Document d'Enregistrement Universel 2024

FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE 2 FACTEURS DE RISQUES

2.1.5 RISQUES LIÉS AUX ÉVOLUTIONS ENVIRONNEMENTALES ET AUX EFFETS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE

4 – A : RISQUES LIÉS AUX ÉVOLUTIONS ENVIRONNEMENTALES ET AUX EFFETS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Une prise en compte insuffisante des enjeux environnementaux ainsi que des impacts liés au changement climatique pourrait affecter négativement l’activité et les perspectives de croissance du Groupe ADP, voire conduire à une décroissance du trafic aérien. Elle pourrait également affecter négativement la santé et l’intégrité des personnes, salariés comme passagers, en cas de mal-adaptation au changement climatique. Criticité +++ Évolution 2024 è Description détaillée du facteur de risque Dans un contexte de lutte contre le changement climatique et de pressions environnementales pesant sur ce secteur, l’enjeu du Groupe ADP est de : u conduire son activité dans le respect des réglementations applicables et en cohérence avec les politiques internationales, nationales et locales ; u accompagner les mutations structurelles du secteur tout en continuant de servir les intérêts de toutes ses parties prenantes.

Effets potentiels pour le groupe u Coûts de conformité réglementaire excessifs u Surcoûts financiers d’exploitation, pertes d’exploitation u Dégradation du service u Durcissement de la réglementation bruit et climat (restrictions de trafic) u Litiges et contentieux u Conflits sociaux Risques interconnectés u Risques liés à la trajectoire économique u Risques liés à la régulation économique à Paris u Risques liés aux évolutions réglementaires u Risques liés à la gestion du patrimoine

Les activités des plateformes du groupe peuvent générer, en l’absence de mesures d’évitement, de réduction et/ou de compensation, des risques de pollution spécifiques (les bruits et les rejets dans l’air, l’eau, les sols), des problématiques liées à la gestion des déchets, l’utilisation des ressources (eau, énergie), la protection de la biodiversité et l’aménagement durable, et avoir un impact climatique défavorable. Par ailleurs, selon leur pays d’implantation, les activités des plateformes du Groupe ADP peuvent être perturbées par la survenance d’événements environnementaux de nature extrême (vents violents, inondations…), notamment liés au réchauffement climatique. Une prise en compte insuffisante, ou perçue comme insuffisante, des enjeux environnementaux, des activités du Groupe ADP, est susceptible d’entraver l’activité et les perspectives de croissance du groupe (risque de restriction de trafic), conduire à une hausse des coûts de financement et des coûts liés aux assurances, conduire à une multiplication des contentieux et procédures juridiques, dévaloriser à terme les actifs du groupe, avoir un impact négatif sur son image et sa réputation et entraîner des difficultés de recrutement. Elle peut aussi donner lieu à des mouvements de défiance ou de revendication notamment de ses parties prenantes.

PRINCIPAUX DISPOSITIFS DE MAÎTRISE DU RISQUE D'une manière générale, le Groupe ADP veille, pour ses plateformes franciliennes et à l’international, à (i) minimiser son empreinte environnementale, (ii) faciliter la réduction de l’empreinte environnementale de ses prestataires et de ses clients, par exemple en soutenant des filières de carburants alternatifs durables et hydrogène décarboné ou bas-carbone pour l’aviation, ou en électrifiant les plateformes, (iii) intégrer la performance environnementale de son activité sur tout le cycle de vie, y compris dans son activité d’aménagement et construction. Par ailleurs, le Groupe ADP réalise depuis 2022 une analyse visant à évaluer les risques climatiques actuels et futurs pour l'ensemble de ses plateformes aéroportuaires, mais aussi à identifier les sites les plus critiques et les périls climatiques ayant le plus d'impact (sur la base de la classification taxonomique européenne des risques liés au climat), en tenant compte du scénario de réchauffement climatique SSP5-8.5 (scénario le plus pessimiste, peu réaliste voir section 6.4.3) projeté en 2030 et 2050. Les résultats de cette étude sont détaillés au chapitre Rapport de durabilité du présent document.

Au-delà de ses obligations réglementaires et conformément à sa politique RSE, le Groupe ADP, avec sa stratégie 2025 Pioneers for Trust (détaillée au chapitre Rapport de durabilité du présent document), et en particulier son volet environnemental, couvre toutes les thématiques environnementales sur l'ensemble de sa chaîne de valeur et pour tous les aéroports du groupe signataires de la charte Airport For Trust. La stratégie RSE inclut plusieurs objectifs et trajectoires permettant une maîtrise des risques environnementaux spécifiquement orientés sur les enjeux de construction et aménagement durable. En particulier, le Groupe ADP poursuit le déploiement d'un outil de budgétisation carbone pour ses plateformes franciliennes et les actifs contrôlés (TAV et AIG), (voir chapitre Rapport de durabilité du présent document ). Aéroports de Paris est également engagé dans une démarche volontaire de définition de sa trajectoire « Zéro imperméabilisation nette des sols » pour ses nouveaux projets, permettant de restituer de façon contrôlée à la nature les eaux pluviales à l’aide de solutions fondées sur la nature telles que définie par l’Office Français de la Biodiversité.

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