Document d'Enregistrement Universel 2024

4 RAPPORT DE DURABILITÉ

ENJEUX SOCIAUX & SOCIÉTAUX

[S1-4-43] → Divulgation des ressources allouées à la gestion des impacts matériels. Les politiques et les actions relatives aux métiers et aux compétences sont portées par leurs gouvernance et directions au plus haut niveau, et par les managers. Elles s'appuient en particulier sur les directions des ressources humaines de chaque société et leurs équipes dédiées. [S1-4-AR 33-(b)] → [S1] Divulgation des initiatives visant à contribuer à des impacts matériels positifs supplémentaires Promouvoir le lien Nation-armée et soutenir l’engagement dans les réserves (Art. L. 225-102-1 al. 4 du Code de commerce modifié par la loi n° 2023-703 du 1 er août 2023 relative à la programmation militaire pour les années 2024 à 2030 et portant diverses dispositions intéressant la défense). Le manuel de gestion du personnel d’Aéroports de Paris SA (note « Engagement des citoyens » du 16 mars 2016) prévoit notamment que les salariés, officiers ou sous-officiers de réserve ou assimilés appelés à effectuer des périodes d’activités dans le cadre de cet engagement bénéficient, à ce titre, de congés spéciaux sans perte de rémunération. Aéroports de Paris SA envisage d’intégrer le dispositif de soutien à la politique de la réserve opérationnelle, traduisant sa volonté de contribuer à répondre aux besoins de la Défense nationale. Ce soutien serait formalisé par la signature d’une convention de partenariat pour promouvoir et faciliter l’engagement des collaborateurs, pouvant aller jusqu’à 15 jours par an. [S1-4-AR 43] → [S1] Informations sur les mesures prises pour atténuer les incidences négatives sur les travailleurs de la transition vers une économie plus verte et neutre sur le plan climatique Les enjeux de la transition énergétique ont été intégrés depuis plusieurs années par le Groupe ADP. Ils sont portés à différents niveaux, sur différents domaines d'activité et ont ainsi nourri de nouvelles missions, voire de nouveaux métiers, facteur potentiel de progrès pour les salariés. Les orientations stratégiques intègrent « les enjeux de croissance raisonnée et de réponse aux défis environnementaux ». De nouvelles fonctions émergent depuis plusieurs années et l'entreprise se dote de compétences pointues. Ainsi, pour Aéroports de Paris, plus d'une cinquantaine de postes sont directement consacrés à la gestion de projets environnementaux et énergie. L'entreprise souhaite renforcer cette compétence. Elle a notamment projeté de recruter en 2025, 1 expert comptabilité carbone, 2 chefs de projets énergie dont l'un en charge des fonds carbone, 1 chef de projet environnement eau. Au-delà de ces métiers d'expertise, les préoccupations environnementales et de transition énergétique ont été intégrées dans différents métiers de l'entreprise : pour l'exploitation afin de réduire l'empreinte carbone (exemples : ingénierie afin de réduire le temps de roulage des avions, achat de véhicules propres…), dans la conduite et la maintenance des installations techniques, dans l'ingénierie des projets d'infrastructures (architecture, matériaux, traitement des déchets…). Cette obligation intègre ainsi de nombreux métiers au sein de l'entreprise. Pour illustrer, afin de répondre à l'ambition de l'entreprise sur le plan environnemental et climatique, la direction des Achats entend décliner ses enjeux sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement (achats de biens et services) afin d'optimiser la performance carbone des marchés, engager les fournisseurs dans la décarbonation et promouvoir les initiatives transverses à

Ce cadre a été décliné pour chaque équipe en tenant compte de la diversité des activités, des besoins du collectif et des attentes des salariés. Pour Extime Duty Free Paris, le télétravail n'est pas adapté à l'activité et aux fonctions très opérationnelles de la société. Il peut être pratiqué dans les fonctions support. Hub One dispose également d'un accord sur le télétravail qu’elle maintient en 2024 pour une durée indéterminée afin de répondre à une demande d’une large majorité de collaborateurs. Le rythme est le suivant : 2 jours de télétravail par semaine pour les cadres et non-cadres. Hologarde propose également le télétravail. TAV Airports prévoit 2 jours de télétravail par semaine, sauf pour les personnels opérationnels de l'aéroport. [S1-4-38-(d)] → Description du suivi et de l'évaluation de l'efficacité des actions et des initiatives visant à obtenir des résultats pour les travailleurs de l'entreprise La réalisation des plans de recrutements, les départs, le turnover sont suivis au plus haut niveau par la direction générale et le comité exécutif (cf. S1-2-27-(c)). Il en est de même pour le suivi des diverses actions mises en place pour attirer et retenir les compétences, pour la mise en œuvre des organisations du travail, pour les politiques de rémunération. [S1-4-39] → Description du processus par lequel l'entreprise identifie les actions nécessaires et appropriées en réponse à un impact négatif particulier, réel ou potentiel, sur son propre personnel. La feuille de route RH Groupe 2025-2029 a été définie sur la base des échanges et des travaux communs du séminaire CSRD RH des 13 et 14 juin 2024, regroupant l’ensemble des entités RH du Groupe ADP. L'analyse prend en compte la cartographie annuelle des risques Groupe et la cartographie des risques Droits Humains. Pour la sécurisation et l'attractivité des métiers et des compétences, elle se concrétise notamment par la réalisation et la mise à jour d'une cartographie des métiers et de leurs évolutions prévisibles, et par les politiques de formation correspondantes. [S1-4-40-(a)] → Description des actions planifiées ou en cours pour atténuer les risques matériels découlant des impacts et des dépendances sur le propre personnel et comment l'efficacité est suivie. il n'a pas été identifié de risque matériel pour le personnel en matière d'emploi. [S1-4-40-(b)] → Description des actions planifiées ou en cours pour saisir les opportunités matérielles en rapport avec le personnel de l'entreprise. Il s'agit de l'ensemble des actions développées en lien avec les points S1-4-38 b) et S1-4-38 c). [S1-4-41] → Divulgation de la question de savoir si et comment il est garanti que les pratiques de l'entreprise ne causent pas ou ne contribuent pas à des impacts négatifs importants sur les effectifs de l'entreprise. Il n’y a pas d’impact négatif identifié au regard de la sécurisation et de l’attractivité des métiers et des compétences.

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