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la plus absurde ? », « Comment pensez-vous que cet entretien se déroule ? », « À quel point vou lez-vous réussir ? », etc. L’objectif de toutes ces questions est de parvenir à détecter chez le candidat des qua lités, des traits de personnalité qui sont caractéristiques d’un créateur ou d’un topmanager. Ces qualités ne sont d’ailleurs pas les mêmes. Partant du modèle en psychologie des Big Five, à savoir les cinq traits de personnalité centraux chez les individus (ouverture, assiduité, extraversion, amabilité et neuro ticisme, ou tendance à éprouver des sentiments désagréables), les auteurs partagent avec le lecteur les traits sur lesquels ils focalisent leur attention. Pour Daniel Gross, il s’agit de prendre le pouls de l’éner gie qui émane d’un candidat car, si elle déborde, cela en dit long, selon lui, sur sa capacité à accom plir de grandes choses. Tyler Cowen recherche la façon dont une per sonne est capable, dès le plus jeune âge, de miser sur ses talents et son environnement demanière à bénéfi cier de façon multiplicative au fil du temps de son investissement, un peu comme un portefeuille d’actions qui fructifie année après année. Comme Jean Bodin, philosophe et économiste, qui soulignait en 1576 : « Il n’y a richesse ni force que d’hommes. » des siècles plus tard, les deux auteurs s’intéressent à lamême question. Le capital humain est une clé de la prospérité. Dans leur livre, ils accordent une place principale à la détection de ces talents. La ques tion de l’émergence de ces talents, sans être ignorée, n’est abordée que succinctement, en lien avec le cadre institutionnel et les processus néces saires à leur déploiement à grande échelle. Pour autant, on ne peut pas reprocher aux auteurs de n’avoir qu’effleuré cet aspect dans un livre qui vise, avant tout, à mettre le pro jecteur sur l’idée que le talent, bien employé, a un effet bénéfique plus que proportionnel sur la société dans son ensemble. ◆ Source Tyler Cowen, Daniel Gross, Talent: How to Identify Energizers, Creatives, and Winners Around the World, St. Martin’s Press, 2022

Despite the capitalist system’s failings during the last financial cri sis, people continue to believe that economic growth will help us solve many of our current challenges. On an individual level, this translates to the idea that when you encoun ter a problem, someone somewhere may have a solution you can buy. How dœs capitalism work? Mainly through the labour market. Being in the right place A properly functioning labour mar ket that provides for consumers' needs is at the very heart of the capitalist system. Consumer pur chasing provides the cash flow to pay employees (and their families), other companies and the State. Without consumer purchasing or the entrepreneurial organisation of production, the systemcannot func tion properly and fails to produce as much as it could. Gross and Cow en’s primary message is that people need to be in the right place in the system so they can give their best to serve the community. And therein lies the rub. Our societies are not good at detecting talent or providing talented peoplewith a framework in which they can flourish. According to the authors, 20% to 40% of U.S. economic growth since 1960 is the result of an improved allocation of talent. They note: “In the U.S. from1980 to 2000, themain driver in the increase in income ine quality – accounting for 75% of the variation – depended on whether a person had a university degree, a graduate degree or no diploma at all. In contrast, upon examining the increase in income inequality between 2000 and 2017, the level of education accounted for a mere 38% of the variation. In other words, just being educated only gets you so far; it’s all about talent, beyond your education level”. Cowen and Gross are members of a long line of economists, from Jean-Baptiste Say to Joseph Schum peter and Israel Kirzner, who emphasise the central role of the entrepreneur “in the dynamics of capitalism”. Entrepreneurs design and implement innovations capa

AUTEURS Tyler Cowen est économiste, professeur d'université et écrivain américain. Il a étudié l'économie à l'université George-Mason et à l'université Harvard. Il occupe la chaire Holbert C. Harris à l'université Georges-Mason et le coauteur d'un des plus fameux blogs en économie, Marginal Revolution. Daniel Gross est un investisseur privé, actif dans le monde du capital-risque. Entrepreneur, il a créé le moteur de recherche Cue, racheté par Apple. Il est devenu partenaire à Y Combinator, un accélérateur de start-up puis a créé en 2018, la société Pioneer, dont le but est de trouver et financer les individus capables de construire des entreprises. AUTHORS Tyler Cowen is an American economist, university professor and writer. He studied economics at George Mason University and Harvard University. He also holds the Holbert C. Harris Chair at Georges Mason University and co-authors Marginal Revolution, one of the most famous economics blogs. Daniel Gross is a private venture capital investor and entrepreneur. He created the search engine Cue, which was bought by Apple, and is a partner at Y Combinator, a start-up accelerator. In 2018, he founded Pioneer, to seek out financing for individuals capable of building businesses. POUR ALLER PLUS LOIN/OF FURTHER INTEREST François Facchini, L'entrepreneur comme un homme prudent, La Revue des sciences de gestion , 2007 Timothy A. Judge, Chad A. Higgins, Carl J. Thoresen, Murray R. Barrick, The Big Five Personality Traits, General Mental Ability, and Career Success Across the Life Span, Personnel Psychology, 1999 Israel Kirzner, Competition and Entrepreneurship, The University of Chicago Press , 1973 Jean-Baptiste Say, Traité d'économie politique, Guillaumin, 1841

En revanche, pour les années 2000 à 2017, lorsque nous exami nons l’augmentation des inégalités de revenus, le niveau d’éducation n’explique que 38% de la variation. En d’autres termes, le simple fait d’être éduqué ne vous mène qu’à un certain point ; les véritables béné fices sont liés à votre talent, au-delà de votre niveau d’éducation. » Tyler Cowen et Daniel Gross s’ins crivent dans une longue tradition d’économistes ayant souligné le rôle crucial de l’entrepreneur, qui a « un rôle moteur dans la dyna mique du capitalisme », dans la lignée de Jean-Baptiste Say, Joseph Schumpeter ou Israël Kirzner. L’entrepreneur conçoit et met en œuvre des innovations capables de rejaillir sur toute la société, mais il est aussi un moteur essentiel de l’évolution du système capitaliste qui, sans lui, pourrait perdre son essence et sa vitalité. Les deux auteurs s’ingénient donc tout au long de leur ouvrage à élaborer les réflexions, les ques tions, les traits de caractère, les domaines, les techniques pour dénicher les talents dont le monde a cruellement besoin. Il n’est pas possible d’entrer dans tous les détails d’un livre qui fourmille – à l’image de ses deux auteurs – d’idées qui mériteraient pour cha cune d’elles d’intenses discussions. La clé de la prospérité Pour résumer, nos préjugés, qu’il s’agisse des femmes, des « races » ou des personnes porteuses de han dicap, nuisent à notre discernement lorsqu’il s’agit de trouver des talents parmi eux. Cela constitue en soi une formidable opportunité, mais encore faut-il déjà reconnaître, selon les auteurs, que nous avons ces préju gés. Ils abordent aussi les techniques d’embauche, qu’il s’agisse de l’entre tien en présentiel ou à distance (qui impose des règles différentes), ou encore de l’utilité de faire appel à des chasseurs de têtes dans certains domaines (la mode, par exemple). Chacun d’eux a ses questions préfé rées, comme « Qu’avez-vous réalisé d’inhabituel pour votre groupe de pairs ? », « Quelle est votre croyance

Parvenir à détecter chez le candidat les qualités

caractéristiques d’un top manager

To identify qualities that are typical of top managers in candidates

ble of benefiting society as a whole and are an essential driving force behind the evolution of the capitalist system, which without them would risk losing its essence and vitality. The two authors strive to develop reflections, questions, charac ter traits, fields, and techniques to locate the talented people the world sorely needs. It is not pos sible to go into all of the details of their book, which overflows with ideas, each one deserving of in-depth discussion. The key to prosperity When identifying special talents, we should acknowledge our biases that hamper our judgment with regard to women, race and people with dis abilities. The authors also discuss hiring techniques: whether to opt for face-to-face or remote interviews or the usefulness of headhunters in certain industries like fashion, for example. Everyone has their favourite questions, like, “What did you achieve for your peer group that was unusual?”, “What is your most absurd belief?”, “How do you feel this interview is going?”, “How ambitious are you?”, etc. The pur pose of such questions is to detect sought-after qualities, personality traits and skill sets for positions of creators or top managers. The authors focus their attention on certain traits, starting with the Big Five personality traits model in psychology – namely openness, conscientiousness, extroversion, agreeableness and neuroticism (the tendency to experience unpleas

ant feelings). Gross believes it’s a question of taking the pulse of the energy emanating from a candi date, because when it overflows it is indicative of the person’s capacity to accomplish great things. Cowen studied how, from an early age, people are able to leverage their talent and environment in such a way as to benefit multiplicatively over time from their investment, much like a stock portfolio that continues to grow in value year after year. In 1576, the philosopher and econ omist Jean Bodin said, “There is no wealth nor strength except in men”. Centuries later, these two authors

are interested in the same concept. Because human capital is key to prosperity, their book focuses on detecting these talents. The question of the emergence of these talents is addressedbriefly in connectionwith the institutional framework and the processes necessary for their large scale deployment. Above all, the authors underscore the notion that well-used talent can engender dis proportionately large benefits for society as a whole. ◆ Source Tyler Cowen, Daniel Gross, Talent: How to Identify Energizers, Creatives, and Winners Around the World, St. Martin's Press, 2022

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