Document d'Enregistrement Universel 2024

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 3 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ARRÊTÉ PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 19 FÉVRIER 2025

Au niveau de l'entreprise, une vidéo diffusée auprès de tous les salariés a présenté les points d'appui et les points d'amélioration attendus. 12 focus groupes, impliquant 103 salariés issus de toutes les directions ont permis d'approfondir les analyses quantitatives et d'identifier des pistes d'action. Ces éléments ont permis de formaliser un plan d'action transverse pour 2024 et 2025 , en cohérence avec les politiques et projets de l'entreprise, notamment : Reconnaissance (NAO 2024 : accord majoritaire signé, actionnariat salarié, enquête salariale femmes/hommes), organisation du travail (accompagnement managérial dans l’organisation du travail hybride, accord télétravail, cadre de référence entreprise sur la maîtrise des usages numériques y compris en réunions), carrière et développement (refonte du guide manager sur les process de recrutement, communication sur les passerelles de mobilité, création d'un comité mobilité central), Conditions de travail (politique de sécurité et formation managériale, retour sur les fonctionnements en espaces dynamiques). Ces projets transverses ont été finalisés. Les résultats ont été déclinés par direction à partir de l'analyse des indicateurs de l'enquête. 2.L'emploi des jeunes, notamment poursuivre le développement de l'alternance et atteindre un pourcentage d'embauches à l'issue de ces parcours de l'ordre de 15 %. L'attention portée à l'emploi des jeunes (apprentissage, Graduate Program ) est constante. Avec l'accord GEPP du 14 avril 2022, Aéroports de Paris continue à favoriser le recrutement des jeunes. Elle confirme le développement de l'alternance et son engagement sociétal pour la formation de la jeunesse du pays, en leur offrant la possibilité d'une première expérience professionnelle significative. L'alternance est également l'une des voies privilégiées pour développer et attirer de nouvelles compétences. L'engagement figurant dans l’accord GEPP est un taux de jeunes en contrat d'alternance de 3 % d'ici la fin de la période de l'accord, avec l'ambition de tendre vers 3,5 %. Pour 2024, le taux est de 5,74 % (5,2 % en 2023, 3,9 % en 2022). En 2024, 44 événements, notamment au sein des écoles ou de forums d'emploi ont été réalisés. Dans le cadre d'une convention de parrainage entre l'éco- campus de Vitry-sur Seine (3 CFA dont un CFA technique) avec la direction de l'aéroport de Paris-Orly, l'entreprise promeut ses métiers et propose en priorité ses besoins en électrotechnique / balisage et bagages. Le Graduate program (GP) se poursuit pour recruter en CDI des jeunes diplômés, en leur offrant un parcours d'intégration de 3 missions de 8 mois chacune, dans 3 filières : Exploitation, Technique et Finance. Il a été renforcé par la possibilité d'une mission à l'international. En 2024, 203 jeunes (30 ans inclus) ont été recrutés en CDI (180 en 2023, 220 en 2022), dont 15 Graduate Program (15 en 2023, 24 en 2022). 225 nouveaux contrats en alternance ont été signés (235 pour l'année 2023, 206 en 2022). L'entreprise confirme son recours à l’alternance comme moyen privilégié d’intégration des jeunes en CDI, en cohérence avec les besoins identifiés. Les recrutements externes sont facilités lorsqu'ils concernent des apprentis. En 2024, 36 alternants ont été recrutés en CDI (27 en 2023, 19 en 2022), soit un taux d'embauche de 21,6 % (19,4 % en 2023). Des parcours d’accueil et des référents sont mis en place, et une attention particulière est portée à leur formation.

Enfin, l'accord conserve les dispositifs favorisant leur accès au logement (aide à la recherche dans le parc social, Mobili Pass, Loca pass, Mobili jeune) et leur mobilité (mise à disposition de véhicules via l'association Papa Charlie). La diversité géographique et socio-culturelle s'inscrit dans le cadre du PAQTE (Le Pacte avec les quartiers pour toutes les entreprises) et dans les partenariats avec des Centres de formation d'apprentis, et des actions de proximité avec les Maisons de l’environnement. L'entreprise verse une partie de la taxe d'apprentissage aux organismes agissant pour la promotion des métiers, de la formation technologique ou professionnelle initiale, de l'insertion et à certaines associations (par exemple, Article 1, Apprentis d'Auteuil, Ecoles de la 2 ème Chance, Fondation pour un avenir ensemble, fondation Mozaik, United Way l'alliance, Atout Jeunes Université, GIP Emploi Roissy, Force Femmes). Enfin, les jeunes résidant dans ces territoires peuvent notamment bénéficier de la plateforme digitale de recrutement AEROWORK. Ce nouveau portail d'opportunités professionnelles agrège les offres des recruteurs des métiers de l'aéroport et se caractérise par son offre orientée vers les candidats (pas de CV ni de photo nécessaires). Il s'adresse tout particulièrement aux demandeurs d'emploi peu ou pas qualifiés et aux personnes éloignées de l'emploi. L'association Orly International réunit un réseau de partenaires et organise notamment les Rendez-vous pour l'Emploi d'Orly-Paris®. S'agissant du 3 ème objectif qualitatif , le management a poursuivi en 2024 sa feuille de route stratégique 2025 Pioneers , développé ses trois axes, et réalisé toutes les actions nécessaires au bon déroulement des Jeux olympiques et paralympiques 2024 . Les actions phares lancées en 2024 concourent à l'exécution de l'ambition communiquée sur les trois volets : u imaginer l'aéroport durable de demain : L'année 2024 a été l'occasion : u d'étendre la proposition de valeur d'Extime au-delà de l'emprise aéroportuaire par l'acquisition de Paris Experience Group, et par celle de Private Suite aux États-Unis, ainsi que par l'ouverture du lounge VIP Extime à Almaty au Kazakhstan, u de sécuriser l'ouverture dans les temps et le bon fonctionnement de la gare multimodale d'Orly et de la ligne de métro 14 avant les Jeux Olympiques et Paralympique (14 juin), u de lancer les travaux d'industrialisation de l'outil de budgétisation carbone (application « eCARB » qui sera intégrée au réseau ADP), d'intégrer le budget carbone dans les processus de gouvernance des projets d'investissements d'ADP SA, d'acculturer TAV Airports et AIG pour sécuriser la fixation de budgets carbone sur leurs principaux projets d'investissements. À fin 2024, plus de 50 % des projets à Paris, dont le CAPEX est supérieur à 5 millions d’euros ont un budget carbone fixé, ainsi qu'un projet de TAV Airports (terminal d'Almaty) et un projet d'AIG (piste); u de poursuivre avec Air France l'expérimentation Taxibot permettant de réduire les émissions de gaz à effet de serre des avions au roulage, et de travailler en commun sur le modèle économique et environnemental associé, pour instruire le potentiel de création de valeur pour les deux entités ;

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