Document d'Enregistrement Universel 2024

4 RAPPORT DE DURABILITÉ

ENJEUX SOCIAUX & SOCIÉTAUX

4.3.1. Salariés de l'entreprise

Référence S1 4.3.1.1

S1 4.3.1.3

S1 4.1.3.4

SANTÉ ET SÉCURITÉ DES SALARIÉS SÉCURISATION ET ATTRACTIVITÉ DES MÉTIERS ET DES COMPÉTENCES

DIALOGUE SOCIAL

Enjeu

IRO

u Impact sur les salariés et leur cercle proche u Risque de survenance d'accidents de travail et RPS /Risque financier/ Risque d'image u Opportunité : développement de dispositifs de prévention et d'amélioration des conditions de travail u Garantir aux travailleurs le respect de leur intégrité physique malgré l'exercice de leur profession dans un milieu à risque : infrastructures aéroportuaires, dont travail sur piste, travail en proximité avec le public, présence sur une zone d'échanges internationaux, etc. Feuille de route RH Groupe 2025-2029 (politique globale) déclinée en charte SST qui elle-même se décline en 8 points u Sensibilisations des salariés et mise en avant de la culture de sécurité et de prévention u Flashs animation avec la police pour prévenir les accidents de trajets u Mise en place de plans d'actions pour prévenir les accidents liés à la coactivité suite aux audits internes et/ou externes (galeries bagages, quais de livraison), la montée de version de notre logiciel dédié aux plans de prévention, et la mise en œuvre d'actions de formation dédiées à la coactivité ; u Lancement des visites de terrain par le prestataire retenu pour prévenir le risque technique de part la mise à jour des instructions générales de sécurité, le déploiement d'une formation « gestes et postures » au poste de travail ; u Création d'un comité Santé Sécurité au travail Groupe S1.14 et S1.11 u Nombre d'accidents du travail avec arrêt u Nombre de décès dus à des accidents du travail et des maladies professionnelles u Nombre de maladies professionnelles enregistrables déclarées dans l'année u Nombre de jours perdus pour accident du travail u Taux de fréquence u Taux de gravité u Protection sociale

u Pour ADP SA, départ de 40 % à 50 % des effectifs à horizon 10 -12 ans u pouvant entrainer une perte de compétences, ce qui constitue un risque opérationnel et un risque d'image u Impact majeur de l'entreprise pour la stabilité et le développement de l'emploi sur le territoire

u Les salariés sont les bénéficiaires directs d'un modèle social privilégiant le dialogue u Amélioration de l'activité de l'entreprise (climat social apaisé), augmentation de la productivité et de la performance de l'entreprise u Amélioration de l'image de l'entreprise u Assurer des interactions apaisées et fluides avec les salariés, par le dialogue social, notamment managérial, avec les salariés et leurs représentants, syndicaux ou autres Le Groupe ADP n’a pas de politique de dialogue social formalisée au sens des ESRS pour l’ensemble du groupe. Il considère que le déploiement d’une politique sur le dialogue social n’est pas adapté aux exigences légales en vigueur dans chacun des pays Les actions reposent sur le dialogue managérial et sur les échanges et négociations avec les Instances de représentation des salariés.

Explication de l'enjeu pour ADP

u Préservation de l'attractivité des métiers évolution des compétences attendues dans un contexte de mutation climatique et technologique. u Les salariés bénéficient d'un

accompagnement, de formations et de perspectives d'évolution.

Périmètre* Politique

Groupe - ensemble des entités consolidées en intégration globale.

Feuille de route RH Groupe 2025-2029 (politique globale) déclinée en plusieurs chartes: u Charte de développement des compétences u Charte de la mobilité u Charte Top Management u Développement d'un programme de formation pour les managers : « Horizon managérial » . u Mise en place d’un référentiel des métiers et des compétences, regroupant les métiers de l'entreprise en fonction de leur finalité et des proximités de compétences, pour un investissement fort dans le développement professionnel de tous les collaborateurs. u Mise en place d'une cartographie des métiers u Création d’un espace dédié sur le portail RH u Projet d’outil dynamique Talent market place en cours, pour les salariés/ managers/responsables Ressources humaines u Recrutement en CDI de jeunes diplômés u Partenariats avec des écoles

Action

Cible

Il n'y a pas d'objectifs cibles fixés à ce jour. Des cibles seront envisagées dans la feuille de route RH Groupe pour la période 2025-2029

Indicateurs

S1.13 u Nombre de salariés formés u Nombre d'heures de formation moyen par salarié

S1.8 u Couverture des salariés par des conventions collectives

* Le périmètre consolidé est tel que celui décrit dans le DR BP-1.

376

AÉROPORTS DE PARIS w DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024