Rapport Annuel du Groupe ADP

I nformat i ons soc i ales , env i ronnementales et soc i étales 4 Agir pour l’attractivité de nos territoires au service de tous

Écouter et s’engager Aéroports de Paris déploie divers dispositifs pour recueillir et répondre aux préoccupations des territoires : ◆ les entités de Paris-Charles de Gaulle et de Paris-Orly travaillent en partenariat avec les acteurs socio-économiques ou associatifs, les communes riveraines, les chambres consulaires et les services de l’État pour déployer la stratégie territoriale. Elles privilégient les contacts réguliers avec les 50 communes les plus proches et les plus exposées au bruit des plateformes de Paris-Charles de Gaulle et Paris-Orly ; ◆ des concertations menées lors des grands chantiers d’aménagement pour écouter et donner la parole aux populations impactées et s’engager auprès d’eux tout au long des travaux. Aéroports de Paris exerce également sa responsabilité sociétale en engageant des partenariats avec les acteurs socio-économiques des grands bassins aéroportuaires, les représentants politiques, consulaires ou associatifs, et les services de l’État. Réalisations et résultats 2023 L’année 2023 est la première année post-crise sanitaire à n’avoir subi aucune contrainte de restrictions, ce qui a permis de mener l’intégralité du programme d’actions pour l’année. Les élections municipales ayant eu lieu au tout début de la crise sanitaire, l’année 2023 a permis de démultiplier les rencontres avec les maires dans leur mairie afin de mettre des visages sur des noms, au bénéfice mutuel d- Aéroports de Paris SA et des élus. Les MEDD ont ainsi été aux avant-postes d’un dialogue renforcé avec les territoires. Au côté de ses actions de recrutement et de formation en tant que marque employeur, Aéroports de Paris SA est un acteur pivot entre les territoires riverains et les entreprises de la communauté aéroportuaire. Aéroports de Paris SA agit comme un intégrateur RH de la communauté aéroportuaire pour consolider les besoins en emplois et compétences des entreprises et favoriser l’ancrage local des actions de recrutement, de formation et d’insertion au bénéfice des salariés, des demandeurs d’emploi, des bénéficiaires du RSA et des résidents des territoires riverains. Ainsi, Aéroports de Paris SA est l’animateur engagé d’une véritable communauté aéroportuaire de plus de 1 000 entreprises prestataires représentant 96 % des emplois sur ses trois plateformes : à fin 2022, plus de 89 000 personnes à Paris- Charles de Gaulle et plus de 3 000 à Paris-Le Bourget, et plus de 25 000 à Paris-Orly. Plusieurs milliers de recrutements ont été réalisés en 2023 : environ 4 000 sur Charles de Gaulle et 1 000 sur Orly, l’effectif restant globalement stable sur Le Bourget. Tous les secteurs d’activité sont en forte progression mais en tension significative, notamment les métiers de la sûreté, en raison des conditions administratives renforcées depuis mai 2022 pour être recruté. Cette ambition d’intégration RH repose sur une volonté d’ancrage territorial fort : l’activité de Aéroports de Paris SA doit d’abord bénéficier aux résidents des départements d’implantation qui concentrent de nombreuses difficultés structurelles et

Des réunions thématiques avec des élus locaux se sont ainsi régulièrement tenues, sur les sujets liés aux Jeux Olympiques Paris 2024, à la culture, à la jeunesse, à l’emploi et au développement économique. La régularité de ces rencontres a permis de constituer des « clubs » d’élus territoriaux issus de différents départements et de différentes agglomérations qui se retrouvent et échangent car ils ont en commun l’aéroport sur leur territoire. Ce fut le cas avec les élus territoriaux en charge du sport, de la culture, de la jeunesse, de l’emploi, du développement économique et des mobilités. Les quelques éléments clés suivants permettent d’illustrer l’envergure de ce dispositif territorial : ◆ 1 100 collégiens de 3 ème ont pu réaliser leur stage obligatoire de découverte des métiers au sein des MEDD, représentant une quarantaine de sessions d’accueil ; ◆ 900 visiteurs « grand public » désireux de parcourir les coulisses des aéroports ont pu bénéficier de visites guidées ; ◆ 350 élus ont été reçus et ont échangé avec les équipes ; ◆ un stand d’écoute des performances acoustiques des avions a été installé à Paris-Charles de Gaulle en partenariat avec Airbus ; ◆ l’opportunité pour les passionnés de passer leur brevet d’initiation aéronautique est désormais concrétisée à Paris- Orly ; ◆ un focus important a été placé sur l’accès au sport, aux installations sportives olympiques présentes sur le territoire pour faire profiter au territoire du partenariat du Groupe pour les jeux de Paris 2024. conjoncturelles dont souffrent leurs habitants. Ainsi, 46 % des salariés travaillant à CDG habitent les départements d’emprise. Le pourcentage atteint 55,9 % à Orly (KPI7). 95 % des candidats d’AEROWORK sont issus des départements d’emprise. 1 374 élèves des territoires ont été accueillis en stage en 2023 dont 51 % issus d’établissements REP et REP+ (KPI6). Cet objectif d’ancrage territorial fort et de recrutement local anime également les assets du groupe. Dans ce cadre, quatre grands domaines sont au centre des préoccupations et des actions du Groupe dans son ensemble et de la communauté aéroportuaire : la formation, l’emploi, l’insertion – en particulier par l’activité économique – et le développement de l’ESS et de l’économie circulaire (ce dernier pour Aéroports de Paris SA). La Formation : dans ce domaine, Aéroports de Paris SA s’appuie en particulier sur l’outil partenarial qu’elle a créé avec Air France, l’État et la région île De France en 1998 : le GIP Paris- Charles de Gaulle Alliance, qui regroupe, l’État, la Région, les trois départements d’emprise de Paris-Charles de Gaulle et les collectivités locales gérant les territoires afférents. Avec ce partenaire expert de proximité, Aéroports de Paris SA travaille sur l’identification des métiers du secteur aéroportuaire qui vont évoluer ou émerger à plus ou moins long terme. Ces métiers en évolution concernent principalement le développement durable et la transition énergétique et écologique.

4.4.3 FAIRE DES TERRITOIRES LES PREMIERS BÉNÉFICIAIRES DES ACTIVITÉS DES AÉROPORTS (FORMATION, INSERTION ET EMPLOI )

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AÉROPORTS DE PARIS / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023