Document d'Enregistrement Universel 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ 4 ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX

E1-3 — Plan d'adaptation : risques climatiques physiques et risques de transition [E1-3-28] → Actions et ressources liées à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci [voir ESRS 2 MDR-A]. À ce jour, le Groupe ADP prépare une feuille de route spécifique structurante pour progresser dans la prise en compte de l’adaptation au changement climatique. Cette feuille de route préliminaire, explicitée ci-dessous, vise à poser les bases d’une stratégie globale d’adaptation et à guider les actions prioritaires et prépare le terrain pour des mesures concrètes et cohérentes. En 2025, le Groupe ADP entend poursuivre cette dynamique en travaillant à l’élaboration d’un plan d’action détaillé pour ses plateformes parisiennes. Celui-ci doit permettre d’identifier et de valider les mesures d’adaptation à conserver ou à mettre en place pour garantir la résilience de ces actifs face aux impacts sur le changement climatique. Évaluation des risques climatiques physiques et de transition Concernant les risques physiques, la première étape, réalisée en 2022 et 2023 a consisté en une étude des risques bruts actuels et futurs (horizons 2030 et 2050) sur l'ensemble des aéroports du Groupe ADP. Cette analyse des risques bruts n’intègre pas les mesures, actuelles ou futures, d’atténuation ou d’adaptation aux risques, son objectif principal étant d’identifier les sites les plus critiques et de cartographier les périls climatiques les plus impactant (sur la base de la classification taxonomique européenne des risques liés au climat). La seconde étape initiée fin 2023 (et toujours en cours) consiste en une analyse des risques physiques nets pour les aéroports financièrement contrôlés du groupe. Cette étude se traduit par la réalisation de visites de site en profondeur pour prendre en compte, dans la qualification du risque, les mesures d’atténuation et d’adaptation déjà existantes et prévues. Elle comprend une évaluation du coût des mesures supplémentaires d’atténuation et adaptation aux risques qui pourraient être mises en place ainsi qu’une évaluation de l’impact du risque net sur la valeur des actifs. À date, cette analyse a été menée pour les aéroports parisiens du Groupe ADP ainsi que pour l'aéroport d'Amman en Jordanie. Des visites sont également prévues début 2025 en Turquie dans les aéroports d'Izmir-Adnan Menderes et de Milas Bodrum. Ressources internes mobilisées Dès le lancement de ces études en 2022, le Groupe ADP a mis en place un pilotage conjoint impliquant la Direction du Développement Durable (DDD) et la Direction Audit, Sécurités et Maîtrise des risques (ASM). Cette collaboration a permis d’assurer une approche holistique face aux défis climatiques en traitant la question de l’adaptation climatique comme une priorité transverse, intégrant à la fois les enjeux environnementaux, opérationnels, et stratégiques. Afin de garantir la robustesse de son plan d'adaptation, le Groupe ADP a sollicité les contributions de ses principales parties prenantes internes, notamment les unités opérationnelles, la direction des Ressources Humaines (DRH), et les ingénieurs en charge des projets de construction. Ces groupes de travail, mis en place dès 2022, ont permis d’identifier les vulnérabilités spécifiques des infrastructures et des processus

opérationnels, tout en co-construisant des solutions adaptées. En effet, cette mobilisation interne favorise une prise en compte fine des réalités de terrain et permet de garantir une adhésion collective autour des mesures envisagées. Par exemple, les équipes d’ingénierie et de conception peuvent contribuer à définir des standards de construction résilients pour les nouvelles infrastructures, tandis que les responsables RH peuvent intégrer les enjeux climatiques dans les plans de continuité des activités pour protéger les employés en situation de crise. Cela a permis de porter le sujet de l'adaptation au plus haut niveau de l’entreprise, avec des présentations devant le Comité Exécutif (COMEX) en 2022, 2023 et 2024 qui ont sensibilisé les décideurs aux risques et opportunités liés au climat, tout en validant les orientations stratégiques à moyen et long termes. Cette implication garantit un alignement des objectifs de l’adaptation au changement climatique avec la vision globale de l’entreprise. Enfin, le Groupe ADP a franchi une étape décisive avec la création, en septembre 2024, d’un poste Chef de projets Environnement en charge de l’adaptation au changement climatique. Cette décision reflète une prise de conscience croissante au sein du groupe sur la nécessité de consolider les efforts pour répondre aux impacts climatiques de manière coordonnée et continue. Mobilisation des parties prenantes externes En parallèle, le Groupe ADP s’est engagé auprès d’acteurs externes pour renforcer sa démarche d’adaptation climatique. Cela inclut des collaboration avec des organisations internationales telles que l’UNESCO, notamment par le soutien financier à son programme « chaleur humide », ainsi qu’avec des institutions spécialisées dans la résilience climatique, via des partenariats avec des initiatives comme le WEF (World Economic Forum) Airport of Tomorrow . Par ailleurs, les interdépendances étant nombreuses dans les secteurs des transports et de l’énergie, le Groupe ADP a initié des échanges avec des entreprises majeures de ces secteurs telles que EDF et la SNCF. Par ailleurs, la participation au groupe de travail organisé par l’ACI ( Airport Council International ) Europe et centré sur les questions d’adaptation permet un partage d’expérience entre pairs. Ces échanges inter-entreprises renforcent la capacité du groupe à adopter des solutions éprouvées et à anticiper les évolutions réglementaires ou technologiques. De plus, ils favorisent l’émergence d’une vision collective et innovante sur la gestion des risques climatiques. Ces collaborations permettent de renforcer la pertinence des mesures d’adaptation en tenant compte des dynamiques sectorielles, en évitant les duplications ou les contradictions dans les stratégies adoptées, et en partageant les meilleures pratiques. Enfin, le Groupe ADP s’engage également, dans une démarche de transparence, à instaurer un dialogue régulier avec ses parties prenantes, comme lors du Comité des Parties Prenantes organisé le 13 décembre 2024. Courant 2025, ce dialogue sera étendu aux collectivités locales, agences de mobilité, et autres acteurs publics, l’objectif étant d’assurer une coordination des actions et d’intégrer les priorités des territoires dans les plans d’adaptation.

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