DEU - VFR test

4 RAPPORT DE DURABILITÉ

ENJEUX SOCIAUX & SOCIÉTAUX

[S3-1-AR 9] → [S3] Explication des changements importants apportés aux politiques adoptées au cours de l'année de référence. Aucun changement important n’a été apporté aux politiques de développement économique et d’emploi, formation et insertion au cours de l’année de référence. [S3-1-AR 11] → [S3] Divulgation d'une illustration des types de communication de ses politiques aux individus, groupes d'individus ou entités pour lesquels elles sont pertinentes. Un ensemble de moyens de communication multi-canaux physiques et digitaux est utilisé : par exemple, des interventions sollicitées par les communautés affectées lors d’Assemblées Générales, une diffusion large et répétée de la Feuille de Route Stratégique Pioneers 2025, l’utilisation des sites Internet Groupe ADP et entrevoisins.groupeadp.fr, des webinaires sur les process achats, des présentations lors des visites des aéroports par des groupes de personnes ou d’entités locales... S3-2 — Écoute et intégration du point de vue des communautés affectées dans la conception et la réalisation de la politique de développement économique [S3-2-21] → Information sur la manière dont les perspectives des communautés affectées influencent les décisions ou les activités visant à gérer les impacts réels et potentiels. Développement économique Les parties prenantes territoriales des actions de développement économique des aéroports sont constituées en premier lieu des organisations institutionnelles bénéficiant de la délégation de cette compétence par la Région Île-de-France : les Communautés d'Agglomérations et les Établissements Publics Territoriaux auxquels s'ajoutent les autres acteurs institutionnels tels que les Chambres de Commerce et d'Industrie départementales et territoriales, ainsi que les Agences de Développement économique ou Agences d'Attractivités départementales. De nombreuses associations, parfois détentrices de rôles de financeurs ( via les prêts d'honneur par exemple), sont aussi essentielles dans l'animation et le développement territorial, comme le Réseau Entreprendre, France Active, ADIE ou Mieux Entreprendre, souvent organisées en antennes départementales ou co-départementales. Par ailleurs, les clusters, incubateurs, pépinières et hôtels d'entreprises sont des lieux privilégiés pour l'innovation et l'implantation de nouvelles entreprises, et sont soutenus par ADP SA. Enfin, les syndicats d'entreprises sont également des partenaires importants. Emploi-formation-insertion Les parties prenantes territoriales des actions d’emploi formation-insertion sont constituées d’organisations institutionnelles : État (Services Publics de l’Emploi), Région Île-de-France, départements, communautés d’agglomération, établissements publics territoriaux (emploi et Insertion) et d’un réseau d’acteurs associatifs : missions locales, agences locales d’insertion, associations pour l’insertion… Les organismes de formation, qui peuvent être aussi bien des entreprises commerciales que des associations, en font également partie. Un grand nombre d’entre eux forment à des métiers transverses exercés sur nos plateformes. Les organismes de l’Éducation Nationale interagissent régulièrement avec ADP SA. Les collèges et lycées, notamment professionnels, implantés sur les départements

d’emprise et les académies de rattachement, constituent un réseau de parties prenantes dans le cadre de la contribution d'ADP SA à l’orientation professionnelle des élèves : accueil en stages découverte, visites des aéroports, périodes de mise en formation professionnelle (PMFP) pour les lycéens professionnels... Toutes ces parties prenantes ont des liens avec les responsables du développement économique ainsi que les responsables emploi-formation-insertion, au travers de rencontres institutionnelles (conseil d’administration, assemblées générales, événements divers d’inaugurations ou de célébrations) mais aussi avec les populations cibles par le biais d’événements de type forums locaux d’orientation et/ou pour l’emploi, de visites d’entreprises aéroportuaires... Ces liens découlent également de conventions, chartes et feuilles de route contractualisées, permettant d’intégrer de manière partenariale les perspectives des communautés dans les actions portées par ADP SA. L’ensemble des acteurs décrits ci-dessus portent les intérêts des communautés affectées et influencent les actions de développement économique et d’emploi, formation, insertion portées par ADP SA. Pour la Fondation AIG, voir introduction au chapitre S3-1 — Politique de développement économique local, d'emploi et d'insertion engagée par le Groupe ADP. [S3-2-21-(a)] → L'engagement se fait directement avec les communautés affectées ou leurs représentants légitimes, ou avec des mandataires crédibles. [S3-2-21] → Information sur la manière dont les perspectives des communautés affectées influencent les décisions ou les activités visant à gérer les impacts réels et potentiels. [S3-2-21-(b)] → [S3] Divulgation de l'étape à laquelle l'engagement a lieu, du type d'engagement et de la fréquence de l'engagement [S3-2-21] → Information sur la manière dont les perspectives des communautés affectées influencent les décisions ou les activités visant à gérer les impacts réels et potentiels. [S3-2-21-(c)] → [S3] Communication de la fonction et du rôle le plus élevé au sein de l'entreprise qui a la responsabilité opérationnelle de veiller à ce que l'engagement ait lieu et à ce que les résultats informent l'approche de l'entreprise. ADP SA : direction du Développement durable et des Affaires publiques. Les questions relatives au dialogue avec les communautés relèvent des membres du comité exécutif de TAV Airports et d’AIG. [S3-2-21-(d)] → [S3] Communication de la manière dont l'entreprise évalue l'efficacité de son engagement auprès des communautés affectées ADP SA discute des actions et résultats attendus en amont avec les représentants des communautés affectées, ainsi que lors des différentes rencontres annuelles. Concernant le soutien aux partenaires visant à développer l’entrepreneuriat, une étude d’impact à l’horizon 2026 est prévue afin de modifier, si besoin, les modalités de soutien exercées. Enfin, une étude d’impact socio-économique des activités exercées sur les principales zones aéroportuaires franciliennes est réalisée par un cabinet externe. Cette étude, qui dresse un point de situation très précis sur l’emploi local et l’activité économique est, par la suite présentée et discutée avec l’ensemble des partenaires territoriaux. La Fondation AIG évalue chaque année la part des bénéficiaires des formations insérés sur le marché du travail.

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AÉROPORTS DE PARIS w DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024