Livre_ADP2020_URD_FR.indb

OPÉRATIONS AVEC LES APPARENTÉS

INFORMATIONS SOCIALES ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES

PRÉVISIONS DE BÉNÉFICE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION GÉNÉRALE

RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES DES DIRIGEANTS

FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

PRINCIPAUX ACTIONNAIRES

INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE LA SITUATION

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES CONCERNANT LE CAPITAL SOCIAL ET DISPOSITIONS STATUTAIRES

CONTRATS IMPORTANTS

FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS

Réalisée fin 2017 grâce aux réponses de 2 000 parties prenantes (75 % de salariés, 25 % de parties prenantes externes : fournisseurs…), l’étude de matérialité de nos enjeux RSE a permis d’identifier et qualifier les enjeux auxquels le groupe doit apporter des réponses en tenant compte de deux critères : l’importance pour les parties prenantes et les performances du groupe pour ces différents enjeux. La matrice de matérialité est présente sur le site Internet de Groupe ADP https://www.parisaeroport.fr/docs/ default-source/groupe-fichiers/rse/matrice-fr.pdf ?sfvrsn=4d4aeebd_12 L’analyse des risques extra-financiers L’analyse des risques quant à elle, vise une correcte appréhension des risques spécifiques aux activités du groupe et susceptibles de nuire à l’atteinte des objectifs. Les risques sont hiérarchisés selon leur « criticité nette », c’est-à-dire en fonction de leur impact et de leur fréquence. L’identification des risques inclut les risques extra-financiers jugés significatifs, ceux-ci sont alors intégrés dans les différentes catégories de risques (risques liés aux activités du Groupe ADP et au secteur aéroportuaire, risques liés au contexte concurrentiel et général, risques liés à la régulation économique et à la conformité) 1 . Les résultats de l’analyse de matérialité sont croisés avec les risques identifiés pour cibler les priorités d’intervention du Groupe. Pour plus de détails sur les risques, voir le chapitre 3 « Facteurs de risques » du présent document. 4 thématiques émergent de la matérialité : ◆ gestion aéroportuaire exemplaire ; ◆ bien-être des salariés des plates-formes ;

Les principaux risques extra-financiers identifiés sont : Risques liés à la pandémie de Covid-19

◆ un risque de contamination des personnels, tandis qu’une activité partielle doit se poursuivre, avec un risque de démobilisation et de troubles psycho-sociaux ; ◆ la réduction significative des activités du Groupe ADP affecte ses équilibres économiques, financiers et sociaux ; ◆ les ressources et le modèle social doivent être adaptés aux nouvelles orientations stratégiques, en préservant l’emploi au maximum et les équilibres économiques ; ◆ le contexte de l’emploi pèse sur l’atteinte des objectifs en matière de diversité. Risque lié aux projets de développement des plates-formes du groupe ◆ risque lié aux projets de développement des plates-formes du groupe : Une prise en compte insuffisante des enjeux environnementaux pourrait affecter négativement l’activité et les perspectives de croissance du Groupe ADP ; Risques liés à la conformité ◆ risques liés à la conformité : Des pratiques prohibées et contraires à l’éthique et la compliance dans la conduite des affaires par des collaborateurs ou des tiers pourraient porter atteinte à la réputation et à la valeur actionnariale du Groupe ADP.

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◆ préservation de l’environnement ; ◆ engagement auprès des territoires.

1 Le tableau des risques est consultable dans le chapitre 3 « Facteurs de risques ».

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AÉROPORTS DE PARIS  DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020