Document d'Enregistrement Universel 2024

4 RAPPORT DE DURABILITÉ INFORMATIONS GÉNÉRALES

Dans la même optique, les actions menées par chaque entité du groupe pour préserver l'intégrité physique et renforcer la culture de prévention sont constantes et le Groupe ADP s’efforce de prévenir les risques d'incidents et d'accidents en matière de santé et sécurité au travail pour l’ensemble des personnes évoluant sur ses plateformes (travailleurs de la chaîne de valeur). Pour répondre à la sécurisation et à l'attractivité des métiers et des compétences, le Groupe ADP favorise le recrutement durable pour tous les acteurs présents sur ses sites aéroportuaires, afin de garantir la continuité de l'activité opérationnelle, tout en offrant des opportunités professionnelles aux travailleurs issus des bassins d’emploi et territoires proches. Pour les enjeux visant à limiter son impact sur les communautés environnantes, le Groupe ADP contribue depuis 50 ans à réduire autant que possible les nuisances sonores auxquelles sont soumis les riverains en mesurant l’impact sonore du trafic aérien, en mettant en place des outils de visualisation du trafic et en fournissant des aides à l’insonorisation, en application de la loi. Le Groupe ADP travaille également à l’optimisation du fonctionnement aéroportuaire afin d’éviter les opérations bruyantes : réduction des temps de roulage, décollage en seuil de piste, descente continue, respect des créneaux, procédures essais moteurs. De la même façon, le Groupe ADP souhaite garantir le traitement des problématiques des acteurs de ses territoires dans un cadre d'échanges libre et coanimé. Il veille à écouter leurs préoccupations et à intégrer leurs propositions pour réduire l'impact négatif de ses activités. La mise en place de maisons de l'environnement sur le territoire, servant de plateformes d'échanges et de sensibilisation, témoigne de l'engagement du Groupe ADP en faveur de ce dialogue. Enfin, afin de garantir un service de transport de qualité pour tous, facilitant l'accès des salariés à leur travail, des communautés à leurs lieux de vie et des clients à leurs vols, le Groupe ADP agit sur la densification des infrastructures existantes, en diversifiant les modes d'accès et en élargissant les capacités des gares et des pôles multimodaux. Ces démarches doivent permettre à chacun de choisir le mode de transport le plus économe en énergie, garantissant un service de transport de qualité pour tous les acteurs. Concernant l’enjeu Gouvernance, le Groupe ADP s’efforce de tenir compte des effets induits de la prévention des risques éthiques et de compliance sur la stratégie, le modèle d’affaires et la prise de décision de l’entreprise. [2-SBM-3-48-(c)-i] → Informations sur la manière dont les impacts négatifs et positifs importants affectent (ou sont susceptibles d'affecter) les personnes ou l'environnement. Voir DP ➡ [2-SBM-3-48-(a)] → Description des impacts matériels résultant de l'évaluation de l'importance relative. [2-SBM-3-48-(c)-ii] → Informations sur la manière dont les impacts découlent de la stratégie et du modèle d'entreprise ou y sont liés Dans ce paragraphe, il est précisé les impacts positifs et négatifs qui découlent de la stratégie du Groupe ADP. La réponse y est apportée de manière globale et non pas enjeu par enjeu. En premier lieu, et comme précisé plus haut, le trafic aérien a par essence un impact sur le réchauffement climatique. Le Groupe ADP de part ses objectifs de performance et de rentabilité induit par la croissance du trafic aérien, a conscience de l’effet qu’il peut jouer de manière directe ou indirecte sur le réchauffement climatique.

Le second aspect est le fait que l’activité industrielle en elle - même du Groupe ADP, et de ses clients, émet des rejets et peut donc avoir une influence sur l’environnement, notamment via la pollution de l’eau et les émissions de polluants gazeux. Le troisième aspect est un effet externe positif lié à l’accompagnement et au renforcement de l’attractivité économique des territoires sur lesquels le groupe est implanté. En effet, cela permet notamment : u la création d’emplois sur les plateformes parisiennes et à l’international (le nombre de salariés employés directement par le Groupe ADP vs. le nombre total d’employés travaillant sur les plateformes, via les clients et sous-traitants, en est la parfaite illustration) ; u le développement d’un bassin d’emploi local pour les territoires (cf. inclusion, qualification du personnel recruté, etc.) ; u un désenclavement des territoires d’emprise des plateformes du groupe via l’interconnexion de ces zones (développement des réseaux de transport, intermodalité, etc.). Enfin, le groupe est un employeur responsable, qui agit pour promouvoir et développer une politique qui va dans ce sens vis-à-vis de ses salariés et/ou sous-traitants. Ainsi, le Groupe ADP fait en sorte d’atténuer au maximum ses impacts négatifs tout en maximisant ses externalités positives et ainsi lier au mieux compétitivité et responsabilité. [2-SBM-3-48-(c)-iii] → Divulgation des horizons temporels raisonnablement escomptés pour les impacts Sont décrits ci-dessous les horizons temporels pour les enjeux environnementaux : Enjeux « Atténuation et adaptation au changement climatique et développement des nouvelles filières énergétiques » Cette transformation des aéroports permettant de décarboner ses usages conduit à une vraie transformation de notre modèle aéroportuaire en hub énergétique. À long terme, les gains escomptés de ses investissements étant supérieurs aux coûts engagés – à court/moyen-terme – peuvent donc constituer une vraie opportunité pour le Groupe ADP. Enjeu « Maitrise de la pollution de l'eau » Les impacts liés à la pollution des eaux sont susceptibles de survenir à court et moyen terme. Enjeu « Limitation de nos impacts sur la qualité de l’air » Comme précisé précédemment, les impacts liés à la pollution de l'air sont susceptibles de survenir à court et moyen terme. Enjeu « Limitation de nos pressions sur la biodiversité » Les impacts liés à la biodiversité sont évalués de manière globale comme étant susceptibles de survenir à moyen terme. Sont décrits ci-dessous, les horizons temporels des enjeux sociaux et sociétaux : Enjeu « Santé et sécurité des travailleurs » L'horizon temporel de cet enjeu est permanent, pour prévenir les accidents, tant en prévention à court terme qu'à moyen et long terme pour préserver la santé des salariés. Enjeu « Sécurisation et attractivité des métiers » pour les salariés L’horizon temporel de cet enjeu est le long terme.

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