Livret CDG 2021

COMMENT CDG S’ADAPTE POUR ACCOMPAGNER LA REPRISE

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LE CONTEXTE Une vision recentrée sur l’optimisation de l’existant , la performance de la plateforme et la meilleure intégration dans son environnement, la proximité avec les parties prenantes La transformation de l’entreprise et des modes de travail Les horizons de trafic et un accompagnement nécessaire de la reprise Les conséquences du processus RCC qui vont durablement modifier le paysage humain de l’entreprise POURQUOI S’ADAPTER Pour bâtir ensemble un modèle plus agile, plus collaboratif et plus résistant aux aléas d’activité Pour se préparer à faire fonctionner les activités et process dans un environnement nouveau Pour assurer et piloter la continuité d’activité tout au long de la mise en œuvre des évolutions de l’organisation

LE PROJET CDG2021 Un projet d’adaptation de l’organisation qui concerne toutes les directions de CDG Des évolutions pensées en continuité avec la dynamique CDG2020 et dans le respect des bases posées en 2019 Un déploiement progressif adapté au rythme de reprise et au temps nécessaire pour s’approprier les nouvelles organisations Un projet qui organise métiers, compétences et expertises en un système permettant de développer les parcours professionnels

La finalisation de l’organisation de CDG autour des process opérationnels au sein de CDGB, CDGR et CDGU

LES 5 PRINCIPES DE STRUCTURATION DE LA NOUVELLE ORGANISATION

Le pilotage du process passagers par une Direction Aérogares unique qui structure des expertises et métiers transverses à l ’ e n s emb l e d u p é r i mè t r e d e CDG Aérogares tout en repensant l’organisation géographique du process

APOC

La mise en œuvre du système APOC avec l’organisation des métiers opérationnels au sein du futur APOC de CDG avec adaptation de l’organisation de CDGO et en site au sein des process

L’adaptation du fonctionnement des directions supports CDGH et CDGF en cohérence avec l’évolution de la structure de CDG

La poursuite des mutualisations de compétences transverses plateforme au sein de CDGD et CDGM