Brochure 2025 Pioneers For Trust

NOTRE FEUILLE DE ROUTE RSE

Il y a peu, nous partagions notre feuille de route stratégique 2025 Pioneers, pensée pour conduire l’évolution du Groupe ADP, avec la conviction que l’avenir de notre métier passe par la construction d’un nouveau modèle aéroportuaire. Les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux sont au cœur de cette vision, portée par une transformation environnementale accélérée et une nouvelle relation avec l’ensemble de nos parties prenantes. C’est l’objectif de 2025 Pioneers for Trust, notre plan d’actions RSE. Parce que cette transformation doit redonner à toutes nos parties prenantes la confiance en l’avenir de notre secteur, un secteur responsable, décarboné et éthique. Notre engagement n’est pas nouveau, mais avec 2025 Pioneers for Trust nous lui donnons une nouvelle dimension. Et nous nous appuyons pour cela sur 4 piliers. Le premier pilier est environnemental, avec deux priorités, sur la biodiversité et le climat. Sur le plan climatique, notamment, nous avons l’ambition d’atteindre zéro émission nette de CO 2 à Paris-Orly, Paris-Le Bourget et New Dehli dès 2030, Paris-Charles de Gaulle en 2035 et 6 aéroports supplémentaires du réseau au plus tard en 2050. Le deuxième pilier est territorial. Un nouvel équilibre doit être mis en place avec les territoires qui nous environnent pour améliorer l’insertion de nos aéroports dans la planification urbaine territoriale, et servir les stratégies des collectivités en matière de transformation économique et de transition énergétique.

Le troisième pilier est social. Le Groupe ADP se doit d’être un employeur attractif et responsable. Pour cela nous devons faire de nos collaborateurs les premiers acteurs et bénéficiaires de notre transformation. Le quatrième pilier concerne la gouvernance. Nous sommes un groupe multi local. Notre unité dans le respect des enjeux spécifiques à chaque activité et chaque géographie repose sur une raison d’être et des valeurs communes, incarnées par notre gouvernance. Elle assurera le respect de nos principes directeurs que sont l’exemplarité et l’éthique et affectera positivement notre performance économique. Tel est notre projet d’entreprise, à la recherche d’un équilibre entre croissance économique, attentes de la société et protection de l’environnement. La maitrise de nos impacts, les conduites éthiques, l’identification et le management des risques, ainsi que la qualité des relations avec les collaborateurs, les clients, les prestataires et les communautés qui nous entourent suppose un engagement fort de la part de tous. C’est aussi la vision et l’ambition qui nous permettra de continuer à assurer notre rôle de leader pour l’industrie. C’est cette nouvelle page du groupe que je vous propose aujourd’hui d’écrire ensemble.

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Tel est notre projet d’entreprise, à la recherche d’un équilibre entre croissance économique, attentes de la société

Feuille de route RSE

2025 PIONEERS FOR TRUST

et protection de l’environnement.

Augustin de Romanet Président-directeur général

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S’engager pour demain, depuis toujours

DES RÉALISATIONS ANCIENNES

UN 1 ER ENGAGEMENT COLLECTIF GROUPE

1991 1 er accord handicap

En 2021 est signée la Charte Airports for Trust.

1995 création des maisons de l’environnement

23 aéroports du groupe s’engagent dans la réduction commune de leur empreinte environnementale et le renforcement des liens avec les communautés locales.

Le Groupe ADP est engagé dans une transformation globale, pour faire de ses aéroports des pôles de connectivité bas carbone, au service des territoires. Une démarche fidèle à notre raison d’être et à nos valeurs de responsabilité et d’hospitalité, qui s’inscrit dans la continuité de notre action historique aujourd’hui élargie et amplifiée.

2003 1 ère certification ISO 14001

2004 1 er dispositif d’actionnariat salarié

2009 Paris-Orly pilote du programme ACA de décarbonation

DES ACTIONS RSE RECONNUES

L’action historique du groupe est globale. Elle s’appuie sur des fondamentaux qui dépassent la seule dimension environnementale. Un engagement multifacette pour réduire notre impact environnemental, installer une dynamique territoriale réelle et garantir des valeurs sociales pleinement affirmées.

2015 création de la Fondation Groupe ADP

Ethifinance : en progression constante depuis 2014.

Une transformation plus que nécessaire

2017 1 er accord diversité

2025 PIONEERS FOR TRUST

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Depuis 2020 la crise sanitaire et économique engendrée par la pandémie nous pousse à trouver un nouvel équilibre avec nos territoires. La nécessité de décarbonation du secteur aérien nous conforte dans notre démarche et nous incite à aller plus loin. C’est l’objectif fixé par notre nouvelle feuille de route stratégique : une transformation globale et structurelle de nos activités et de nos métiers. - Une transformation environnementale ; - Une nouvelle vision de notre insertion dans les territoires ; - Un objectif d’exemplarité dans la relation avec nos parties prenantes.

2019 création des comités RSE et Ethique

2020

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2021 création du comité des parties prenantes

2018

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L’ambition d’une stratégie élargie et amplifiée

2022 5 aéroports du Groupe certifiés ACA 4 ou ACA 4+ (3 PTF Parisiennes, Amman, Delhi)

2016

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Cette feuille de route se caractérise également par des ambitions plus larges, touchant l’ensemble de notre chaine de valeur. Le groupe agrandit son périmètre d’actions à l’ensemble de nos aéroports et activités et jusqu’à l’ensemble de nos territoires et des acteurs de la communauté aéroportuaire.

Notation Ethifinance sur une base 100.

2014

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Donner un cap pour 2050

ENVIRONNEMENT Conduire la transition environnementale de l’aéroport et accompagner celle du transport aérien.

TERRITOIRES Agir pour l’attractivité de nos territoires, au service de tous – riverains, salariés et communauté de nos aéroports.

Le Groupe ADP se place depuis de nombreuses années dans une trajectoire de RSE systémique, aujourd’hui réaffirmée et inscrite au cœur de la vision stratégique du groupe - 2025 PIONEERS. Grâce à sa place centrale dans le secteur aérien, le Groupe ADP accélère la transition environnementale et renforce l’attractivité des territoires partout où le groupe est présent.

Avec 2025 PIONEERS, le groupe se fixe des objectifs ambitieux, portés par des réalisations progressives dès 2025 et un cap pour 2050.

Être un groupe durable

Feuille de route RSE

Construire l’aéroport durable de demain est porté par trois enjeux majeurs – transformer l’aéroport en plateforme multimodale, offrir la solution au plus faible impact carbone, quelle que soit la destination, et œuvrer pour le renforcement de la biodiversité sur toute notre chaine de valeur. Notre objectif, particulièrement ambitieux, est d’agir sur l’ensemble de nos impacts, directs et indirects, et de devenir les plateformes leader de l’aviation verte.

2025 PIONEERS FOR TRUST

Être un groupe engagé

Notre feuille de route se met au service du développement de ses collaborateurs et des territoires dans tous les aéroports où le groupe est présent.

Être un groupe responsable

La transformation de notre modèle aéroportuaire passe avant tout par l’engagement des hommes et des femmes du groupe. C’est pourquoi nous souhaitons développer une culture de la responsabilité et de l’éthique commune à tous, qui s’appuie sur nos deux valeurs de responsabilité et d’hospitalité.

EMPLOYEUR Être un employeur attractif et responsable, pour faire des collaborateurs les premiers acteurs et bénéficiaires de notre transformation.

GOUVERNANCE Développer une culture de la responsabilité et de l’éthique

au bénéfice de l’ensemble de nos parties prenantes.

Pour atteindre ces objectifs ambitieux, le groupe se dote d’une feuille de route stratégique en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) - 2025 PIONEERS FOR TRUST avec des pratiques sociales et environnementales responsables et engagées.

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Environnement 01

Feuille de route stratégique

Conduire la transition environnementale de l’aéroport et accompagner celle du transport aérien.

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ENVIRONNEMENT

AFFICHONS NOS ENGAGEMENTS CLIMATIQUES

Le Groupe ADP travaille, depuis de nombreuses années, pour réduire au quotidien son impact sur l’environnement. Si les premières actions ont surtout été menées à Paris, aujourd’hui, avec 2025 Pioneers for Trust, elles sont toutes pensées et partagées à l’échelle du groupe. UNE FEUILLE DE ROUTE GLOBALE POUR LE GROUPE

Neutralité carbone avec compensation

Paris-Orly

Paris-CDG, Paris-LBG, TAV (14 aéroports), Amman, Liège, Zagreb, Santiago, Antanario, Nosybe

2025

2030

2035

2050

Zéro émission nette sans compensation

Paris-Orly, Paris-LBG, New Delhi

Paris-CDG

Paris-CDG, Paris-Orly, Paris-LBG, Ankara, Izmir, Amman, Liège, Zagreb, Santiago

INTERNES

ÉMISSIONS

Convaincu que l’avenir du transport aérien passe par une transformation environnementale accélérée, le groupe fixe avec sa feuille de route stratégique un cap pour lancer la transition vers un nouveau modèle aéroportuaire responsable et durable. L’ambition est double: d’une part, agir sur l’empreinte de l’ensemble de nos activités et celles de nos parties prenantes et d’autre part, se doter d’un plan d’actions pour réduire notre impact environnemental à l’échelle du Groupe. Notre politique environnementale dessine un chemin clair pour le groupe à horizon 2050 et repose sur quatre piliers: Tendre vers des opérations à impact zéro sur l’environnement ; Participer activement à la transition environnementale du secteur aérien, notamment à travers l’intégration de nouvelles énergies ; Promouvoir l’intégration de chaque aéroport dans un système de ressources locales ; Réduire l’empreinte environnementale des projets de développement aéroportuaires. Tous nos aéroports s’engagent

COMPRENDRE NOS ENGAGEMENTS

2030

2050

Paris-Orly

Paris-CDG, Paris-Orly, Paris-LBG

Neutralité carbone Consiste à réduire au maximum nos émissions. Pour compenser les émissions résiduelles, nous financerons des projets

EXTERNES

ÉMISSIONS

Feuille de route RSE

environnementaux qui permettent la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) dans l’atmosphère. Zéro émission nette (zen) Signifie que les émissions résiduelles ne sont plus compensées mais elles sont captées et stockées et/ou réutilisées. Émissions internes Sont liées à notre activité directe – chauffage et alimentation en eau et électricité des infrastructures, fonctionnement de nos véhicules… On parle aussi de scope 1 et 2. Émissions externes Sont liées à l’activité aéroportuaire incluant l’ensemble des entreprises intervenant sur la plateforme. Les émissions externes au sol (les accès et les opérations au sol) et les émissions des avions (décollage, atterrissage et croisière départ - trajet complet de l’avion) couvrent le scope 3.

Où en sommes-nous à Paris ? Quelques chiffres de nos réalisations sur les trois aéroports parisiens

2025 PIONEERS FOR TRUST

ÉNERGIE

EAU

BIODIVERSITÉ

CONSTRUCTION

100% d’achat d’electricité verte

-13% de prélèvements d’eau par rapport à 2016

- 80% de la consommation de produits phytosanitaires depuis 2008

100% des nouveaux bâtiments certifiés par un label environnemental depuis 2015

AIR ET ÉMISSIONS

DÉCHETS

- 57% des émissions internes de CO 2 en absolu par rapport à 2009

36% de valorisation matière des déchets non dangereux internes

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ENVIRONNEMENT

Réduire de 10%

NOS OBJECTIFS QUANTIFIÉS

les émissions moyennes au roulage avion. Périmètre : Paris-Charles de Gaulle et Paris-Orly.

Utiliser 10%

d’énergies bas carbone dans les terminaux et côté pistes dont 40% hors atterissage et décollage. Périmètre: aéroports contrôlés au sein du Groupe ADP niveau ACA≥3 en 2021 (Paris-Charles de Gaulle, Paris-Orly, Paris-Le Bourget, Ankara, Izmir, Amman).

Feuille de route RSE

Fixer un budget carbonne

pour le cycle de vie de tous les projets d’investissements de plus de 5M¤. Périmètre : aéroports parisiens (Paris-Charles de Gaulle et Paris-Orly), Amman, aéroports contrôlés par TAV Airports.

2025 PIONEERS FOR TRUST

Préserver la biodiversité

25% de surfaces pour la biodiversité à Paris-Charles de Gaulle. 30% de surfaces à Paris-Orly et Paris-Le Bourget. Et doter les aéroports du groupe d’une trajectoire pour améliorer leur indice de biodiversité d’ici 2030. Périmètre: les 23 aéroports du groupe engagés dans la charte Aiport for Trust.

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ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM 2025 PIONEERS FOR TRUST 14 15 ZOOM Feuille de route RSE Décarboner le transport aérien Si notre plan d’actions est très développé sur les émissions carbone dont nous sommes directement responsables, nous travaillons également avec l’ensemble de la filière pour une décarbonation globale du transport aérien. Le premier levier en sera le développement des carburants aéronautiques durables, le second, l’accueil de l’hydrogène à l’aéroport. La voie des SAF Les carburants aéronautiques durables, également appelés SAF – Sustainable Aviation Fuel – sont la piste majeure pour réduire les émissions des avions. En mai 2021, le premier vol commercial long courrier avec du carburant aéronautique durable produit en France décolle du Terminal 2E à Paris-Charles de Gaulle à destination de Montréal. En mars 2022, le Groupe et son partenariat GMR Airports signent un protocole d’accord (MoU) avec Airbus, Axens et Safran pour mener une étude conjointe sur les SAF et leur potentiel en Inde. Une technologie aussi au service des territoires Le défi de l’hydrogène est autant côté ville que côté piste. La réflexion du groupe dépasse l’approvisionnement des avions. «L’hydrogène va dans un premier temps servir à décarboner des usages locaux, comme la mobilité au sol» précise Blandine Landfried. Des stations de distribution pour taxis sont déjà en service sur les deux aéroports parisiens. L’objectif est d’avoir de nouvelles stations accessibles aux poids lourds, bus et engins d’escale d’ici deux ans. Engager la révolution de l’hydrogène L’hydrogène est un second levier clé pour contribuer à l’accélération de la décarbonation de l’aérien. C’est également une véritable rupture technologique, qui nécessite de repenser toute la chaîne énergétique, de la production jusqu’à l’utilisation en passant par le stockage. L’électricité pour les courts courriers L’hydrogène pour les moyens courriers Les SAF pour les longs courriers LE FUTUR DU TRANSPORT DÉCARBONÉ En nouant différents partenariats, le Groupe ADP réfléchit à l’accueil de l’hydrogène dans le système aéroportuaire. «Le Groupe ADP a un rôle de fédérateur de communauté pour réussir la transition vers l’énergie hydrogène.» explique Blandine Landfried, en charge du développement de l’hydrogène au sein du groupe. Des partenariats pour préparer l’accueil de l’hydrogène En 2021, le Groupe ADP s’est associé à Airbus et Air Liquide pour évaluer les enjeux et possibilités d’intégration d’infrastructures hydrogène sur nos aéroports. Le groupe participe également au groupe de travail national de préparation du cadre réglementaire et normatif. En 2022, le groupe franchit une étape supplémentaire: il annonce avec Air Liquide le projet de création d’une coentreprise dont la mission sera de proposer une offre de services et d’ingénierie en France comme à l’international pour accompagner les aéroports dans leur transition vers l’hydrogène. Le Groupe ADP apportera son expertise en matière de gestion aéroportuaire, Air Liquide son expérience sur la chaîne logistique de l’hydrogène. L’hydrogène au Chili L’aéroport de Santiago est aussi à l’avant garde de l’hydrogène. Son objectif est d’être le premier aéroport d’Amérique Latine à utiliser l’hydrogène vert dans ses opérations au sol.

Territoires 02

Feuille de route stratégique

Agir pour l’attractivité de nos territoires, au service de tous – riverains, salariés et communautés de nos aéroports.

2025 PIONEERS FOR TRUST

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TERRITOIRES

DEVELOPPER UNE NOUVELLE AMBITION POUR LES TERRITOIRES

DES COLLABORATEURS ENGAGÉS POUR LES TERRITOIRES

Nos aéroports connectent régions et pays au reste du monde. Ils jouent aussi un rôle majeur dans l’aménagement, le cadre de vie et le développement économique et social des territoires qui les entourent. Cet engagement ancien prend aujourd’hui une nouvelle dimension avec 2025 Pioneers for Trust.

Coaching avec la Cravate Solidaire, tutorat avec l’Institut Télémaque, ateliers métiers avec l’Alliance pour l’Education - United Way … Le groupe encourage le mécénat de compétence en faveur des territoires en offrant à chaque collaborateur trois jours par an pour participer à des actions d’intérêt général. Des exemples que l’on retrouve sous diverses formes dans nos aéroports à l’international. En Jordanie, la Fondation AIG a organisé la formation professionnelle de centaines de jeune de la commune d’Al Jizah, une commune d’implantation de l’aéroport.

La réduction des nuisances est l’un de nos premiers engagements. Depuis 50 ans, nous pilotons un plan de réduction de l’exposition au bruit. Nous effectuons des mesures d’impact sonore du trafic aérien et collaborons avec les compagnies aériennes et leurs prestataires pour minimiser l’empreinte sonore de leurs activités.

Les territoires: nos partenaires historiques

Feuille de route RSE

Pour animer le dialogue avec les riverains, le Groupe ADP a créé, dans les années 1990, les Maisons de l’Environnement et du Développement durable. Une initiative unique dans le secteur aéroportuaire. Le groupe travaille également depuis de nombreuses années avec les acteurs économiques locaux sur les sujets de formation, d’insertion et d’emploi - Paris CDG Alliance, Orly International, Services Publics de l’Emploi…. Le groupe met également sa politique de mécénant au service des territoires – mécénat de compétence avec les collaborateurs, mécénat financiers, dons en nature, et l’ensemble des actions menées par sa Fondation d’entreprise.

2025 PIONEERS FOR TRUST

UN RÔLE D’INTÉGRATEUR POUR FAVORISER L’EMPLOI DES TERRITOIRES

Nous accompagnons la communauté aéroportuaire pour faciliter les recrutements des habitants des territoires. Le groupe est notamment partenaire de AEROWORK, un portail d’opportunités professionnelles qui rassemble les offres des recruteurs des métiers de l’aéroport.

Une nouvelle ambition

2025 Pioneers for trust ne vient pas simplement renforcer les actions existantes. C’est tout notre engagement auprès des territoires qui est repensé. Nos aéroports s’intègrent dans une planification urbaine globale. Ils se redessinent comme des pôles multimodaux et des hubs énergétiques pour accompagner la transition écologique et économique des territoires, et en faire les premiers bénéficiaires de nos activités.

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TERRITOIRES

Développer l’intermodalité

NOS OBJECTIFS QUANTIFIÉS

Ouvrir le nouveau pôle multimodal de Paris-Orly avec la mise en service de la gare de la ligne 14 en 2004.

Rendre possible la mise en service ou la construction de 8 lignes supplémentaires de transport en commun pour connecter les aéroports franciliens aux territoires riverains.

Réduire les nuisances sonores

Feuille de route RSE

Appuyer la généralisation des procédures de descente continue entre 2023 et 2025 à paris-charles de gaulle et à paris-orly.

Atteindre en 2026 une reduction de bruit de six décibels entre 22 h et 6 h à Paris-Orly.

2025 PIONEERS FOR TRUST

Favoriser l’insertion

Attribuer 60 % des stages a des collegiens issus des quartiers défavorisés.

Multiplier par 5 le nombre de journées d’engagement citoyen des salariés, en le portant à 5000 sur la période 2022-2025.

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ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM 2025 PIONEERS FOR TRUST 22 23 ZOOM Feuille de route RSE Comprendre la multimodalité AVEC RENAUD MOREL Les aéroports du groupe se transforment. Ces lieux où l’on prenait l’avion se changent en plateformes de connexion et de mobilité pour tous les habitants du territoire, les salariés de la communauté aéroportuaire et les passagers des aéroports. Renaud Morel, Directeur des programmes du Groupe ADP, nous aide à mieux comprendre ce qu’est la multimodalité. Comment peut-on définir l’intermodalité ? Ce qui vient immédiatement à l’esprit, c’est bien entendu le voyage longue distance, avec l’accès à l’aéroport en train plutôt qu’en voiture, et les trajets courte distance - les transports collectifs mais aussi les modes doux tels que le vélo. L’intermodalité, c’est aussi un enjeu d’innovation. Par exemple, nous travaillons aujourd’hui activement pour le développement de nouvelles mobilités aériennes, avec les réflexions sur le Vétol et le Vertiport dont on parle souvent. Quels sont vos principaux projets ? Pour l’aéroport Paris-Charles de Gaulle, notre ambition est d’en faire le premier hub européen, voire mondial en termes de connectivité fer-air. Avec le CDG Express, qui début 2027 offrira une connexion directe avec Paris. Et pour citer deux autres projets emblématiques: la ligne 17, qui va changer la manière d’accéder à Paris pour le territoire du Val d’Oise ; et la liaison Roissy Picardie qui nous inscrit dans une logique interrégionale. À Paris-Orly, nous avons la chance de bénéficier du principal pôle d’échange intermodal d’Île-de-France. Dès 2024 nous accueillerons la ligne de métro automatique 14, direct avec Paris, et à terme la ligne 18 offrira une connexion est-ouest avec les territoires. Nous travaillons également avec la SNCF sur un projet de gare TGV Pont de Rungis. Comment le Groupe ADP est-il pionnier de l’intermodalité ? Être pionnier de l’intermodalité, c’est changer notre vision de l’aéroport. Demain, les plateformes aéroportuaires seront des lieux de passage, de connexion pour prendre tous types de transports, comme le bus, les transports collectifs ferrés ou le train à grande vitesse. À ce titre, nous projetons une augmentation de la part modale du train longue distance pour les passagers au départ comme à l’arrivée. Nous travaillons aussi à l’amélioration de l’accessibilité pour les salariés, les passagers aériens et les commuters, entre Paris, les territoires et la plateforme aéroportuaire. Il s’agit aussi de fluidifier les déplacements à l’intérieur de la plateforme en réduisant la place de la voiture (taxis, VTC, voitures individuelles) et en favoriser les correspondances avec les transports collectifs. “ ”

Employeur 03

Être un employeur attractif et responsable, pour faire des collaborateurs les premiers acteurs et bénéficiaires de notre transformation.

Feuille de route stratégique

2025 PIONEERS FOR TRUST

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EMPLOYEUR

Le Groupe ADP appuie sa stratégie employeur sur une politique sociale tournée vers le développement et la fidélisation des collaborateurs à Paris. Avec 2025 Pioneers for Trust, il élargit ses ambitions à l’échelle du groupe et se dote de nouveaux moyens pour continuer à être un employeur attractif et responsable. ATTIRER LES TALENTS, DÉVELOPPER LES PARCOURS ET RESPONSABILISER LES COLLABORATEURS

Une politique sociale historique à Paris …

Groupe ADP anime depuis plusieurs décennies une politique sociale dynamique. Le groupe est signataire du manifeste pour l’inclusion des personnes handicapées dans la vie économique. En matière d’égalité femmes-hommes, le groupe adhère depuis 2013 à la Charte de la diversité en entreprise. En signant en 2017 notre premier accord d’entreprise relatif à la diversité, nous confirmons nos objectifs d’égalité des chances et de traitement pour tous.

Feuille de route RSE

… qui s’élargit à l’échelle du groupe

Le développement des parcours professionnels à l’échelle du groupe est un objectif majeur de notre nouvelle feuille de route stratégique. Dix filières métiers ont été mises en place. Un dispositif concret pour offrir de larges perspectives de développement à tous les collaborateurs du groupe. Ces filières sont aussi un puissant levier d’amélioration de notre performance industrielle et financière.

2025 PIONEERS FOR TRUST

Développer une culture responsable

L’éthique et la compliance, le respect de nos valeurs de responsabilité et d’hospitalité et la conformité aux lois et règlements protègent les collaborateurs et l’entreprise et représentent un levier de confiance et de performance pour tous. La loi «Potier» de 2017 engage les entreprises françaises à dimensionnement mondial à développer leur culture responsable. Chaque entreprise doit mettre en œuvre un plan de vigilance pour identifier les risques et prévenir les atteintes graves aux droits humains et aux libertés fondamentales, à la santé et à la sécurité des personnes pouvant résulter de ses activités. Depuis septembre 2021, le Groupe ADP a initié ce travail de cartographie des risques. Un plan d’actions avec des procédures et un système d’alerte est ensuite mis en place. Il est actualisé chaque année et intégré au document d’enregistrement universel.

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EMPLOYEUR

Impliquer dans la mise en œuvre de la stratégie RSE

NOS OBJECTIFS QUANTIFIÉS

Prendre en compte un critère RSE dans la rémunération de 100 % des collaborateurs. Périmètre : ADP SA, TAV Airports et AIG Accord d’intéressement ADP SA 2022 – 2024: 3 critères RSE retenus: journées d’engagement, réduction des émissions de CO 2 , formation Ethique et compliance.

Former et sensibiliser 100 % des collaborateurs du groupe à la RSE.

Feuille de route RSE

Agir pour l’égalité

2025 PIONEERS FOR TRUST

Renforcer la mixité dans les instances dirigeantes: le comex et les codir.

Former 100% des managers à la non-discrimination.

Réduire à zero l’écart sur la rémunération de base entre les femmes et les hommes.

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ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM ZOOM Feuille de route RSE 31 2025 PIONEERS FOR TRUST 30 ZOOM UNE RÉALITÉ QUI SE CULTIVE Le Groupe ADP s’est fixé un objectif de mixité à tous les niveaux de responsabilité et pour tous les métiers. Egalité salariale, développement de carrière, découverte de certains métiers encore peu féminisés, les initiatives sont nombreuses. Un bilan encourageant pour continuer à progresser: le groupe a obtenu la note de 88/100 après publication de son index de l’égalité professionnelle sur les écarts de rémunération femmes-hommes 2022. ATTIRER VERS LES MÉTIERS TECHNIQUES Le groupe est partenaire de l’association Elles Bougent. Depuis 2015, des marraines font découvrir à des collégiennes, lycéennes et étudiantes les métiers techniques et d’ingénierie. Forums, challenge innovatech, ateliers thématiques, journée des sciences de l’ingénieur au féminin… aujourd’hui 40 marraines du groupe participent à l’action de l’association. FAVORISER L’INCLUSION De nombreuses actions sont mises en place pour lutter contre les discriminations et favoriser l’intégration des plus défavorisés. Le groupe adhère au « Pacte avec les quartiers pour toutes les entreprises » en faveur des quartiers prioritaires. La formation «recruter sans discriminer» doit être suivie par tous les acteurs du recrutement. De nombreuses actions sont menées au sein du groupe pour favoriser le recrutement en stage et en alternance des étudiants issus des territoires. l’égalité hommes - femmes EGALITÉ HOMMES-FEMMES : où en sommes-nous ? 38% 37,5% 20,5% 33% 1,6% Taux de féminisation Part des cadres femmes Taux de féminisation des métiers techniques Ecart hommes – femmes de la rémunération de base Taux de féminisation du comex Chiffres 2021 pour ADP SA

Gouvernance 04

Feuille de route stratégique

Développer une culture de la responsabilité et de l’éthique au bénéfice de l’ensemble de nos parties prenantes.

2025 PIONEERS FOR TRUST

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GOUVERNANCE

PILOTER NOS ACTIVITÉS DE FAÇON RESPONSABLE

Le Groupe ADP place les attentes de ses parties prenantes au cœur de sa stratégie. Notre système de gouvernance s’appuie sur un management des risques et une politique éthique et compliance solide. Notre ambition avec 2025 Pioneers for Trust: être un opérateur exemplaire et protéger nos activités et celles de nos parties prenantes.

LE BAROMÈTRE ÉTHIQUE ET COMPLIANCE 84% des salariés disent que leurs managers agissent de façon éthique 79% se tourneraient ver leur manager pour échanger sur un sujet éthique 75 % des collaborateurs connaissent le système d’alerte 78% seraient prêts à faire remonter un problème éthique s’ils en étaient témoins

Le groupe bénéficie d’un réseau et d’une filière structurés pour tous les piliers du management des risques. Un système qui fonctionne déjà au niveau groupe. Des audits conjoints sont menés avec les filiales contrôlées et un outil commun a été mis en place pour la gestion des risques, le contrôle interne et l’audit groupe. La politique éthique et compliance s’appuie sur un code de conduite accompagné de procédures et un système d’alerte accessible à tous les collaborateurs ainsi qu’à nos partenaires. Un process d’évaluation des tiers sécurise les relations d’affaires. Un comité d’éthique composé de personnalités extérieures qualifiées permet de s’assurer de la diffusion de la culture éthique en intégrant les enjeux émergents. Un réseau dédié est déployé dans l’ensemble des filiales consolidées. Des échanges de bonnes pratiques alliés à la formation des assets managers permettent de déployer des politiques similaires dans les filiales non contrôlées. Cette ambition passe par des objectifs partagés au niveau groupe. En matière d’éthique, avec l’installation d’une culture partagée, sur la maîtrise des risques avec le déploiement d’une démarche commune. La feuille de route fixe aussi des objectifs forts de transformation de notre politique d’achat en faveur d’une économie circulaire et responsable. Depuis 2021, le comité des parties prenantes est un lieu d’échange avec nos différents partenaires pour les impliquer dans les réflexions sur l’évolution du Groupe et des métiers de l’aéroportuaire en général. Agir en opérateur exemplaire

Feuille de route RSE

2025 PIONEERS FOR TRUST

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GOUVERNANCE

Opérer de manière exemplaire

NOS OBJECTIFS QUANTIFIÉS

Poursuivre l’amélioration de notre performance extra-financière évaluée tous les deux ans.

Réunir notre comité des parties prenantes 4 fois par an.

Transformer notre politique d’achat

Feuille de route RSE

Faciliter la réalisation de 80% d’achats locaux franciliens, dont 20% auprès de PME. Périmètre : ADP SA.

Augmenter la oart des heures travaillées de salariés en réinsertion (7 % dans les marchés de travaux > 50 M ¤). Périmètre : ADP SA

2025 PIONEERS FOR TRUST

Augmenter les achats réalisés auprès du secteur du handicap.

Installer une culture de l’éthique

Former 100% des collaborateurs du groupe aux bonnes pratiques éthique et compliance.

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