Document d'Enregistrement Universel 2024

3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ARRÊTÉ PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 19 FÉVRIER 2025

En 2024, les travaux du conseil d'administration se positionnent dans la mise en œuvre de cette stratégie au terme d'une analyse approfondie et de nombreux échanges avec les parties prenantes, le cas échéant, en adaptant le plan d'action ou en modifiant les objectifs au vu de l'évolution du contexte et de la capacité économique à les mettre en œuvre : u le plan directeur de l'aéroport de Paris-Orly à l'horizon 2035 a été approuvé en 2023. Dimensionné autour d'une modération de la croissance du trafic des passagers et d'une stabilité du nombre de mouvements d'avions, ce projet industriel joue un rôle de démonstrateur en matière de transition environnementale des activités aériennes et aéroportuaires, en cohérence avec la feuille de route « 2025 Pioneers » qui a acté une accélération en matière de décarbonation. Il traduit, notamment dans l'aménagement aéroportuaire, la priorité aux transports collectifs et l’amélioration de la qualité de service. En 2024, le conseil d'administration a été informé du résultat de la concertation publique qui s'est déroulée de février à mai 2024, avec une très forte participation des parties prenantes. Les quatre axes de la concertation portaient sur : « Favoriser les mobilités décarbonées et garantir la fluidité des accès », « Développer les énergies bas-carbone en lien avec les besoins des territoires », « Améliorer l’hospitalité et la qualité de service de l’aéroport », « Développer une offre immobilière résolument tournée vers les territoires » ; u le plan directeur de Paris-Charles de Gaulle 2050 a également été approuvé en 2023. Le projet de développement à long terme (2050) de l’aéroport incarne les ambitions de la feuille de route stratégique du Groupe ADP « 2025 Pioneers ». Il s'articule autour de quatre thèmes principaux : l’intermodalité, la modularité, la décarbonation et la qualité de service. Par ce projet, attentionné et inclusif, l'aéroport de Paris-Charles de Gaulle confirme son rôle d'accélérateur d’intégration et de développement économique pour les territoires environnants ; u le deuxième bilan des résultats obtenus de la feuille de route stratégique 2022-2025 – « 2025 Pioneers » : Cette feuille porte, à l'horizon 2025, 20 réalisations concrètes à l'échelle du groupe pour constituer le socle du nouveau modèle aéroportuaire. Afin d'engager véritablement l'entreprise auprès de l'ensemble de ses parties prenantes, ces 20 objectifs ont été communiqués au marché et leur mise en œuvre a été rendue publique. Depuis la mise en œuvre de la feuille de route « 2025 Pioneers », le Groupe ADP a décliné sa stratégie dans l’ensemble de ses domaines d’activité, en déployant toutes les mesures à sa main pour atteindre les objectifs qu’il s’était fixés, notamment le renforcement de l’intermodalité à Paris, l’hospitalité, mais aussi par le recours aux achats locaux. Un point d'avancement de la feuille de route à fin juin 2024 a conduit à l'ajustement de 4 objectifs avec la prise en compte de facteurs exogènes tels que la capacité d'évolution de certaines réglementations ; u l'examen des résultats obtenus de la Stratégie « 2025 Pioneers for Trust » sous ses aspects Environnement et Climat dans le cadre de la démarche de certification SBTi ( Science Based Targets initiative ) ; u le suivi très régulier de l'organisation de l'accueil des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 sur les aéroports parisiens, qui s'est déroulée dans le respect d'une démarche RSE forte. La qualité de l'accueil des passagers en situation de handicap en est un marqueur fort.

L'année 2024 marque également une implication du conseil d'administration dans les domaines suivants : u la mise en œuvre de la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) qui mobilise de nombreux acteurs du Groupe ADP. Les résultats de l'analyse de double matérialité, constitués de l'impact de Groupe ADP sur la Société et sur l'environnement (matérialité d'impact) et de l'impact de la Société et de l'environnement sur Groupe ADP (matérialité financière), ont été présentés au conseil d'administration et lors d'une séance commune du comité d'audit et des risques et du comité RSE, en octobre 2024 ; u l'implication grandissante du conseil d'administration et de ses comités sur les sujets de la durabilité dans tous ses aspects. Les projets d'investissement et de développement, en France et à l'international, sont systématiquement examinés sous le prisme des enjeux de durabilité. De manière identique aux années précédentes, le conseil d'administration a pris en considération les enjeux sociaux et environnementaux et la raison d'être lorsque le sujet avait un impact sur ces éléments ; u l'obtention par groupe ADP de la certification par l’organisme tiers indépendant SBTI (Science-Based Target Initiative ) des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES), selon le référentiel net zero. Cette certification vise à assurer la cohérence des engagements climatiques d'une société avec les Accords de Paris, notamment l'objectif de limiter l'augmentation de température à 1,5 °C par rapport à l'ère préindustrielle. Quatre raisons ont motivé la recherche de cette certification : la cohérence avec les préconisations scientifiques, l'attente du conseil d'administration, l'anticipation des exigences de la directive CSRD et les attentes des investisseurs, analystes financiers et extra-financiers. La certification couvre les émissions internes à ADP SA (Scopes 1 et 2) et celles des parties prenantes (Scope 3), avec des horizons à moyen terme (2030) et à long terme (au plus tard 2050) ; u l'approbation par le conseil d'administration de la stratégie de développement à l'international s'appuyant notamment sur un référentiel d'évaluation en matière de RSE, inhérent à l’offre de valeur portée par le Groupe ADP ; u les résultats 2024 du baromètre du climat éthique et le bilan du programme éthique & compliance ; u la cartographie des risques : cartographie des risques 2024 du Groupe ADP intégrant la RSE et les impacts liés au changement climatique, la cartographie des risques de corruption ; u le plan de vigilance 2023 et la politique Droits Humains ; u la politique Achats Durables ; u la politique RH, la mise en œuvre des politiques de non discrimination, de diversité et d'égalité professionnelle et salariale, la politique de mixité des instances dirigeantes de la société Aéroports de Paris et la présentation des actions pour améliorer la santé et la sécurité au travail ; u la contribution d'Aéroports de Paris aux Fonds de compensation des nuisances aéroportuaires ; u le bilan de la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux et de la raison d’être ; u le bilan des actions menées par la Fondation Groupe ADP depuis 10 ans. Un compte-rendu des travaux du comité RSE est systématiquement présenté au conseil d'administration. Il est souligné que des membres du comité des parties prenantes sont intervenus au comité RSE pour leur présenter le bilan de leur activité et le programme de l'année suivante.

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