DEU - VFR test

RAPPORT DE DURABILITÉ 4

ENJEUX SOCIAUX & SOCIÉTAUX

4.3.3.3. Développement économique local, emploi et insertion S3-1 — Politique de développement économique local, d'emploi et d'insertion engagée par le Groupe ADP

En complément, la stratégie de développement sociétal, en particulier en matière, d’emploi, de formation et d’insertion, s’inscrit elle aussi dans l’axe 3 de la politique RSE du Groupe ADP Pioneers For Trust . Sa mise en œuvre s’appuie sur un corpus de lois, règlements et politiques publiques relatifs à ces domaines. [S3-1-15] → Divulgation de toute disposition politique particulière visant à prévenir et à traiter les impacts sur les populations indigènes Non concerné : pas de populations indigènes sur nos emprises. [S3-1-16] → Description des engagements politiques pertinents en matière de droits de l'homme pour les communautés touchées Cf. §4.3.b. sur la « Démarche générale de vigilance Droits Humains ». [S3-1-16-(a)] → Communication de l'approche générale en matière de respect des droits de l'homme des communautés, et plus particulièrement des populations autochtones Cf. §4.3.b. sur la « Démarche générale de vigilance Droits Humains ». [S3-1-16-(b)] → Divulgation de l'approche générale en matière d'engagement avec les communautés affectées Cf. §4.3.b. sur la « Démarche générale de vigilance Droits Humains ». [S3-1-16-(c)] → [Divulgation de l'approche générale concernant les mesures visant à fournir et (ou) permettre des recours en cas d'impact sur les droits de l'homme. Élément essentiel des mesures de détection du plan de vigilance, le dispositif d'alerte éthique Groupe permet de signaler tout manquement aux dispositions de son Code de conduite, en particulier une atteinte grave à l'environnement, aux Droits de l'Homme, aux libertés fondamentales ou à la santé et sécurité des personnes (périmètre de la loi Potier sur le devoir de vigilance) – [G1-1-10-(a)] → Description des mécanismes permettant d'identifier, de signaler et d'examiner les préoccupations relatives à un comportement illégal ou contraire à son code de conduite ou à des règles internes similaires. [S3-1-17] → [S3] Indiquer si et comment les politiques sont alignées sur les instruments pertinents internationalement reconnus. La stratégie de développement économique des territoires s’inscrit dans la politique RSE du Groupe ADP, elle-même adossée aux objectifs de développement durable de l’ONU, notamment l’objectif 8 : promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous. [S3-1-17] → [S3] Divulgation des cas de non-respect des principes directeurs de l’ONU sur les entreprises et les droits de l’homme, de la déclaration de l’OIT sur les droits au travail, ou des principes de l’OCDE pour les multinationales concernant les communautés affectées. Non concerné : pas de cas de non respect des principes directeurs de l’ONU.

L’enjeu développement économique local, emploi et insertion est incarnée à l’échelle du groupe à travers la charte Airport for Trust . Toutefois, lorsque les points de données n’intègrent pas d’informations concernant TAV Airports et AIG cela signifie que l’information dans ce premier exercice n’a pas pu être collectée. [S3-1-14] → Politiques de gestion des impacts matériels, des risques et des opportunités liés aux communautés affectées, y compris les communautés affectées spécifiques ou toutes les communautés affectées. Les aéroports parisiens sont des espaces de création de valeur économique, tant au travers de l'activation de leurs principales chaînes de valeurs (aéronautique, aéroportuaire, immobilier et retail ), que par l'attraction territoriale générée auprès des entreprises par l'activité de transport de personnes et de biens. Les transformations du secteur aérien et/ou aéroportuaire, à l'instar de la décarbonation des opérations en vol et au sol ou de la diminution de l'impact sonore des aéronefs modifient les acteurs impliqués dans les chaînes de valeur et peuvent restructurer les typologies d'activités attirées sur les territoires aux alentours des aéroports. Le dynamisme économique des aéroports peut générer une dépendance économique des communautés affectées, les rendant ainsi vulnérables lors de crises sectorielles comme ce fut le cas lors de la crise Covid. La prise en compte de ces effets économiques territoriaux positifs et négatifs impose au Groupe ADP de soutenir, animer et promouvoir l'ensemble des acteurs économiques présents, d'en attirer de nouveaux, de faciliter l'innovation et la recherche, au bénéfice des territoires avoisinants et de leurs populations. Les relations territoriales en matière de développement économique et d’emploi, formation et insertion s’inscrivent pleinement dans le développement du nouveau modèle d’affaires du groupe : croissance modérée du trafic, décarbonation du transport aérien, intermodalité et programmation modulaire et phasée... Pour y parvenir, en cohérence avec le développement économique, le triptyque emploi, formation, insertion est un autre levier. ADP SA s’efforce, avec la communauté aéroportuaire (plus de 1 000 entreprises), de proposer aux résidents locaux demandeurs d’emploi, jeunes comme séniors, en particulier non qualifiés, un emploi à l’aéroport le plus proche, assorti d’une formation idéalement locale, et d’une levée des freins à l’embauche et à la fidélisation (insertion). Les procédures de surveillance sont différentes en fonction des types de gouvernances des structures territoriales auxquelles ADP SA contribue. Celles-ci sont décrites en [S3-3-27-(c)] → [S3] Divulgation des processus par lesquels l'entreprise soutient ou exige la mise à disposition de ces canaux. Le niveau hiérarchique responsable de la mise en place de la politique est décrit dans [S3-2-21-(c)] → [S3] Communication de la fonction et du rôle le plus élevé au sein de l'entreprise qui a la responsabilité opérationnelle de veiller à ce que l'engagement ait lieu et à ce que les résultats informent l'approche de l'entreprise. Toute variation du niveau d’activités des aéroports, positive comme négative, peut se répercuter sur le niveau d’emploi local et sur la dynamique de l’écosystème de formation et d’insertion. Ces variations impliquent un appui à l’ensemble des acteurs de l’emploi-formation-insertion locaux, pour capitaliser sur les variations positives et amortir les négatives.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024 w AÉROPORTS DE PARIS