Document d'enregistrement universel 2021

I NFORMAT I ONS SOC I ALES , ENV I RONNEMENTALES ET SOC I ÉTALES

DONNER AU GROUPE ET À SES COLLABORATEURS LES MOYENS DE RÉALISER LES TRANSFORMATIONS NÉCESSAIRES À SA PÉRENNITÉ, À SON ATTRACTIVITÉ ET À SA RESPONSABILITÉ SOCIALE

SECTEUR DU TRAVAIL PROTÉGÉ ET ADAPTÉ En 2021, pour Aéroports de Paris SA, 635 375 euros de prestations ont été réalisés par le secteur adapté et protégé (595 000 en 2020). L’objectif fixé par l’accord (0,8 million d’euros par an en moyenne) n’a pas pu être atteint en 2021, malgré une augmentation, comme en 2020, compte tenu de la baisse drastique de l’activité et des consommations. Les prestations sont très diverses (nettoyage de véhicules, ramassage de déchets légers, traitements d’espaces verts, petits travaux de bâtiments, mise à jour de plans, gestion du courrier, intérim administratif, traiteurs et plateaux-repas, etc.) et couvertes à 92 % par des contrats pluriannuels. Le travail de la Mission Handicap et de la direction des achats, ainsi que l’implication des prescripteurs maintiennent la dynamique pour développer et pérenniser les achats avec le secteur du travail protégé et adapté. Ces résultats sont également le fruit de la collaboration avec le GESAT ( association, réseau des entreprises du secteur protégé et adapté : établissements et services d’aide par le travail et entreprises adaptées) , acteur majeur du secteur, facilitant la relation entre Aéroports de Paris, ses homologues donneurs d’ordre et les prestataires.

Emploi des jeunes Cet enjeu fort demeure, compte tenu de l’importance de permettre aux jeunes de continuer leur formation, et de la pyramide des âges. Les dispositions relatives à l’emploi des jeunes (30 ans inclus) font partie de l’accord collectif du 16 janvier 2019 relatif à la GPEC, pour la période 2019-2021. L’entreprise s’est engagée en faveur de leur intégration, notamment en confirmant l’objectif de 35 % de salariés jeunes pour les recrutements en contrat à durée indéterminée (CDI) sur la durée de l’accord. Par ailleurs, elle s’est engagée à recruter 30 % des alternants de la filière technique. Elle confirme également sa volonté de recourir à l’alternance comme moyen privilégié d’intégration des jeunes en CDI, en cohérence avec les besoins identifiés.

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Sur les trois ans de l’accord, les résultats sont :

Objectifs (sur durée de l’accord)

2021 43 %

Engagements 2019-2021 ADP SA

2020

2019 46 %

35 %

Part des salariés jeunes dans les recrutements en CDI Part des alternants dans les recrutements en CDI pour les métiers de la maintenance

27 %

30 % 3,2 %

17,6 % 2,54 %

0 %

15 %

Taux d’emploi d’alternants

3,14 %

3,4 %

En 2021, 68 jeunes ont été recrutés en CDI (49 en 2020), dont 27 Graduate Program (deux en 2020). 137 contrats en alternance ont été signés (62 en 2020). L’entreprise a choisi en 2020 de maintenir les contrats en cours et de recruter de nouveaux alternants, afin de permettre aux jeunes de continuer leurs formations et de poursuivre son engagement en faveur de l’alternance. Par ailleurs, les recrutements externes sont facilités lorsqu’ils concernent des apprentis. Alors qu’en 2020, aucun alternant en maintenance n’avait pu être ensuite embauché trois l’ont été en 2021, et 17 pour l’ensemble des métiers. Des parcours d’accueil et des référents sont mis en place, et une attention particulière est portée à leur formation. Enfin, l’accord inclut des dispositifs favorisant leur accès au logement (aide à la recherche dans le parc social, Mobili Pass, Loca pass, Mobili jeune) et leur mobilité (mise à disposition de véhicules via l’association Papa Charlie). La négociation d’un nouvel accord triennal 2022-2024 relatif à la gestion de l’emploi et des parcours professionnels (GEPP) inclut l’emploi des jeunes. La diversité géographique et socioculturelle s’inscrit dans le cadre du PAQTE : ◆ objectif de taux d’alternants issus des QPV 1 de 20 % : réalisé 2021 : 8,7 % (11 % en 2020) ; ◆ objectif pour les stagiaires de 3 ème issus des QPV de 66 % : réalisé 2021 : 16,6 % (9 % en 2020) ;

◆ et dans des partenariats avec des Centres de formation d’apprentis, Promeo (classe d’alternants en maintenance), des stagiaires, et les actions de proximité avec les Maisons de l’environnement. Des organismes favorisant l’emploi des jeunes bénéficient de la taxe d’apprentissage (Article 1, Apprentis d’Auteuil, 2 ème Chance, Fondation pour un avenir ensemble…). Hub One a accueilli en 2021, 49 nouveaux alternants (34 en 2020). Maintien dans l’emploi des seniors Les dispositions relatives à l’emploi des seniors sont intégrées dans l’accord collectif du 16 janvier 2019 portant sur la GPEC et la formation. Compte tenu de la pyramide des âges de l’entreprise, la Direction et les partenaires sociaux n’ont pas fixé d’objectif d’embauche de seniors. En revanche, sont développées les mesures d’amélioration des conditions de travail et de prévention de la pénibilité, d’anticipation des évolutions de carrières, de développement des compétences et d’accès à la formation ainsi que l’aménagement des fins de carrière (entretiens, aides au rachat de trimestres, temps partiel). La transmission des savoirs et des compétences est accompagnée. En 2021, 918 salariés de plus de 55 ans ont bénéficié du dispositif de RCC, abaissant la moyenne d’âge de 49 à 47,5 ans. Dans ce contexte, la transmission de compétences a été organisée fin 2020, en mettant à la disposition des managers des outils facilitant la capitalisation des savoirs et leur transmission. Plus de 300 managers ont participé à des forums sur cette thématique et ont utilisé ces outils.

1 Quartier prioritaire de la politique de la ville

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AÉROPORTS DE PAR I S / DOCUMENT D ’ ENREG I STREMENT UN I VERSEL 202 1