Document d'enregistrement universel 2023

Gouvernement d’entreprise 3 Rapport sur le gouvernement d’entreprise arrêté par le conseil d’administration du 14 février 2024

En matière d’ environnement , la mise en œuvre d’une stratégie Climat ambitieuse, visant à la réduction des émissions de CO 2 liées aux activités aéroportuaires se concrétise par : ◆ la mise en place des trajectoires de réduction des émissions de CO 2 scope 1-2 d’une part, et scope 3 d’autre part, formalisées selon le référentiel SBTi net zéro, sur le périmètre des actifs consolidés (Paris-Charles de Gaulle, Paris-Orly, Paris Le Bourget, aéroports de TAV Airports, AIG), afin d’atteindre les objectifs quantitatifs prévus dans Airport for Trust (Zéro émission nette sur les scopes 1 et 2 en 2030 à Paris-Orly et Paris-Le Bourget, en 2035 à Paris-Charles de Gaulle, en 2050 dans les autres aéroports du réseau ayant pris l’engagement ; Zéro émission nette incluant le scope 3 accès et croisière départ avions en 2050 pour les aéroports parisiens) : ◆ En 2023, le travail de construction des trajectoires d’émissions de CO 2 , scope 1-2 d’une part, et scope 3 d’autre part, s’est concrétisé : après le recueil d’informations additionnelles auprès de SBTi d’une part, et des échanges avec les deux aéroports déjà certifiés SBTi net zero d’autre part (Heathrow et Amsterdam Schiphol), la décision a été prise de soumettre des trajectoires aux bornes des aéroports parisiens en 2024. Avant la soumission, planifiée pour avril-mai 2024, des actions seront encore apportées pour préciser les trajectoires d’émission CO 2 sur le poste achat et travaux (scope 3) ; ◆ le budget carbone par projet, à titre expérimental, en 2023 pour les projets de plus de 5 M€ examinés par le comité des engagements d’ADP SA. Ce suivi correspond au KPI3 de la feuille de route stratégique. En 2023, la phase pilote est en cours, pour les aéroports parisiens, avec quatorze projets pilotes identifiés, contre dix prévus initialement (sept à Paris-Charles de Gaulle, cinq à Paris-Orly, un à Pontoise-Cormeilles et un à Saint-Cyr l’École). Ces informations sont incluses dans les dossiers des projets correspondants lors de leur passage en Comité des engagements. À l’international, une sensibilisation de TAV Airports et AIG a été réalisée, pour que leur phase pilote puisse démarrer en 2024. ◆ la mise en œuvre de la politique environnementale et préservation de la biodiversité : formalisation et validation de la feuille de route biodiversité, pour le périmètre Airports for Trust, incluant : ◆ les actions consécutives au travail de cartographie sur les impacts et dépendances à la biodiversité : en 2023, l’analyse de cartographie des impacts et dépendances à la biodiversité a été réalisée, ainsi que l’ajout d’une cartographie de la dépendance aux ressources matérielles et la préparation d’une feuille de route, pour prioriser les actions à mener pour réduire ces dépendances ; ◆ la lutte contre le trafic d’espèces protégées : en 2023 : les groupes de travail, coordonnés par les Douanes et associant notamment Aéroports de Paris, Air France, des ONG, se sont poursuivis, notamment : actions de sensibilisation en interne ADP (COORY en présence de l’UICN France, co présentation avec WWF devant les acteurs du cargo de Paris-Charles de Gaulle), visite à Paris-Charles de Gaulle de la secrétaire d’État chargée de l’écologie, intervention avec CMA CGM au colloque Espèces sauvages de l’UICN, mise en place d’un plan d’action pluriannuel ;

Pour les risques psychosociaux (RPS), le plan de prévention poursuit l’accompagnement des managers et des salariés dans les transformations, ainsi que des actions spécifiques pour les RPS internes et externes. ◆ Le soutien des managers, acteurs clé dans la prévention des risques et la conduite des transformations : le programme d’accompagnement managérial, lancé en février 2021 (près de 450 managers avec leurs équipes) s’est poursuivi en 2022 et 2023. En 2023, 455 managers ont suivi des webinaires thématiques et 120 ont participé à des groupes de co développement. Par ailleurs un programme d’intégration des nouveaux managers (recrutés ou promus) a été lancé au 2 ème semestre 2023 ; il permet à chacun de bénéficier d’un parcours de formation sur la culture managériale du groupe et les process spécifiques à l’entreprise et selon ses besoins, d’un coaching de prise de poste. C’est dans ce cadre qu’un dispositif de mentorat a été lancé en novembre 2023. ◆ L’accompagnement des salariés dans l’évolution des situations professionnelles : nouvelle organisation d’activité, nouveaux environnements et modes de travail. Le plan de sensibilisation au droit à la déconnexion s’est poursuivi en 2023. L’Enquête sur la Qualité de Vie et les Conditions de Travail, réalisée fin 2022, a permis de disposer d’une cartographie, pour l’ensemble des salariés, sur leur perception de différents aspects de leur vie au travail, au sein de leur équipe et plus globalement au sein de l’entreprise. Ses résultats ont été partagés au sein de l’organisation à partir de mars 2023. La construction de plans d’actions pluriannuels s’est engagée à deux niveaux. Au niveau de l’entreprise, une vidéo diffusée auprès de tous les salariés a présenté les points d’appui ( télétravail, respect, orientations stratégiques, autonomie et proximité manager) et les points d’amélioration attendus (reconnaissance, charge de travail, accompagnement dans le changement, carrière et espaces de travail). Afin d’approfondir les analyses quantitatives et identifier des pistes d’action, 12 focus groupes ont été réalisés avec 103 salariés de toutes les directions. L’ensemble de ces éléments a permis la formalisation du plan d’action transverse . La déclinaison, auprès des équipes, des résultats propres à chaque direction, a permis de recueillir des propositions d’actions locales . Ces plans seront présentés et suivis auprès de la C2SCT et des différentes C3SCT. L’attention portée à l’emploi des jeunes (apprentissage, Graduate Program ) est constante. L’accord 2022-2025 relatif à la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), signé le 14 avril 2022, poursuit la politique en faveur du recrutement des jeunes et confirme la démarche de développement de l’alternance. L’engagement est un taux de jeunes en contrat d’alternance de 3 % d’ici l’échéance de l’accord, avec une ambition à 3,5 %. En 2023, ce taux a atteint 5,2 % (3,9 % en 2022). Le dispositif du Graduate Program a été renforcé par la possibilité d’une mission à l’international (9 missions en 2022 et 2023). En 2023, 180 jeunes (30 ans inclus) ont été recrutés en CDI sur 465 (220/531 en 2022), dont 15 Graduate Program (24 en 2022). 235 contrats en alternance ont été signés (206 en 2022). Deux nouveaux accords 2023-2026 relatifs à l’emploi des personnes en situation de handicap , et à l ’égalité professionnelle femmes-hommes ont été signés, respectivement les 21 et 18 juillet 2023, à l’unanimité des organisations syndicales représentatives. Le conseil d’administration a confirmé les objectifs de mixité des instances dirigeantes pour la période 2024-2026.

192

AÉROPORTS DE PARIS / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023