Document d'Enregistrement Universel 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ 4

ENJEUX SOCIAUX & SOCIÉTAUX

4.3.1.3. Sécurisation et attractivité des métiers et des compétences dans l'entreprise S1-1 — Politiques Groupe ADP concernant la sécurisation et l'attractivité des métiers et des compétences dans l'entreprise

Ces investissements dans l'évolution des compétences de nos collaborateurs sont bénéfiques tant pour l'entreprise que pour ses salariés eux-mêmes. Ils permettent de construire une organisation agile, compétente et prête à relever les défis futurs. Le Groupe ADP s'engage à investir dans le développement de ses talents en : 1. offrant à tous les salariés un accès équitable à des programmes de formation ; 2. garantissant que les formations proposées sont de haute qualité, pertinentes et alignées sur les besoins de l’entreprise et des salariés ; 3. évaluant régulièrement les compétences acquises et en les intégrant dans les processus de reconnaissance et d'évolution professionnelle. Groupe ADP – charte de la mobilité La mobilité professionnelle constitue un réel levier de performance pour l'entreprise. Le Groupe ADP a ainsi, pour ambition d'encourager et d'accompagner les mobilités et les parcours professionnels de ses collaborateurs afin de : 1. attirer, motiver et fidéliser les talents ; 2. offrir des parcours professionnels riches et garantissant l'employabilité de nos collaborateurs ; 3. consolider le niveau de compétences avec des salariés ayant déjà assimilé une connaissance des métiers et de l'environnement aéroportuaire du groupe ; 4. anticiper l'évolution de la démographie, des métiers et des compétences nécessaires à l'organisation. La diversité de nos métiers et l'opportunité de s'engager et de se développer permettent d'offrir à nos collaborateurs, de véritables parcours de carrière, source d'épanouissement et de développement professionnels de nos collaborateurs. Groupe ADP - charte top management Le Groupe ADP a pour aspiration d'accompagner les Top Managers et les hauts potentiels dans leur parcours professionnel au sein du groupe afin qu'ils aient une performance maximale et participent au rayonnement de ce dernier. Les Top Managers sont une population regroupant des managers et des experts dans leur métier qui œuvrent à la définition et au pilotage de la feuille de route de leur direction en cohérence avec la stratégie globale du groupe et dans une dynamique de performance collective. Ils incarnent la vision et les valeurs avec compétences techniques, savoir être et éthique. Afin d'assurer une cohérence dans l’animation de cette communauté à toutes les entités du Groupe ADP, ces dernières définissent les principes de leur gestion. [S1-1-AR 10] → [S1] Explication des changements significatifs apportés aux politiques adoptées au cours de l'année de référence En 2024, le Groupe a formalisé le cadre de ses politiques RH Groupe qui n’existaient au préalable, comprenant en particulier la sécurisation et l'attractivité des métiers et des compétences, avec notamment le développement de l'ensemble des collaborateurs : feuille de route, chartes.

[S1-1-19] → Politiques de gestion des impacts, risques et opportunités significatifs liés à ses propres effectifs [voir ESRS 2 MDR-P]. La feuille de route RH constitue la politique globale des ressources humaines du Groupe ADP, tant à court terme, qu'à moyen (5 ans) et long terme (au-delà de 5 ans). C’est au regard des risques et opportunités en matière de sécurisation et d’attractivité des métiers et des compétences, décrits au S1 ESRS 2 SBM-3-14 (d) que sont définies et mises en œuvre les politiques du groupe présentées ci-dessous. Elle est portée par les directions générales, assistées des directions des ressources humaines et des managers, et a été validée fin 2024. La feuille de route comprend plusieurs chartes qui seront finalisées et diffusées en 2025 à destination de l’ensemble des salariés du périmètre consolidé. Elles contribuent à répondre aux recommandations liées au devoir de vigilance. Dans le cadre de son engagement, la sécurisation et l’attractivité des métiers et des compétences occupent une place centrale dans la stratégie RSE du Groupe Pioneers for trust . Parmi les quatre ambitions de son pilier social figurent : soutenir durablement la transformation des organisations pour relever les défis de demain, à l'échelle du groupe et favoriser le développement professionnel de tous les salariés à l’échelle du groupe. Comme indiqué au point S1-6, la Feuille de route RH Groupe 2025-2029 établit la politique sur 5 ans, dont sécurisation et l'attractivité des personnes et des compétences, avec le volet développement professionnel de tous les collaborateurs, selon trois axes : u la formation/développement des compétences : un socle commun de formations est mis en place, basé sur les métiers communs identifiés au sein du groupe. Des méthodes et supports de formation sont partagés afin d’encourager le développement des compétences des collaborateurs, en tenant compte des évolutions à venir ; u la mobilité : le groupe ADP s'engage à promouvoir la mobilité interne et internationale, en incitant toutes les filiales à soutenir activement la mobilité des talents au sein du groupe ; u le top management : une attention particulière est portée à la gestion et à la valorisation des talents du top management, avec une sensibilisation accrue à la gouvernance des ressources humaines et la mise en place d’une people review (revue des parcours professionnels) régulière. Cette politique se concrétisera par des chartes au niveau du groupe pour chaque domaine clé de la gestion des métiers et des compétences. Elles reprendront les principes suivants, selon leurs domaines et ces engagements seront déclinés. Groupe ADP – charte de développement des compétences La formation professionnelle et le développement des compétences sont des leviers majeurs pour accompagner le développement de l'entreprise et de ses salariés en lien avec les valeurs et la raison d'être du Groupe ADP. Ils favorisent l'adaptation aux évolutions, renforcent la compétitivité, améliorent la productivité, encouragent l'innovation, fidélisent les salariés et contribuent à la gestion des talents.

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