Rapport Annuel du Groupe ADP

I nformat i ons soc i ales , env i ronnementales et soc i étales

Développer une culture de la responsabilité et de l’éthique au bénéfice de l’ensemble de nos parties prenantes

l’Alliance pour la décarbonation et la transition énergétique des PME et ETI initiée par l’association PACTE-PME, dans le but d’engager une double démarche « top-down » et « bottom- up » de décarbonation de notre supply chain, afin de la rendre plus robuste ; ◆ nous avons également poursuivi notre communication et nos actions de pédagogie avec nos fournisseurs : en lançant un « questionnaire Décarbonation » avec notre TOP 100 des titulaires de marchés les plus émissifs ; en réalisant plusieurs webinaires sur notre feuille de route RSE « 2025 Pioneers for Trust », et en renouvelant plusieurs audits sociaux et environnementaux de nos fournisseurs, dont les marchés ont des impacts significatifs ou critiques sur les domaines concernés. Ils sont un encouragement à la poursuite des efforts et à la convergence des pratiques RSE entre les titulaires de marchés sollicités et Aéroports de Paris : ceux-ci s’engagent dans cette démarche au début des prestations lors de la signature des pièces de marché, dont fait partie la charte RSE fournisseurs et partenaires. L’INCLUSION DES PARTENAIRES DU GROUPE (PÉRIMÈTRE CONSOLIDÉ) DANS LA DÉMARCHE DES ACHATS DURABLES ET RESPONSABLES L’objectif « One Group » du plan stratégique du Groupe ADP prévoit de « Bâtir un groupe mondial, intégré et responsable ». Au niveau de la fonction achat, cet objectif est décliné par la constitution d’un réseau achats international regroupant – aujourd’hui – les Directeurs achats des sociétés Aéroports de Paris, AIG, Hub One et TAV Airports. En 2023, la deuxième étape de la feuille de route a permis de consolider les acquis de l’année 2022 auprès des entités consolidées et de développer un rapprochement auprès des entités non consolidées selon les 4 phases suivantes : I. Étude détaillée de chaque direction achats des entités non consolidées (organisation, politique achats, process, politique RSE achats…). Ce travail a correspondu également aux recommandations émises par la Banque Mondiale. Les progrès réalisés par l’ensemble des directions achats des entités du Groupe ADP a d’ailleurs été salué par la Banque Mondiale (certaines entités ont déployé à cette occasion les piliers de leur future politique achats durables – ex. Nuevo Pudahuel, Ravinala Airports -). II. Développement du Réseau des directions achats autour de 7 axes prioritaires : ◆ gouvernance (participants, rôles et responsabilités) ; ◆ organisation de la comitologie (réunions mensuelles des Directeurs achats, bi-hebdomadaires entre les représentants des directions achats et le responsable du projet) ; ◆ suivis trimestriels des dépenses et des économies (réalisées par chaque direction achats des entités consolidées à partir d’une segmentation achats groupe) ; ◆ satisfaction des parties prenantes (en cible : notation extra- financière groupe 2023, étude de satisfaction partagée avec l’ensemble des directions achats des entités consolidées, vérification de la conformité des processus des directions achats consolidées ou non afin d’intégrer les recommandations de la Banque Mondiale) ;

Par ailleurs, les plateformes aéroportuaires Charles de Gaulle, Orly et Le Bourget et les aérodromes d’aviation générale ont leurs systèmes de management intégrés certifiés ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001. Ceci implique l’intégration d’exigences RSE dans le processus d’acquisition de biens et services. Aéroport de Paris SA bénéficie également de la certification ISO 50001, qui couvre toutes les plateformes parisiennes et la direction Services Logistique Achats. En 2023, sept points forts de notre activité d’Achats Responsables sont à relever : ◆ la stratégie achats de Groupe ADP a été présentée successivement au comité RSE du conseil d’administration, puis à la Commission Centrale des Marchés ; avec des focus sur ses aspects nouveaux ou renforcés dans les domaines environnementaux (décarbonation, biodiversité, ressources) et sociaux (Hygiène et Sécurité, Éthique) de sélection des titulaires de marchés ; ◆ les certifications ISO 9.001 pour la Direction SLA et ISO 50.001 pour le Groupe ADP ont respectivement été renouvelées et reconduites par l’AFNOR ; concernant le management de la qualité (ISO 9001), 12 conventions de service établissant les rôles et responsabilités et les objectifs communs entre la Direction SLA et les principales Directions clientes ont été rédigées et signées ; ◆ le Label Relations Fournisseurs et Achats Responsables a été reconduit pour une seconde année en décembre 2023 au stade « probant ». Le Groupe ADP s’est notamment illustré par sa meilleure performance parmi les entreprises françaises de plus de 250 salariés dans le respect des délais de règlement fournisseur selon une étude du cabinet ALTARES (plus de 97,5 % de règlements dans les délais, DP moyen de 34 jours) ; par l’intégration en tant que pionnier parmi 7 grands comptes de « l’Alliance pour la décarbonation et la transition énergétique des PMEs » ; et par la troisième place des entreprises françaises dans le recours aux prestataires et la cybersécurité du « cloud souverain français » selon une étude d’Hexatrust ; Dans une perspective d’élargissement progressif du périmètre du Label, des travaux concernant les achats responsables avec les partenaires du périmètre consolidé en cours depuis octobre 2022 se sont renforcés et élargis aux filiales du périmètre non consolidé ; afin de faire converger les pratiques et de renforcer la formalisation d’un processus partagé dans certains domaines de la RSE ; ◆ l’organisation Standards & Poors Global a placé dans le cadre du DJSI ( Dow Jones Sustainable Index ), la gestion responsable et durable de la supply chain de Groupe ADP dans les 6 % des entreprises les plus performantes de cet index en 2023 ; ◆ l’ADEME a accepté le dossier présenté par Groupe ADP et 10 de ses fournisseurs stratégiques pour sa démarche « Assess Low Carbon Transition (ACT) » , élaborée avec le Carbon Disclosure Project (CDP) et visant à élaborer en 2024 des trajectoires de décarbonation et des partages de bonnes pratiques dans les secteurs des infrastructures, du bâtiment et des services d’exploitation aéroportuaire. Ce dispositif a par ailleurs été complété par l’intégration en tant que grand compte fondateur par Groupe ADP (parmi 7 autres grands groupes français) de

4

387

AÉROPORTS DE PARIS / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023