Document d'enregistrement universel 2021 - Groupe ADP

I NFORMAT I ONS SOC I ALES , ENV I RONNEMENTALES ET SOC I ÉTALES

LES ENJEUX DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE AU CŒUR DU PROJET D’AÉROPORT DE PARIS

Réalisée fin 2017 grâce aux réponses de 2 000 parties prenantes (75 % de salariés, 25 % de parties prenantes externes : fournisseurs, clients locataires, compagnies aériennes…), l’étude de matérialité de nos enjeux RSE a permis d’identifier et qualifier les enjeux auxquels le groupe doit apporter des réponses en tenant compte de deux critères : l’importance pour les parties prenantes et les

performances du groupe pour ces différents enjeux. La matrice de matérialité est présente sur le site internet de Groupe ADP https:// www.parisaeroport.fr/docs/default-source/groupe-fichiers/rse/

matrice-fr.pdf?sfvrsn=4d4aeebd_12 Cette étude sera mise à jour en 2022.

L’ANALYSE DES RISQUES EXTRA-FINANCIERS

Les principaux risques extra-financiers identifiés sont : Risques liés à la pandémie de Covid-19 ◆ Un risque de contamination des personnels ; ◆ l’inscription dans la durée de la dégradation du trafic aérien et les incertitudes pesant sur la date de son rétablissement au niveau de 2019 l’adaptation aux nouvelles orientations stratégiques, visant à rétablir les équilibres économiques de l’entreprise en préservant l’emploi au maximum ; ◆ la difficulté d’assurer la continuité d’activité, compte tenu des départs liés aux nouvelles organisations Le contexte de l’emploi, pesant sur l’atteinte des objectifs de diversité. Risques liés à des menaces externes ◆ Des événements de nature géopolitique sont susceptibles d’affecter les activités du Groupe ADP. Risque lié aux projets de développement des plateformes du groupe ◆ Une prise en compte insuffisante des enjeux environnementaux pourrait affecter négativement l’activité et les perspectives de croissance du Groupe ADP voire conduire à une décroissance du trafic aérien. Risques liés à la conformité ◆ Des pratiques contraires à l’éthique et la compliance dans la conduite des affaires par des collaborateurs ou des partenaires pourraient porter atteinte à la réputation et donc à la valeur actionnariale du Groupe ADP.

L’analyse des risques quant à elle, vise une correcte appréhension des risques spécifiques aux activités du groupe et susceptibles de nuire à l’atteinte des objectifs. Les risques sont hiérarchisés selon leur « criticité nette », c’est-à-dire en fonction de leur impact et de leur fréquence. L’identification des risques inclut les risques extra-financiers jugés significatifs, ceux-ci sont alors intégrés dans les différentes catégories de risques (risques liés aux activités du Groupe ADP et au secteur aéroportuaire, risques liés au contexte concurrentiel et général, risques liés à la régulation économique et à la conformité) Les résultats de l’analyse de matérialité sont croisés avec les risques identifiés pour cibler les priorités d’intervention du Groupe. Pour plus de détails sur les risques, voir le chapitre 3

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« Facteurs de risques » du présent document. 4 thématiques émergent de la matérialité : ◆ gestion aéroportuaire exemplaire ; ◆ bien-être des salariés des plateformes ;

◆ préservation de l’environnement ; ◆ engagement auprès des territoires.

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