. En effet à l’échéance des contrats, le groupe peut opter soit pour la démolition des bâtis par le bénéficiaire du contrat régénérant alors un nouveau terrain à bâtir soit pour la conservation du bâti dont il devient alors propriétaire et donc nouveau bailleur. Cette opportunité s’est concrétisée en 2022 par la décision de

reprendre en propriété par anticipation le centre logistique de fret aérien (CLFA) actuellement détenu à 40 % au travers une participation avec la Sogaris arrivant à échéance en 2028. 1.1.2.3.3 Stratégie de l’activité immobilière Le Groupe ADP a pour ambition d’atteindre, pour son activité immobilière, le niveau de performance d’une société foncière intégrée de premier plan exploitant le potentiel de développement apporté par l’aéroport et la proximité de Paris et bénéficiant d’une maturité longue des baux qui induit une sécurisation du chiffre d’affaires sur le long terme. Cette ambition s’appuie sur une stratégie de développement, qui consiste à créer des quartiers offrant aux entreprises et à leurs salariés une réelle qualité de vie et de service (facilité des accès, aménagement durable, espaces paysagers de qualité, commerces et services diversifiés…) dans une approche ville du quart d’heure. Le modèle économique de l’activité immobilière repose sur deux marchés (l’immobilier aéroportuaire et l’immobilier de diversification offrant des perspectives de création de valeur à moyen terme), et trois métiers (aménageur, développeur et gestionnaire) permettant à Aéroports de Paris d’être présent sur toute la chaîne de création de valeur. Le métier de gestionnaire, bénéficie d’un modèle solide grâce à des classes d’actifs diversifiées (gare de fret, hôtels, bureaux, parc d’activités, entrepôt messagerie, hangars avions, commerces) et à une maturité de baux offrant une visibilité du chiffre d’affaires à long terme. Le Groupe ADP entend poursuivre le renforcement de la qualité de service auprès de ses clients avec pour ambition d’être au centre de la relation client en déclinant la politique environnementale du groupe avec des bâtiments labellisés, un aménagement de quartiers durable, une modernisation du parc et la sécurisation des sites. Dans le cadre de la feuille de route stratégique 2025 Pioneers 1 , le groupe compte poursuivre sa stratégie « investisseur » d’une part, et tirer profit de la reprise en pleine propriété de bâtiments dont les baux arrivent à échéance. Dans ce cadre, la politique immobilière repose sur trois fondamentaux : ◆ un développement immobilier aligné sur la politique RSE du groupe, notamment dans une démarche de triple sobriété foncière avec la recherche de densification et de verticalisation puis dans le choix des types de conception d’abord puis de construction ensuite et enfin dans l’exploitation du parc existant comme neuf autour de la sobriété énergétique ; Par ailleurs, un

1 Annoncé lors de la journée investisseurs du 17 février 2022 (voir la section 5.1 « Faits marquants » du présent document).

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AÉROPORTS DE PARIS / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023