Document d'enregistrement universel et rapport financier annuel 2019 - Groupe ADP

INFORMATIONS SOCIALES ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES 15 AMÉLIORER NOTRE PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE

Périmètre 2019 1

Périmètre 2018 2

2019

2018

Évolution

Formation Sommes versées pour la formation professionnelle (en millions d’euros)

C C C C

17,1

2

16,5

Nombre d’heures total de formation

141 065

1

143 596

Nombre d’heures moyen de formation par salarié

25

2 2

20

Proportion de salariés formés

77 %

78 %

Emploi et insertion des personnes handicapées Nombre de personnes handicapées Nombre de personnes handicapées embauchées en CDI

A A

677

2 2

451

68

1

1 Légende 2019 Périmètre A : Groupe ADP Périmètre B : Groupe ADP hors TAV Airports Périmètre C : ADP, ADP Int, ADP Ing, Media, Relay Périmètre D : TAV

2 Légende 2018 Périmètre 0 : Groupe ADP Périmètre 1 : Groupe ADP hors TAV Airports, AIG Périmètre 2 : Aéroports de Paris SA

Une note méthodologique du reporting social et environnemental se trouve au chapitre 15.7.

Répartition géographique

2018 hors TAV Airports

2019

Répartition géographique groupe

France

9 666

7 076

Union européenne hors France

1 154

2

Reste de l’Europe Amérique du nord Amérique du sud

911

0 4 9

18 61

Moyen-Orient

11 929

686

Asie du sud-est, Inde, Chine

1 181

19

Afrique TOTAL

1 202

24

26 122

7 820

15.4 AMÉLIORER NOTRE PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE

La politique environnementale et énergétique 2016-2020

Signée par le Président-directeur général, la politique environnementale et énergétique 2016-2020 1 d’Aéroports de Paris renforce sa collaboration avec l’ensemble de ses parties prenantes autour de trois engagements : ◆ optimiser, en allant au-delà de l’exigence de conformité réglementaire ; ◆ attirer, en renforçant les dispositifs existants et en intégrant tous les métiers, collaborateurs et fournisseurs, la communauté aéroportuaire ainsi que les autres parties prenantes ; ◆ élargir, pour que le leadership du Groupe ADP serve de socle, en matière de développement durable et de RSE, à son développement en France et à l’international, à sa compétitivité et à sa valorisation. Sur six thématiques (énergie, air et émissions, déchets, eau, biodiversité, aménagements et constructions durables), elle intègre des objectifs

ambitieux en lien notamment avec les orientations financières du Contrat de Régulation Économique (CRE) 2016-2020 et la loi de transition énergétique pour la croissance verte n° 2015-992 du 17 août 2015. Dans la continuité de la politique environnementale actuelle appliquée sur les trois plates-formes parisiennes d’Aéroports de Paris, une démarche environnementale groupe est en cours de déploiement sur les aéroports d’Izmir Adnan Menderes, d’Ankara Esenboga et d’Amman Queen Alia. Les parties Réalisations et résultats du présent document rendront compte des démarches entreprises par ces plates-formes. Un tableau de synthèse des principaux risques extra-financiers, notamment liés à l’environnement, est présent dans le chapitre La démarche RSE d’Aéroports de Paris.

1 Voir sur le site Internet Politiques et engagements,- onglet RSE, pages 59 - 60 de l’information RSE.

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AÉROPORTS DE PARIS ® DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019