Document d'Enregistrement Universel 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ 4 ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX

[E4-1-AR 1-(e)] → Explication et quantification des investissements et des financements soutenant la mise en œuvre de son plan de transition L’étude des scénarios et trajectoires de biodiversité qui seront définis dans le cadre du plan de transition du modèle d’affaires viseront à apporter des éléments d’informations sur les moyens financiers et les investissements à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de biodiversité et soutenir le plan de transition. [E4-1-AR 1-(f)] → Divulgation des objectifs ou des plans d'alignement des activités économiques (revenus, dépenses d'investissement). Les éléments relatifs au règlement européen de taxonomie sont présentés au chapitre Taxonomie verte (voir : 1.1.4 Obligations et méthodologie du règlement taxonomie). [E4-1-AR 1-(g)] → Les compensations de la biodiversité font partie du plan de transition Bien que les sujets de sobriété et d’évitement seront tout d’abord pris en compte dans le plan de transition, si des risques et impacts résiduels sont identifiés après des étapes, les compensations éventuelles feront partie des actions mises en œuvre par Groupe ADP pour minimiser ses impacts sur la biodiversité. Cet éventuel programme de compensation sera divulgué. [E4-1-AR 1-(h)] → Informations sur la gestion du processus de mise en œuvre et d'actualisation du plan de transition L’actualisation du plan de transition se basera sur les résultats obtenus par l’étude Dépendances et Impacts ainsi que sur sa mise à jour. Elle reflétera un état des activités du groupe, de leurs impacts et leurs dépendances à la biodiversité. Cette « photographie » ne saurait être permanente. Elle pourra varier en fonction de plusieurs facteurs : u internes : modifications de process, d’activités, de périmètres internes, etc. ; u interfaces : modifications du portefeuille clients, adaptation des services proposés, etc. ; u externes : modification de la régulation, pression du marché, extension du périmètre du groupe par acquisitions/sessions, etc. Les études détaillées aux points précédents intégreront une proposition de fréquence de mise à jour de celles-ci ainsi que le modèle d’affaire et les activités du groupe s’adapte « en continu » aux modifications et anticipent les risques et opportunités identifiées. [E4-1-AR 1-(i)] → Indication des mesures et des outils connexes utilisés pour mesurer les progrès accomplis et intégrés dans l'approche de mesure (biodiversité et écosystèmes) Le plan de transition qui sera produit par Groupe ADP intègrera une description des méthodes et des outils de suivi qui seront opérationnalisés pour garantir le suivi des avancements.

[E4-1-AR 1-(j)] → Les organes d'administration, de gestion et de surveillance ont approuvé le plan de transition

Les plans d’actions et feuilles de route qui découleront du plan de transition feront l’objet d’un suivi régulier. Ce suivi sera mis en œuvre concomitamment à la mise en œuvre des plans, qui seront suivis à l’aide d’indicateurs dédiés. Ces éléments feront l’objet de divulgation une fois ceux-ci définis et mis en œuvre. Le plan de transition et ses outils de suivi seront validés par le Comité Exécutif. [E4-1-AR 1-(k)] → Indication des défis actuels et des limites du projet de plan en ce qui concerne les domaines ayant un impact significatif et les mesures prises par l'entreprise pour y remédier (biodiversité et écosystèmes). Les freins pourront être identifiés dans un second temps E4-2 — Politique Groupe ADP en matière de préservation de la biodiversité et des écosystèmes L’année 2024 est marquée par la démarche de renouvèlement des engagements biodiversité du Groupe ADP auprès du programme act4nature International, ainsi que le bilan des engagements de la période 2020 - 2024. Pour assurer une meilleure adhésion et mobilisation des équipes en vue de l’atteinte des nouveaux engagements biodiversité, le Groupe ADP a décidé de placer au cœur de sa démarche de renouvèlement un travail de coconstruction avec les collaborateurs s’appuyant sur un réseau biodiversité interne explicitement constitué en 2024. Ainsi, d’une durée de 8 mois, cette étape de coconstruction a impliqué 17 entités et, plus de 50 collaborateurs ont été amenés à contribuer à l’élaboration des Engagements Biodiversité 2030 du Groupe ADP, présentés ici et à retrouver dans leur intégralité sur le site d’act4nature International : https://www.act4nature.com/. [E4-2-22] → Politiques de gestion des impacts matériels, des risques, des dépendances et des opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes [voir ESRS 2 - MDR-P]. La politique environnementale adossée à la feuille de route stratégique 2025 Pioneers positionne la biodiversité comme enjeu structurant de la démarche de transition environnementale du Groupe ADP. Les plateformes aéroportuaires composant le groupe ont défini leur feuille de route environnementale respective déclinant à leur échelle et selon leur matérialité les engagements et objectifs établis par la politique environnementale actuelle. cf. 4.2 ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX. Préalablement à cette politique environnementale, certaines actions biodiversité avaient déjà été initiées de longue date : le passage au zéro phytosanitaire, engagé depuis maintenant plus de 10 ans, ou les engagements volontaires publics tels que act4nature depuis 2018 par exemple. lorsque le plan de transition sera établi. Non-obligatoire, non traité en 2024.

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