Rapport Annuel du Groupe ADP

CHAP I TRE I NFORMAT I ONS SOC I ALES , ENV I RONNEMENTALES ET SOC I ÉTALES 4

4.1 LES ENJEUX DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE (RSE) AU CŒUR DU PROJET D’ENTREPRISE D’AÉROPORTS DE PARIS

4.4.1 Contribuer activement à la réduction de l’exposition au bruit 4.4.2 Construire sur le long terme une relation

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248 248 248 248

de confiance avec les territoires et les acteurs locaux 4.4.3 Faire des territoires les premiers bénéficiaires des activités des aéroports (formation, insertion et emploi) 348 4.4.4 S’engager au bénéfice des populations locales 351 4.4.5 Promouvoir les activités physiques et sportives 353 4.5 DÉVELOPPER UNE CULTURE DE LA RESPONSABILITÉ ET DE L’ÉTHIQUE 358 4.5.3 Déployer une politique fiscale responsable 360 4.5.4 Agir avec éthique et responsabilité 361 4.6 NOTE MÉTHODOLOGIQUE DU REPORTING SOCIAL, SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL 389 4.6.1 Domaine social 389 4.6.2 Domaine environnemental et sociétal 389 4.6.3 Pertinence et choix des indicateurs, variation de périmètre 390 4.6.4 Méthodologie de calcul des émissions de gaz à effet de serre 390 4.6.5 Exclusions, limites méthodologiques et spécificités 392 4.6.6 Consolidation et contrôle interne 393 4.6.7 Contrôles externes 393 4.7 TABLE DE CONCORDANCE 394 4.8 STRATÉGIE RSE 2022-2025 395 4.9 RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA‑FINANCIÈRE 396 347 AU BÉNÉFICE DE L’ENSEMBLE DE NOS PARTIES PRENANTES 355 355 4.5.1 Offrir un service sécurisé et de qualité 4.5.2 Déployer une politique Achats durables

4.1.1 La vision RSE du groupe

4.1.2 La politique RSE

4.1.3 L’analyse de matérialité

4.1.4 L’analyse des risques extra-financiers

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4.2 DONNER AU GROUPE ET À SES COLLABORATEURS LES MOYENS DE POURSUIVRE LES TRANSFORMATIONS NÉCESSAIRES À SON DÉVELOPPEMENT ET À SON ATTRACTIVITÉ, CONFORMÉMENT À SA STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 258 4.2.1 Politique et enjeux RH, analyse des risques 258 4.2.2 Adaptation collective et individuelle

des ressources aux orientations stratégiques et accompagnement des transformations

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4.2.3 Continuer d'agir pour l'égalité 4.2.4 Assurer un dialogue social continu 4.2.5 Garantir l'intégrité des collaborateurs

4.3 CONDUIRE LA TRANSITION

ENVIRONNEMENTALE DE L’AÉROPORT ET ACCOMPAGNER CELLE DU TRANSPORT AÉRIEN 283 4.3.1 La politique environnementale 2022-2025 283 4.3.2 Des collaborateurs et parties prenantes sensibilisées aux enjeux environnementaux et climatiques 325 4.3.3 Indicateurs environnementaux du Groupe ADP 327 4.3.4 Obligations et méthodologie du Règlement Taxonomie 332 4.3.5 Tableau des indicateurs 2023 pour le Groupe ADP 335 4.3.6 Indicateurs 2023 pour Aéroports de Paris SA 344 4.4 AGIR POUR L’ATTRACTIVITÉ DE NOS TERRITOIRES AU SERVICE DE TOUS 346

Annexe 1 : informations considérées comme les plus importantes

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AÉROPORTS DE PARIS / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023