ADP - Rapport RSE 2020

GROUPE ADP

NOS ACTIONS

FRANCE Préserver l’emploi par la mobilité externe en région parisienne — La filière aéroportuaire a longtemps été un débouché naturel pour les jeunes et les demandeurs d’emploi des bassins de Paris- Orly et de Paris-Charles de Gaulle. Pour atténuer l’effet de la crise, nous travaillons à la mise en place d’un mécanisme de sécurisation collective des parcours professionnels : les salariés en CDD ou les jeunes sortant de formation pourront être orientés vers les entreprises plus résilientes de leur territoire. Le dispositif « Transco » leur proposera une orientation, un accompagnement et, si nécessaire, une formation.

Développer les compétences La situation sanitaire ne nous a pas permis de maintenir l’ensemble de nos programmes de formation. Mais nous avons pu nous appuyer sur les outils de formation en ligne pour assurer 9 heures de formation par salarié, en moyenne, mobilisant un budget de 11 millions d’euros (périmètre : Groupe hors TAV Airports). Nous avons particulièrement développé les programmes de management des risques professionnels. cruciaux pour le Groupe ADP tant la crise sanitaire accélère la digitalisation et l’automatisation des process et transforme notre secteur. Pour accompagner et anticiper ces mutations, nos plateformes franciliennes travaillent avec Paris CDG Alliance, Orly International et les entreprises du secteur aéroportuaire pour identifier les besoins en emplois et en compétences afin de construire de nouveaux référentiels métiers et d’adapter l’offre de formation territoriale, en partenariat avec Campus de formation du Grand Roissy-le Bourget et les rectorats. Le développement et l’adaptation des compétences sont des enjeux

Promouvoir et accompagner la mobilité

Promouvoir la mobilité interne

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Notre dispositif de gestion des carrières, étendu à l’ensemble du Groupe, s’appuie sur les revues de parcours professionnels, qui sont désormais systématiques pour les cadres, et sur la revue des talents. Accompagner les projets entrepreneuriaux Les projets entrepreneuriaux de nos collaborateurs peuvent être des leviers d’innovation. Nous accompagnons donc ces projets avec le pôle Innovation : en 2020, deux projets intrapraneuriaux ont ainsi été engagés. Cette expérience va nourrir notre réflexion afin de déployer une véritable stratégie d’intrapreneuriat. Quant aux salariés qui souhaitent changer d’employeur, de métier ou même de vie, ils peuvent sécuriser leur projet grâce au congé mobilité qui prévoit notamment un maintien partiel de leur rémunération et un accompagnement personnalisé. 2

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