Document d'Enregistrement Universel 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ 4 ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX

Airport Market est ainsi devenu un site de revente aéroportuaire mondialement connu (plus de 240 aéroports affilié sur les 5 continents) et un outil incontournable de la politique d’économie circulaire du Groupe ADP. Il permet : u au Groupe ADP de gagner en visibilité ; u aux fabricants de gagner de nouveaux clients ( via la maintenance des engins en seconde vie) ; u de rallonger de la durée de vie de ces équipements, et d’en réduire l’empreinte carbone. En complément de la poursuite du développement de la plateforme de revente d'équipements aéroportuaires et d'engins Airport Market, la Direction Services Logistique Achats tire parti de chaque opération de réaménagement d'espaces de travail, de mobilité interne occasionnant des remplacements de bureaux, de nouveaux uniformes de travail ou d'équipements de protection individuels, etc. pour favoriser la réutilisation (interne ou externe), l' upcycling externe, ou par défaut le recyclage matière des objets concernés. Ainsi, à l'occasion du déploiement des espaces dynamiques permettant de regrouper les équipes d'ADP SA en 2023-24 tout en optimisant les surfaces tertiaires de bureaux occupées par les directions fonctionnelles du Groupe ADP ; ce sont plus de 30 tonnes de mobilier qui ont été ré - employées, et 900 000 euros d'évitement de dépenses sur les charges externes prévisibles sans cette réutilisation. u la logistique et le stockage dans de bonnes conditions pour servir des boucles d’économie circulaire les plus courtes possibles ; u une connectivité élevée et réactive entre vente et achat, donneur et receveur. Pour cela, la connaissance parfaite de ses flux matière entrants et sortants est une limite que le Groupe ADP compte étudier dans les mois à venir. En effet, la gestion d’aéroports internationaux est éminemment complexe et fait entrer en jeu des quantités de matières très importantes et très hétérogènes. Il est de fait par nature très complexe de cartographier les flux de ressources utilisés. Toutefois, conscient de ses responsabilités environnementales et économiques, le Groupe ADP a lancé une consultation en 2024 qui permettra en 2025 d'obtenir un bilan de flux pour les 3 aéroports parisiens et les assets consolidés à l'international sur les périmètres de ses diverses activités. Par ailleurs, afin d’optimiser le réemploi interne, l’utilisation d’un outil informatique dédié est actuellement à l’étude. La définition préalable d'une arborescence fonctionnelle afin de

D'autre part en 2024, l'opération de déploiement de mobiliers de bureaux à l'occasion des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris s'est traduite par la réutilisation de plus de 700 mobiliers d'occasion qui ont fait l'objet de tris, de stockages temporaires, de mise à disposition pour les différentes parties prenantes utilisatrices (bases vies, bases arrières, locaux volontaires ADP et Paris 2024). Ces opérations ont permis la réalisation d'environ 230 000 euros d'évitements de dépenses, ainsi qu'une estimation de gains par évitement d'émissions d'environ 70 Tonnes CO 2 e. Enfin, le service en charge des vêtements de travail a mis de côté plus de 4,5 tonnes de vêtements de travail usagés et de diverses natures, pour les faire recycler par un spécialiste de production de fibre textile premium recyclée. Dans le nouveau marché de fourniture de ces vêtements de travail, une clause de reprise pour recyclage des vêtements a été ajoutée afin d'encourager le respect de la loi AGEC. Toutes les initiatives, tests et projets mis en œuvre par le Groupe ADP à Paris et dans le monde contribuent à améliorer son impact environnemental lié à la génération de déchets mais également anticiper et améliorer sa résilience à la raréfaction des ressources naturelles. privilégier les boucles les plus courtes (selon le diagramme de la Fondation Ellen MacArthur) et les plus solidaires (en se basant sur les activités de la Fondation Groupe ADP (https://www.parisaeroport.fr/groupe/rse/fondation)) est en cours et permettra de définir les spécifications d’un outil que le Groupe espère voir mis en place courant de l’année 2025 et couvrant le plus de flux possible. Le groupe explorera ses capacités de stockage dédiées au réemploi basé sur des modèles économiques rentables et fiables et participera à des initiatives locales afin de toujours favoriser l’écologie territoriale, fidèle à ses valeurs et sa politique RSE. Enfin, le groupe continuera sa progression vers un modèle plus circulaire en projetant de transformer sa marketplace Airport Market en véritable marketplace électronique et opérationnelle, permettant la revente d’équipements par d’autres aéroports du Groupe et extérieurs au Groupe en sécurisant les diverses transactions relatives au processus de bout en bout. Tous ces projets devraient permettre au Groupe ADP de passer un seuil de significativité en 2025 de ses activités de réemploi tant en termes de quantité de matière que de valeur économique.

4.2.4.3. Démarche de progrès en matière d’économie circulaire Le cœur de développement est basé sur plusieurs piliers selon le Groupe ADP : u la confiance et l’assurance de qualité ;

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024 w AÉROPORTS DE PARIS