Document d'Enregistrement Universel 2024

4 RAPPORT DE DURABILITÉ ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX

[E4-1-13-(a)] → Divulgation de la résilience du (des) modèle(s) d'entreprise et de la stratégie actuels face aux risques et opportunités physiques, de transition et systémiques liés à la biodiversité et aux écosystèmes L’étude de résilience du modèle d’affaires face aux enjeux et risques liés à la perte de biodiversité est prévue pour 2025-2026. À noter, que lors de la réalisation de sa matrice de double matérialité le Groupe ADP confirme la matérialité de l’enjeu. Ainsi, il mentionne explicitement la nécessité d’inscrire la stratégie du groupe sur une trajectoire cohérente avec la limitation des pressions sur la biodiversité. Le Groupe ADP, conscient des enjeux biodiversité touchant à son modèle économique lance en 2025 des travaux sur le sujet qui porteront sur le périmètre consolidé de ses activités à la fois en France et à l’international. [E4-1-13-(b)] → Divulgation de la portée de l'analyse de la résilience dans le cadre de ses propres activités et de la chaîne de valeur connexe en amont et en aval Les travaux qui s’engagent (voir DP : [E4-ESRS 2 IRO-1-19- (b)] → Il a été conclu qu'il était nécessaire de mettre en œuvre des mesures de mitigation de la perte de biodiversité.) sur la question de l’évolution nécessaire du modèle d’affaires du groupe porteront sur le périmètre matériel et pertinent autant d’un point de vue activité que géographique et chaine de valeur. Les travaux auront pour objectif d’embarquer toutes les entités contrôlées et leur chaîne de valeur, en incluant notamment certains pouvoirs publics, territoires, partenaires économiques, fournisseurs, autres parties prenantes, etc. [E4-1-13-(c)] → Divulgation des principales hypothèses formulées (biodiversité et écosystèmes) Les travaux qui s'’engagent (voir DP : [E4-ESRS 2 IRO-1-19- (b)] → Il a été conclu qu'il était nécessaire de mettre en œuvre des mesures de mitigation de la perte de biodiversité.) se baseront sur des hypothèses et des modèles de calculs reconnus et transparents étayés par des données scientifiques et des avis externes. Le Groupe ADP a retenu le Mean Species Abundance per surface tel qu’évalué par la Global Biodiversity Score pour mesurer son empreinte biodiversité. Les hypothèses et trajectoires formulées seront basées sur les résultats de cette étude. Les résultats de l’étude seront par la suite rendus publics. Les liens avec d’autres sujets matériels seront également inclus (climatique, économique, sociétaux, etc.). [E4-1-13-(d)] → Divulgation des horizons temporels utilisés pour l'analyse (biodiversité et écosystèmes) Les travaux qui seront réalisés dans le cadre de l’étude de résilience du modèle économique intégreront plusieurs horizons temporels court, moyen (2026 - 2029) et long termes (2030, 2035, 2040), tels qu’indiqués par les cadres institutionnels jugés pertinents et matériels à l’instar des objectifs (liste non-exhaustive) des accords internationaux tels que le nouveau Cadre Mondial pour la biodiversité de Kunming-Montréal, la Stratégie de l’Union Européenne pour la biodiversité à 2030, ou encore les stratégies nationales de biodiversité. [E4-1-13-(e)] → Divulgation des résultats de l'analyse de la résilience (biodiversité et écosystèmes) Les résultats de l’étude de résilience du modèle d’affaires, une fois intégrés à la stratégie du groupe, pourront être divulgués dans les futures éditions du présent document.

[E4-1-13-(f)] → Divulgation de l'implication des parties prenantes (biodiversité et écosystèmes) Comme indiqué au point E4-1-13-(b), l’implication précise des parties prenantes ayant pris part à ces études sera mentionnée et divulguée une fois les résultats des études connus.

[E4-1-15] → Divulgation du plan de transition visant à améliorer et à aligner son modèle d'entreprise et sa chaîne de valeur

Le Groupe s’est déjà fixé un objectif de tendre vers la préservation de 30 % de ses surfaces afin de les dédier à la biodiversité. Cet engagement vise à s’inscrire dans le respect de la cible 3 de l’Accord de Kunming-Montréal. L’étude en cours visera à évaluer les capacités du Groupe ADP à concevoir une trajectoire visant l’alignement de l’ensemble de son modèle économique sur les cibles fixées par les cadres internationaux, à minima, en analysant e Cadre Mondial de Kunming-Montréal et la Stratégie de l’Union Européenne pour la Biodiversité. À l’issue de ces études, le plan de transition qui en découlera et qui sera validé par le Groupe ADP pourra alors être divulgué au plus tard en 2027. [E4-1-AR 1-(a)] → Explication de la manière dont la stratégie et le modèle d'entreprise seront adaptés pour améliorer et, à terme, réaliser l'alignement sur les objectifs des politiques publiques locales, nationales et mondiales. Comme mentionné aux points précédents, les différents objectifs des engagements biodiversités aux échelles indiquées seront pris en compte pour établir la trajectoire de résilience et le plan de transition. La future stratégie du groupe, qui prendra le relai de la stratégie actuelle 2025 Pioneers, intégrera les résultats de l’étude de résilience et du plan de transition ainsi construits. [E4-1-AR 1-(b)] → Inclure des informations sur ses propres activités et expliquer comment elle réagit aux impacts matériels dans sa chaîne de valeur connexe. Non-obligatoire, non traité sur l’exercice 2024. [E4-1-AR 1-(c)] → Explication de l'interaction entre la stratégie de l'entreprise et le plan de transition Comme mentionné aux points précédents, les différents objectifs des engagements biodiversité aux échelles indiquées seront pris en compte pour établir la trajectoire de résilience et le plan de transition. La future stratégie du groupe, qui prendra le relai de la stratégie actuelle 2025 Pioneers, intégrera les résultats de l’étude de résilience et du plan de transition ainsi construits. [E4-1-AR 1-(d)] → Divulgation de la contribution aux facteurs d'impact et des mesures d'atténuation possibles en suivant la hiérarchie d'atténuation et les principaux liens de dépendance, ainsi que les actifs et les ressources bloqués qui sont associés à la biodiversité et à la modification des écosystèmes. Les travaux qui seront réalisés pour établir l’analyse de résilience et le plan de transition, ainsi que la nouvelle stratégie du groupe, intégreront la hiérarchie d’atténuation de l’effondrement de la biodiversité (notamment en explicitant et objectivant les trajectoires suivis). Basée sur une étude impact et dépendance du groupe à la Nature, l’analyse de résilience intégrera donc ces enjeux.

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