Livret CDG 2021

MODALITÉS RH ET ACCOMPAGNEMENT

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DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Des dispositifs et des modalités d’accompagnement adaptés à chaque situation : entretiens individuels pour identifier les besoins de formation et accompagnement spécifique et / ou dispositifs plus collectifs pour les groupes opérationnels. Des  référents par processus  : préparation du déploiement, plan d’accompagnement et de formation, organisation de l’information sur les évolutions envisagées. Pour les groupes opérationnels : > Packs métier  : fonctionnement du métier, organisation des missions déroulement des vacations. > Formations métier en salle ou en ligne, formation terrain : adaptées à la nature de l’évolution (périmètre d’application, évolution des missions, nouveaux métiers) > Transfert de compétences / transmission des savoirs : un enjeu de sécurisation de la continuité de l’activité et du bon fonctionnement de l’organisation (départs RCC). ENJEUX MÉTIERS ET COMPÉTENCES Un projet qui structure les métiers et les compétences autour des process et qui permet des parcours professionnels au travers de passerelles et de mobilités organisées . Un enjeu de maintien des connaissances  et de  diversification des compétences  pour les métiers opérationnels. Animation des parcours professionnels au sein de la Direction : > Mettre en perspective les compétences et les souhaits des salariés  avec les besoins d’emploi. > Faciliter les mobilités  internes et développer les passerelles métiers.

INFORMATION ET COMMUNICATION Réunions d’information à l’ensemble des salariés. Communication spécifique par  Direction / process et groupes opérationnels  pour préciser les modalités de déploiement. Forums dédiés  aux salariés réunissant l’ensemble des Directions de CDG. ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSFORMATION Le projet d’organisation induit pour un certain nombre de salariés des évolutions : > Nouvelle organisation géographique > Ajustement des périmètres d’activité ou d’application des missions > Nouvelles interfaces de fonctionnement > Nouvelles missions ou répartitions des missions En déclinaison des modalités d’accompagnement des salariés définies transversalement dans l’entreprise, les équipes RH et les managers de CDG seront mobilisés pour accompagner et expliquer ces évolutions, ainsi qu’ orienter les salariés.

EMPLOI Le projet d’organisation de CDG permet de répondre aux orientations stratégiques du Groupe , en prenant en compte les départs RCC . Il va induire pour certains salariés des modifications de poste ou des redéploiements par mobilité interne. Ces évolutions s’inscrivent selon un principe de garantie de l’emploi . CDG2021 porte aussi des opportunités de mobilité interne au travers de créations de postes (APOC, Direction Aérogares…), auxquelles s’ajoutent des postes vacants à pourvoir. Sur les fonctions opérationnelles, des passerelles entre métiers existent au regard de certaines proximités de compétences et d’une structuration homogène des fonctions : pilotage opérationnel, management d’exploitation, coordination aéroportuaire et gestion aéroportuaire.

ORGANISATION DU TRAVAIL Un cadrage des principes d’élaboration des organisations horaires en tenant compte des besoins opérationnels spécifiques à chaque groupe. > Objectif : tendre à une homogénéisation des caractéristiques des grilles horaires et à une harmonisation des prises et fins de service. > Temps de recouvrement ajustés au plus près du besoin opérationnel. Prise en compte des risques sur la santé des salariés : rythme de travail, travail de nuit. Affectations mentionnées dans les organisations horaires (si plusieurs positions). Un système qui organise l’alternance postée / terrain et la rotation entre les périmètres géographiques.