Document d'Enregistrement Universel 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ 4

ENJEUX SOCIAUX & SOCIÉTAUX

[S1-ESRS 2 SBM-3-14] → Toutes les personnes faisant partie de son propre personnel et pouvant être matériellement affectées par l'entreprise sont incluses dans le champ d'application de la divulgation en vertu de la norme ESRS 2. Les indicateurs sociaux relatifs pour l'ESRS S1 couvrent tous les employés du Groupe ADP ayant un contrat de travail direct avec une société du groupe, dans toutes les régions où le groupe est présent et dans toutes les activités et filiales du groupe selon le périmètre de la consolidation financière : Aéroports de Paris SA, TAV Airports, Hub One, ADP International, dont la société AIG (Jordanie), Extime Duty Free Paris, Extime Travel Essentials, Extime Média, Extime Campus et Hologarde. [S1-ESRS 2 SBM-3-14-(a)] → Description des types de salariés et de non-salariés au sein de son propre effectif soumis à des impacts significatifs Les types de salariés soumis à des impacts matériels, positifs ou négatifs, sont les salariés propres de l’entreprise (contrat de travail). Le sujet a été étudié pour les non-salariés (intérimaires) : il n’est pas matériel et donc non reporté. [S1-ESRS 2 SBM-3-14-(b)] → Incidences négatives importantes (personnel propre) Les incidences négatives pour le personnel propre : les salariés (contrat de travail) sont celles liées à la survenance d’accidents du travail liés à l’exercice de l’activité, pouvant entraîner des conséquences graves et durables, pour les salariés et leurs cercles proches. a) Les accidents du travail au sein du Groupe ADP sont liés à l’exercice de l’activité. Ils peuvent être dus aux déplacements piétons : chutes de plain-pied, dans un escalier à l'utilisation d'un véhicule (voiture, engin, 2 roues…), occasionnés par des manutentions, des machines ou des outils. Ils peuvent aussi être liés à des risques psychosociaux (RPS). b) Ils ne sont pas liés à des cas ponctuels exceptionnels. [S1-ESRS 2 SBM-3-14-(c)] → Description des activités qui ont un impact positif et des types d'employés et de non-employés au sein de son propre personnel qui sont affectés positivement ou pourraient être affectés positivement De part ses activités aéroportuaires le Groupe ADP créé un impact significatif sur la stabilité et le développement de l’emploi sur ses territoires d’implantations pour ses 29 330 salariés. Les activités sont décrites au 4.1.3 Stratégie et modèle d’affaires. [S1-ESRS 2 SBM-3-14-(d)] → Description des risques matériels et des opportunités découlant des impacts et des dépendances sur le propre personnel Sur les 9 thèmes sociaux abordés dans les ESRS à vocation sociale, trois enjeux ont été identifiés comme matériels par l'analyse de double matérialité : u la santé et la sécurité ; u la sécurisation et l'attractivité des métiers et des compétences dans l’entreprise ; u le dialogue social.

Pour mettre en œuvre sa stratégie d'entreprise et assurer l'ensemble de ses activités, dans toute la diversité de leurs différents métiers, le Groupe ADP compte sur ses 29 330 salariés en 2024, présents dans 16 pays. Ce sont les salariés des sociétés Aéroports de Paris SA, TAV Airports, Hub One, ADP International, dont la société AIG (Jordanie), Extime Duty Free Paris, Extime Travel Essentials, Extime Média, Extime Campus, Hologarde (soit le périmètre de consolidation financière). La feuille de route stratégique 2025 Pioneers a défini une vision stratégique à long terme, notamment pour un groupe multi-local pour des enjeux globaux et des objectifs communs. La présence à l'international doit refléter les ambitions qui sont au cœur de son projet stratégique, notamment sur les volets hospitalité et durabilité (qualité de service, innovation, environnement et engagement sociétal). L'analyse de double matérialité a identifié trois thèmes matériels dans le domaine social pour la main d'œuvre propre de l'entreprise menant à la feuille de route RH : u la santé et la sécurité des salariés ; u la sécurisation et l'attractivité des métiers et des compétences ; u le dialogue social. La feuille de route RH Groupe 2025 - 2029 s’inscrit dans la stratégie globale du groupe à long terme - la période actuelle étant couverte par 2025 Pioneers et déclinée par la stratégie RSE du groupe Pioneers for trust . Après les échanges et les travaux communs du séminaire CSRD RH des 13 et 14 juin 2024, regroupant l'ensemble des entités RH du groupe, notre feuille de route commune RH Groupe pour 5 ans est maintenant formalisée. Elle concrétise nos engagements et nos politiques partagées, pour répondre au besoin exprimé de partage et de pilotage de lignes directrices RH communes, ainsi qu'aux obligations de la directive CSRD. La feuille de route RH Groupe 2025-2029, validée par les instances dirigeantes, s'ancre donc sur ces axes pour le groupe et pour l'ensemble des collaborateurs : u la protection, en particulier la sécurité du travail avec la promotion d'une culture de prévention partagée ; u le développement : formation, mobilité, top management ; u l'égalité de traitement : égalité des genres, inclusion. Pour réaliser cette ambition, le Groupe ADP formalise une feuille de route RH sur 5 ans, conçue pour répondre à nos objectifs notamment : u se conformer aux exigences de la directive CSRD, applicables à partir de 2025, sur la consolidation des données RH du groupe pour 2024 ; u répondre aux besoins exprimés par les filiales concernant le partage et le pilotage des lignes directrices RH communes ; u anticiper et maîtriser la feuille de route RH post-2025 dans le cadre du programme Pioneers . S1.SBM-3 — Cadrage : Analyse des enjeux (IRO) liés aux effectifs et description des caractéristiques des effectifs sur lesquels ils portent La stratégie de développement du Groupe ADP et sa croissance offrent des opportunités d’emploi et de développement professionnel pour tous les salariés, en assurant leur santé et leur sécurité et le dialogue social. Ils n’impactent pas la stratégie et le modèle d’affaires.

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