Groupe ADP - Document d'enregistrement universel 2022

I NFORMAT I ONS SOC I ALES , ENV I RONNEMENTALES ET SOC I ÉTALES

DONNER AU GROUPE ET À SES COLLABORATEURS LES MOYENS DE RÉALISER LES TRANSFORMATIONS NÉCESSAIRES À SA PÉRENNITÉ, À SON ATTRACTIVITÉ, CONFORMÉMENT À SA STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

4 . 2 DONNER AU GROUPE ET À SES

COLLABORATEURS LES MOYENS DE RÉAL I SER LES TRANSFORMAT I ONS NÉCESSA I RES À SA PÉRENN I TÉ , À SON ATTRACT I V I TÉ , CONFORMÉMENT À SA STRATÉG I E DE RESPONSAB I L I TÉ SOC I ALE ET ENV I RONNEMENTALE

4.2.1 POLITIQUE ET ENJEUX RH, ANALYSE DES RISQUES

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d’administration (16 février) et aux investisseurs (29 mars), elle définit quatre ambitions pour son pilier social : accompagnement des transformations, développement professionnel de tous les salariés, égalité et diversité, intégrité des collaborateurs. Cette stratégie est diffusée largement auprès des salariés, avec en particulier les journées portes ouvertes les 20 et 22 septembre à Paris – Charles de Gaulle et les 3 et 4 octobre à Paris – Orly, et une formation obligatoire en e-learning à partir de janvier 2023. Elle a fait l’objet d’un séminaire avec les entités du groupe en juin 2022. La politique RH se fonde sur : 1) l’adaptation collective et individuelle des ressources aux orientations stratégiques et l’accompagnement des transformations ; 2) la poursuite de l’action pour l’égalité ; 3) un dialogue social continu ; 4) l’objectif permanent de santé et de sécurité au travail : garantir l’intégrité des collaborateurs. Le tableau de synthèse des risques extra-financiers et des politiques associées est présenté au chapitre 6.2 « Les enjeux de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) au cœur du projet d’entreprise ». 1) Adaptation collective et individuelle des ressources aux orientations stratégiques, incluant l’optimisation du coût de l’emploi et l’accompagnement des transformations L’effondrement du trafic pendant deux ans, la reprise progressive et les transformations du secteur aérien, ont imposé au groupe la définition d’un nouveau modèle aéroportuaire pour le long terme, l’adaptation des missions et de l’organisation avec des conséquences significatives sur l’emploi, tout en cherchant au maximum à le préserver. Ces mesures de transformation s’inscrivent dans la durée, avec

L’année 2022 s’inscrit dans une phase de reprise progressive de l’activité, et dans un contexte social qui demeure complexe. Pour se projeter sur le moyen terme, l’entreprise a transformé sa stratégie et son organisation. En 2022, le Groupe ADP comprend Aéroports de Paris SA, TAV Airports, Hub One, ADP International, dont la société AIG (Jordanie), ADP Ingénierie, Société de Distribution Aéroportuaire, Extime Food & Beverage Paris, Relay@ADP et Media Aéroports de Paris (soit le périmètre de consolidation financière). Durant la crise du Covid-19, l’entreprise a adopté des mesures de maîtrise des coûts, notamment de la masse salariale. Dans cette perspective, et pour préserver au maximum l’emploi et les compétences, Aéroports de Paris SA avait signé, le 9 décembre 2020, un accord de rupture conventionnelle collective (RCC), à l’unanimité des organisations syndicales représentatives (CGE-CGC, CGT, UNSA-SAPAP), permettant 1 150 départs volontaires, soit en congés de fin de carrière et retraites (près de 900), soit en mobilités externes. Le plan d’adaptation des contrats de travail et des normes applicables aux salariés (PACT) d’Aéroports de Paris SA, comportait des mesures de modération salariale. Début 2022, 160 autres départs, liés aux refus de ces modifications du contrat de travail sont intervenus. La situation actuelle est ainsi caractérisée par la baisse des effectifs, de nouvelles organisations, une mobilité professionnelle accrue, mais aussi de nouveaux besoins de recrutement. La cartographie des risques du groupe tient compte de ce contexte, notamment pour ceux liés aux ressources humaines. Ils concernent : ◆ la difficulté d’attractivité, de recrutement et de rétention des talents et des compétences clés, compte tenu de fortes tensions sur le marché du travail (exploitation, maintenance et ingénierie/exploitation des procédures aéroportuaires) et de la dynamique salariale ; ◆ le climat social, avec un risque de blocage du dialogue social et des mouvements sociaux de la part des salariés du groupe, la démotivation ou le désengagement des collaborateurs, les difficultés d’adaptation au nouvel environnement ; ◆ la sécurité des personnes : dans le cadre de l’activité (accidents du travail), au regard du contexte sanitaire, et pour la prévention des risques psycho-sociaux. La stratégie RSE du groupe « Pioneers for trust » inclut ces problématiques ; elle est partie intégrante de la feuille de route stratégique « Pioneers 2025 ». Présentée en 2022 au conseil

un accompagnement fort des salariés. Pour répondre à ces défis, l’entreprise :

◆ adapte ses ressources : organisat ions et effect i fs correspondants, recrutements nécessaires après les départs de 2021 et 2022, et optimise le coût de l’emploi ;

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AÉROPORTS DE PAR I S / DOCUMENT D ’ ENREG I STREMENT UN I VERSEL 2022