Document d'enregistrement universel 2020

OPÉRATIONS AVEC LES APPARENTÉS

INFORMATIONS SOCIALES ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES

PRÉVISIONS DE BÉNÉFICE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION GÉNÉRALE

RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES DES DIRIGEANTS

FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

PRINCIPAUX ACTIONNAIRES

INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE LA SITUATION

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES CONCERNANT LE CAPITAL SOCIAL ET DISPOSITIONS STATUTAIRES

CONTRATS IMPORTANTS

FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS

Pour en savoir plus, voir chapitre 15.3 Améliorer notre performance environnementale

Nature du risque Politiques et maîtrise des risques

Résultats

Risque lié aux projets de développement des plates-formes du groupe Une prise en compte insuffisante des enjeux environnementaux pourrait affecter

Grâce au support de sa politique environnementale et énergétique, le Groupe ADP veille, en particulier pour ses plates-formes franciliennes, à minimiser son empreinte environnementale interne. La politique environnementale 2016-2020 couvre l’énergie, l’air et les émissions, la gestion de l’eau, la gestion des déchets et la biodiversité. Elle a été prolongée pour 2021. De même, Groupe ADP s’est engagé à la neutralité carbone avec compensation en 2030 sur ses plates- formes parisiennes. En outre, le Groupe ADP s’est également engagé au Zéro Émission Nette sur les scopes 1 et 2 Émission Nette (sans de compensation) sur les plates-formes parisiennes, Izmir, Ankara, Zagreb et Liège en 2050. De même, en adéquation avec sa politique sociétale, le Groupe ADP veille à instaurer un dialogue constructif avec ses parties prenantes, partager la valeur créée par le développement de l’activité aéroportuaire avec les territoires, au bénéfice des collectivités territoriales, de leurs habitants et des entreprises qui y sont implantées En France et à l’international, la Fondation Groupe ADP accompagne des projets d’intérêt général sur les territoires d’implantation du groupe essentiellement en Ile-de-France, mais aussi à Maurice ou à Madagascar avec l’éducation pour thématique prioritaire.

La politique environnementale a permis en 2020 :  d’atteindre 33 % de véhicules propres dans notre flotte de véhicules légers ;  de baisser nos émissions de CO 2 par passager de 71 % par rapport à 2009 (valeur fin 2019) ;  d’établir la part d’énergies renouvelables dans notre consommation finale à 9,7 %. Une charte « Airports for Trust » a été signée en décembre 2020 Le budget de la Fondation d’entreprise a été porté à 1,5 million d’euros par an (+ 500 000 euros). Aéroports de Paris a participé à :  de nombreux évènements de promotion des métiers aéroportuaires ou des territoires d’implantation ;  des rencontres de PME – TPE – ETI pour la présentation de marchés à venir ;  la sécurisation des parcours dans l’emploi de salariés d’entreprises implantées sur les plates-formes parisiennes. L’entreprise a réalisé de nombreuses actions d’engagement citoyen pendant la crise sanitaire : mécénat de compétence pour l’AP-HP, don d’ipads aux hôpitaux et de matériel informatique pour les scolaires. La nouvelle plate-forme d’alerte a été mise en place, son accès est possible via un nouveau QR Code La cartographie Groupe des risques Corruption a été présentée aux organes de gouvernance et de direction. Des actions de sensibilisation sur l’importance de l’évaluation des tiers et de la prise en compte des risques pays ont été mises en œuvre. par les responsables de 23 plates-formes du groupe.

négativement l’activité et les perspectives de croissance du Groupe ADP

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15.4 Dialoguer et s’engager pour les riverains et les territoires

Risques liés à la conformité Des pratiques prohibées et contraires à l’éthique et la compliance

En respect de la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique, via son programme Éthique et compliance, Groupe ADP a pris des mesures destinées à prévenir et détecter la commission de faits de corruption ou de trafic d’influence, sous le contrôle d’une Agence française anticorruption. Ce programme s’appuie entre autres sur la diffusion d’une culture éthique et compliance, la définition et le déploiement :  d’un plan d’actions basé sur 7 piliers ;  du plan de vigilance. En outre, Aéroports de Paris adhère au Pacte Mondial de l’ONU et est signataire de la charte de la mobilisation pour la défense de l’égalité contre le racisme.

15.5 Opérer de manière exemplaire

dans la conduite des affaires par des collaborateurs ou des tiers pourraient porter atteinte à la réputation et à la valeur actionnariale du Groupe ADP

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AÉROPORTS DE PARIS  DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020