Rapport intégré 2022

LA GEST I ON DES R I SQUES

LA GEST I ON DES R I SQUES

UNE POL I T I QUE DE MANAGEMENT GLOBAL DES R I SQUES

DES R I SQUES CR I T I QUES REVUS CHAQUE ANNÉE

Le dispositif de gestion des risques contribue à l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels du Groupe ADP et au développement de la maîtrise de ses activités, grâce à une évaluation et un suivi réguliers des risques et de leurs éléments de maîtrise. La gouvernance et les processus sont structurés autour de trois lignes de maîtrise indépendantes : le management opérationnel, les fonctions centrales et l'audit interne. La démarche est pilotée par la Direction Audit, Sécurités, Maîtrise des risques.

Cette cartographie permet d’identifier les risques majeurs, de les hiérarchiser, de les traiter et d’assurer le suivi des plans d’actions identifiés. Les risques sont évalués en fonction de leur impact et de leur fréquence, compte tenu des éléments de maîtrise existants. Ils sont ensuite hiérarchisés selon leur criticité.

Évolution depuis le 31 décembre 2021

Risque extra financier

Criticité nette

Description

Risques pour le modèle économique 1 – A : Risques liés à la trajectoire économique Dans un contexte sanitaire instable, les incertitudes pesant sur la croissance du trafic aérien et son rétablissement au niveau de celui de 2019 pèsent sur les activités du Groupe ADP. 1 – B : Risques liés à la régulation Les incertitudes sur le cadre juridique de la régulation et la pratique décisionnelle de l’ART sont susceptibles d’affecter le modèle économique du Groupe ADP 1 – C : Risques liés à la qualité de service Au regard des conséquences de la crise sanitaire et du trafic constaté en 2022, le Groupe ADP fait face à un réel enjeu de préservation et d’adaptation de ses efforts de qualité de service. 1 – D : Risques de liquidité Le contexte économique et sanitaire en cours fait peser un risque sur le niveau de trésorerie du Groupe ADP, qui doit demeurer suffisamment satisfaisant pour faire face à ses engagements Risques de menaces externes 2 – A : Risques de cybersécurité Dans un contexte mondial d’augmentation des cyberattaques, le Groupe ADP peut être exposé à des actes de malveillance sur ses systèmes d’information 2 – B : Risques géopolitiques Des événements de nature géopolitique pouvant entraîner une évolution de la conjoncture économique mondiale sont susceptibles d’affecter les activités du Groupe ADP 2 – C : Risques de sûreté et sécurité Dans un contexte géopolitique mondial marqué par une menace terroriste en perpétuelle évolution, ou d'attaques par un pays tiers, le Groupe ADP peut être exposé à des actes de malveillance sur les personnes, ses installations ou sur les actifs qu’il exploite.

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✔

CONSEILD’ADMINISTRATION COMITÉD’AUDITETDESRISQUES

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COMITÉEXÉCUTIF (COMEX) COMITÉOPÉRATIONNELDESRISQUESETDUCONTRÔLE INTERNE (CORCI)

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1 ÈRE LIGNE DE MAÎTRISE

2 ÈME LIGNE DE MAÎTRISE

3 ÈME LIGNE DE MAÎTRISE

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RH

AUDIT INTERNE

MANAGEMENT DE PROXIMITÉ

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Achats

Acteurs impliqués dans l'activité métier

Juridique

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AUDITS EXTERNES RÉGULATION

Finance Contrôle de gestion

Risques liés au maintien et à la robustesse des capacités aéroportuaires 3 – A : Risques liés à la gestion des réseaux Le Groupe ADP fait face à des enjeux de robustesse de ses réseaux clés (électricité, énergie, eau, informatique et télécommunication) 3 – B : Risques liés à la gestion du patrimoine Le Groupe ADP fait face à des enjeux de maintenance de son patrimoine 3 - C : Risques liés à la gestion des grands projets Le Groupe ADP est exposé au risque de non-maîtrise des grands projets

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COUVERTURE DES RISQUES PAR LES ASSURANCES

GESTION DES RISQUES

ET CONTRÔLE INTERNE

ÉTHIQUE ET COMPLIANCE

+

SI …

+

Nouveau

Risque lié aux projets de développement des plateformes du groupe 4 – A : Risques liés aux effets du changement climatique Une prise en compte insuffisante des enjeux environnementaux ainsi que des impacts liés au changement climatique pourrait affecter négativement l’activité et les perspectives de croissance du Groupe ADP, voire conduire à une décroissance du trafic aérien.

Réseaudes coordinateursARC (Audit des risques et contrôles internes)

Source : l’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes (IFACI).

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Risques liés à la conformité 5 – A : Risques de corruption et liés à l’intégrité des affaires

Des pratiques contraires à l’éthique et la conformité dans la conduite des affaires par des collaborateurs ou des partenaires pourraient porter atteinte à la réputation et donc à la valeur actionnariale du Groupe ADP. 5 – B : Risques liés à la gestion des données Les évolutions législatives et réglementaires peuvent porter atteinte à la gestion des données du Groupe ADP et générer des coûts de mise en conformité importants 5 – C : Risques liés à la sécurité aéronautique Le Groupe ADP est soumis à des normes de sécurité de l’aviation civile particulièrement contraignantes et dont le non-respect pourrait avoir des conséquences néfastes sur son activité d’exploitant d’aéroports.

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Pour renforcer la couverture des risques et de leurs éléments de maîtrise, le Groupe ADP a engagé une analyse des risques émergents, qui s'appuie sur une approche prospective des activités. Celle-ci est complétée par des analyses sur des risques thématiques (climatiques, droits humains…). Cette démarche s'inscrit dans le cadre du volet gouvernance de la feuille de route RSE, « Pioneers for Trust ».

+

Nouveau

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Criticité nette : + faible criticité ++ criticité moyenne +++ forte criticité Évolution par rapport à 2021 : Hausse Stable

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LE GROUPE ADP / RAPPORT I NTÉGRÉ 2022

LE GROUPE ADP / RAPPORT I NTÉGRÉ 2022