Rapport Annuel du Groupe ADP

I nformat i ons soc i ales , env i ronnementales et soc i étales 4 Développer une culture de la responsabilité et de l’éthique au bénéfice de l’ensemble de nos parties prenantes

DES COLLABORATEURS SENSIBILISÉS Tout au long de l’année, les collaborateurs du Groupe ADP sont sensibilisés à la préservation et à la protection de l’environnement ainsi qu’à la maîtrise de l’énergie, via notamment des outils en ligne (webinaire, e-learning ), des événements physiques (séminaire, colloque, club des partenaires environnement) et des événements organisés en collaborations avec des partenaires de la communauté aéroportuaire ou des territoires. Le Groupe ADP s’est également fortement engagé dans le déploiement des Fresques du Climat et a lancé officiellement le déploiement de plusieurs autres Fresques : biodiversité, déchets et construction. Avec plus de 1 300 salariés sensibilisés depuis 2021 à l’aide de l’outil fresques du climat, dont les membres de son comité exécutif, le Groupe ADP témoigne de sa volonté de faire de la question climatique un marqueur important de ses activités et de sa transformation écologique et climatique. 2023 a également marqué le début du déploiement des fresques du climat auprès des aéroports internationaux. Ces initiatives sont appelées à se développer à l’avenir (une fois un réseau Le projet hOListic & Green Airports – OLGA 1 , dans le cadre du green deal de l’Union européenne (https://www.olga-project. eu/) : Emmené par le Groupe ADP avec l’aéroport Paris- Charles de Gaulle, doté d’un budget total de 34 millions d’euros, dont 25 millions d’euros de subvention accordés sur une période de 60 mois par la Commission européenne, le projet OLGA vise à expérimenter puis répliquer des projets dans le but de réduire l’impact environnemental du secteur du transport aérien de manière holistique. Le consortiumOLGA rassemble 57 partenaires et tierces parties, parmi lesquels 4 aéroports, des industriels, des compagnies aériennes, des acteurs de la recherche et des acteurs publics. Ce projet d’innovation vise à expérimenter puis répliquer des innovations destinées à réduire l’impact environnemental du secteur du transport aérien de manière holistique (voir le détail au chapitre « Engagement 2.1 : Réunir les conditions d’accueil des technologies de transition ( Sustainable Aviation Fuel ) et ruptures technologiques (hydrogène, électrique) »). Transformer les aéroports en « hubs de l’hydrogène » (détails au chapitre 5.3 engagement 2.1) Défi industriel de taille, les aéroports doivent à terme être capables de distribuer de l’hydrogène en très grande quantité et à un coût compétitif. Ils doivent pour cela construire, dès à présent, brique par brique, le marché local et territorial dans lequel l’avion zéro émission pourra s’insérer. Les actions engagées en 2022 perdurent, parmi lesquelles : ◆ le développement de solutions hydrogène innovantes au service de la décarbonation des aéroports, avec des lauréats de l’Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI) « H2 Hub Airport ». Cet AMI lancé en février 2021, avec la Région Île-de-France, Air France-KLM et Airbus, avait permis de qualifier 11 projets préfigurant le potentiel d’une filière hydrogène aéroportuaire ; ◆ la mise en œuvre de l’accord signé entre le Groupe ADP, Total Énergies et la Fédération Française Aéronautique (FFA), en novembre 2022, pour l’installation de bornes de recharge à usage des avions électriques sur les aérodromes de Toussus-le-Noble, Étampes et Pontoise afin d’accompagner d’animateurs internationaux dédiés constitué). L’INNOVATION AU SERVICE DE LA TRANSITION ENVIRONNEMENTALE Le projet hOListic Green Airport (OLGA)

et les services écosystémiques) et les services écosystémiques pertinents en regard des principales activités du Groupe. Afin de mener chacune de ces étapes à toutes les échelles du Groupe, ce dernier continue de renforcer ses équipes et ses compétences dans le domaine de la biodiversité. La constitution d’un véritable réseau de référents spécialistes de la biodiversité dans chacune des localisations du Groupe permettra dès 2024 de déployer les politiques zéro phytosanitaire, mesure de qualité des écosystèmes et politiques de limitation de l’impact des chaînes de valeur dans toutes les géographies où Groupe ADP est présent. Le détail des engagements et des actions réalisées et en cours par le Groupe ADP en France et à l’étranger où certaines de ses prises de participation ou filiales ont des situations particulières vis-à-vis de la biodiversité sont détaillés au chapitre 5.3. COMPLÉMENTAIRES EN FAVEUR DE L’EAU, DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET DE LA LUTTE CONTRE LES POLLUTIONS CHIMIQUES Les différentes plateformes du Groupe ADP à travers le monde exploite des installations industrielles répondant à des caractéristiques spécifiques et des réglementations internationales, nationale et locales. En matière de préservation de la ressource en eau et de sa gestion durable, le dérèglement climatique nous force à nous interroger sur les capacités futures à assurer les besoins d’alimentation en eau des plateformes. Ceci est d’autant plus important que l’étude impacts et dépendance à la nature (voir précédemment dans le présent chapitre) a mis en évidence que la première dépendance du groupe à la nature était de disposer d’une ressource en eau abondante et de qualité. La préservation de la ressource en eau et sa gestion durable sont alors impératives et font partie intégrante de la politique environnementale du groupe. Pour l’eau, la politique environnementale du Groupe se concentre autour du développement de la sobriété et de la diminution du stress hydrique de nos territoires d’accueil. Cela se traduit en France par la mise en œuvre d’un plan de sobriété eau à partir de 2023 et la finalisation de notre politique Zéro Imperméabilisation Nette (voir chapitre 5.3 axe 1 et 4). Les plans d’action eau du groupe s’adaptent aux contextes de chaque aéroport car ceux-ci sont extrêmement divers entre des aéroports situés en zone désertique (Amman) ou tropicale (Madacascar). Ainsi les politiques de gestion de l’eau sont à apprécier à l’échelle locale et sont détaillées au chapitre 5.3. En lien étroit avec l’eau, les sols sont le support de la vie et au centre de tous les cycles naturels (eau, carbone, oxygène, azote, etc.). Leur préservation est un enjeu vital pour la nature, l’humain et par conséquent pour l’activité économique. Le Groupe ADP s’est engagé depuis de nombreuses années dans la préservation des sols, sous-sols et eaux souterraines. Aéroports de Paris SA s’est donc doté très tôt d’une politique et d’une procédure interne de prévention de la pollution des sols. Ce document, mis à jour en 2022, permet d’assurer un maintien des compétences et des mécanismes de prévention et de réaction en cas d’incident polluant vers les sols et les eaux souterraines en lien avec des bureaux spécialisés et labélisés par le ministère de l’Écologie. Ces démarches et cette organisation sont rendues nécessaire pour la mise en conformité de l’exploitation d’Installations Classées pour la Protection de l’Environnement (ICPE) sur les aéroports. Que ces ICPE soient exploitées de fait par Aéroports de Paris SA ou des tiers locataires. UNE CONFORMITÉ ÉLEVÉE AUX EXIGENCES RÉGLEMENTAIRES ET DES ENGAGEMENTS

1 Le projet OLGA a été financé par le programme de recherche et d’innovation Horizon 2020 de l’Union européenne sous la convention de subvention n° 101036871.

372

AÉROPORTS DE PARIS / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023