Code de conduite Arabe 2023

األخالقيات واالمتثال

مدونة السلوك لدى مجموعة مطارات باريس

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

مقدمة األخالقيات تدفعنا للبقاء على الطريق الصحيح!

لماذا تحتاج مجموعة مطارات باريس إلى برنامج أخالقيات وامتثال

األخالقيات واالمتثال: التعريف الخاص بنا بالنسبة لـ مجموعة مطارات باريس، تنطوي األخالقيات واالمتثال على كل من االمتثال مع القوانين واألنظمة واالمتثال مع قيَم المسؤولية والضيافة لدى المجموعة.

بالنسبة لـ مجموعة مطارات باريس، تشمل األخالقيات واالمتثال االلتزام بقوانين وأنظمة الدول التي توجد فيها المجموعة، وااللتزام بقيَم المسؤولية والضيافة. ال بُد أوال من إرساء األخالقيات واالمتثال بشكل راسخ في التغيير الثقافي لغايات إحداث تغييرات في اإلجراءات. يلتزم كل موظف بهذا التغيير الثقافي من خالل تطبيق قيم مجموعة مطارات باريس في حياتهم العملية اليومية. إن وجود الدافع األخالقي الجيد يُبقي على الطريق الصحيح!

إ ن األخالقيات واالمتثال هي دافع للثقة، وبالتالي تدفع األداء لمجموعتنا وأصحاب المصالح فيها! % من تصنيفنا المالي، والذي لديه تأثير مباشر 18 – 12 حيث تُمثل على قدرتنا على النمو. تُعتبر األخالقيات واالمتثال غير قابلة للتخمين والوزن بالنسبة لـ مجموعة مطارات باريس، ويجب أن تكون عالمتنا التجارية في أعمالنا. هذا هو السبب وراء قيام مجموعة مطارات باريس بنشر برنامج عالمي ستكون فيه المعلومات والتوعية والتدريب بمثابة األدوات الرئيسية لمساعدتك في تطبيق منهج في حياتك العملية اليومية. يساعد برنامج األخالقيات واالمتثال القوي في الحفاظ على صورة إيجابية للشركة، والحد من المخاطر التي قد تتعرض لها المجموعة. لذا فإنه يمثّل عامل ثقة بالنسبة لموظفينا وعمالئنا وموردينا وضمانًا للحوكمة الرشيدة بالنسبة لمساهمينا تهدف المبادئ المنصوص عليها في هذه المدونة إلى مساعدة كافة الموظفين في ممارساتهم المهنية اليومية.

إن قواعدنا حول األخالقيات واالمتثال تعتمد على ثالثة مبادئ أساسية يجب أن تكون البوصلة لعملنا: المسؤولية، النزاهة واالحترام. إن اإلخفاق في االمتثال مع هذه القواعد من الممكن أن يؤدي إلى إجراء تأديبي وانضباطي. لذلك، فمن المهم جدا مناقشة أي حاالت حساسة مع مدرائك أو مع ). إن إثارة هذه 36 ضابط األخالقيات واالمتثال (انظر الصفحة المسائل وممارساتك ومناقشتها هي خطوات حاسمة وهامة في وضع ردود األفعال الصحيحة والمناسبة وإيجاد الحلول المالئمة، باإلضافة الى اكتشاف الحاالت التي تنطوي على مخاطر مُحتملة ورفعها بشكل صحيح. معاً، نتمكن من مساعدة الشركة على النمو والتطور. مشاركتنا تُبقي على الطريق الصحيح!

والء: التزام ذو اتّجاهين

هذا الواجب يغطي نطاق واسع من األفعال التي قد تتسبّب في ضرر غير مُحق ألحد الطرفيْن، يقوم بها إمّا الموظف (ال تُسبّب الضرر لرئيسك أو العمالء أو الموردين أو الشركاء، إلخ، ال تُفصح عن المعلومات السريّة، ال توافق على وظيفة منافسة دون تفويض وموافقة مُسبقة، وهكذا) أو صاحب العمل (دفع الرواتب المستحقة وااللتزام بالمواعيد النهائية، منح الموظفين الوظيفة المُتفق عليها، تزويد الموظفين بالمصادر والموارد الكافية للقيام بالعمل المتوقع منهم، وهكذا).

إن توقيع عقد عمل (غير محدّد المدة، مُحدّد المدة، تدريب، إلخ) يُلزم كل من الموظف وصاحب العمل بواجب الوالء الذي يتطلّب أن يتصرف كل من الطرفيْن بنزاهة في تنفيذ وأداء عملهما. يسري واجب الوالء: • طوال مدة عقد العمل بما في ذلك فترات التوقف عن العمل (مثل اإلجازات والعطالت)، • على كافة الموظفين في كافة المناصب، • مع استثناء أي بنود ترد بخالف ذلك في عقد العمل.

codeofconduct.groupeadp.fr

3

2

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

مثال على العقوبات المطبّقة على الفساد .2020 مليار دوالر أمريكي في عام 2.9 • إدانة شركة إيرباص:

قِبل جميع الموظفين، ومن قِبل أي شخص يتصرف بالنيابة عن شركتنا أو باسمها (المقاولون الفرعيون، إلخ). كما يجب على الموظفين أيضا ضمان أن األشخاص المندرجين تحت مسؤوليتهم يحترمون هذه المبادئ. تُعد الضيافة أيضًا محورًا رئيسيًا من محاور ثقافة األخالقيات. يجب أوال وقبل كل شيء تجسيد هذه القيمة داخليًا ضمن فِرقنا كي يتمكن المسافرون من استشعارها على منصاتنا. إن هدف آلية األخالقيات واالمتثال الخاصة بنا ليس فقط حماية جميع موظفي مجموعة مطارات باريس، بل أيضًا الشركة ككُل.

أصبحت األخالقيات واالمتثال متطلبا عالميا في تعامالت األعمال. وبالمثل، يُمكن أن تؤدي انتهاكات األخالقيات واالمتثال إلى االستبعاد من بعض األسواق (البنك الدولي، إلخ) أو إلى حظر االقتراض من بنوك معينة من أجل تعزيز ومؤازرة نمونا. يهتم جميع أصحاب المصلحة لدينا بنهجنا المتّبع في األخالقيات واالمتثال. تشكّل قيَم المسؤولية والضيافة عوامل نجاح للمجموعة. ويكون كل موظف لدينا بمثابة عضوًا فاعًل وسفيرًا لألخالقيات واالمتثال بغض النظر عن مستواه الوظيفي والمهام المسندة إليه. تشكّل هذه المسؤولية التي يتحمّلها كافة الموظفين مصدر قوة للمجموعة: تمثّل ركيزة قوية لتعزيز أدائها. لذا يجب أن يتم تطبيق هذه المبادئ من

برنامج األخالقيات واالمتثال: النشأة والتوجيه تعمل كل من دائرة األخالقيات وحماية البيانات ودائرة الشؤون القانونية والتأمين معا على مستوى المجموعة إلدارة البرنامج. كما ستعمل معا أيضا لتنفيذ وتطبيق البرنامج، بدعم من ضباط األخالقيات واالمتثال في شركاتنا الفرعية، وبالتعاون مع األشخاص التابعين في أقسامنا الشاملة. التواصل في حالة وجود استفسارات أو في الحاالت الحسّاسة من المهم قيامكم بمشاركتنا بمالحظاتكم إذا كان لديكم استفسارات أو كنتم تواجهون حالة حساسة! إن التواصل ومناقشة هذه المسائل يسلط الضوء عليها، بحيث يسمح لنا بالكشف عن أي مخاطر ويساعدنا بإيجاد الحلول .) 36 المناسبة مع مديركم (انظر الصفحة كما وضعنا نظام اإلبالغ عن المخالفات*. يُمكنكم إيجاد ميثاق التعامل مع التنبيهات على منصة اإلبالغ عن المخالفات

مدونة السلوك: األسباب والتطبيق تعمل مجموعة مطارات باريس في عالم متطلب وشاق للغاية، بحيث يبدو أن سوء السلوك البسيط قد يكون له تبعات مُكلفة جدا (تشمل األمثلة، الغرامات واألحكام بالسجن والعقوبات التجارية واإلضرار بسمعتنا، إلخ). ولهذا، قررت مجموعة مطارات باريس بأن تضع قواعد السلوك الخاصة بها بشكل واضح، والتي ستقوم بحماية الشركة وموظفيها بالرغم من عدم قدرتها على تغطية كل االحتماالت، تسري مدونة السلوك هذه على جميع موظفي مجموعة مطارات باريس. إن الغاية من هذه المدونة هي تسليط الضوء على المسائل الرئيسية المتعلقة باألخالقيات واالمتثال، بحيث تقدم أمثلة ملموسة لمساعدة موظفينا على أن يكونوا مسؤولين عن المبادئ، وتطبيقها في كافة جوانب حياتهم العملية.

في إطار الرقابة، مهما كانت طبيعتها ونوعها (رقابة داخلية، تدقيق، تحقيق داخلي، الرقابة من جانب الهيئات...)، يجب على كل موظف يُطلب منه التعاون أن يتعاون بشكل فعّال.

https://alert.groupeadp.fr *

5

4

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

Aéroports de Paris SA ، كما أصبحت مجموعة مطارات باريس ، من األطراف الموقعة على المبادئ العشرة and TAV Airports والتي تعتمد عليها المجموعة في نشر 2003 لالتفاق العالمي في عام سياساتها.

المبادئ العشرة لالتفاق العالمي

البيئة دعم نهج احترازي إزاء التحديات البيئية.

حقوق اإلنسان ًدعم واحترام حماية حقوق اإلنسان المعترف بها دوليا التأكّد من عدم وجود تواطؤ في انتهاكات حقوق اإلنسان. العمل دعم حرية تكوين الجمعيات واالعتراف الفعلي بالحق في التفاوض الجماعي.

7

1

المحتويات 8 ....................................................................... االمتثال مع القوانين واألنظمة 10 .............................................................................. منع انتهاكات النزاهة 12 .......................................................................................... منع الفساد 16 ................................................................................. منع استغالل النفوذ 18 ..................................................................... منع الهدايا والضيافة والمنفعة 20 ..................................................... الكشف عن تضارب المصالح والتعامل معه 22 ............................................................. االمتثال مع المدونة من قِبل الشركاء 23 ............................................................ حماية البيانات والمعلومات الشخصية 28 ........................... دعم مبادئ المنافسة الحرة ومكافحة الممارسات التواطئية والقسرية 34 ............................................................... احترام موظفينا وزمالئنا وشركائنا 40 ... التعامل مع الحاالت الحسّاسة: نظام التنبيه لدى المجموعة وحماية المبلغين عن المخالفات 42 ....................................................................................... المصطلحات

القيام بمبادرات لتعزيز قدر أكبر من المسؤولية البيئية

8

2

تشجيع تطوير ونشر التقنيات الصديقة للبيئة.

9

مكافحة الفساد العمل على مكافحة الفساد بكافة أشكاله، بما في ذلك االبتزاز والرشوة.

3

10

4

القضاء على التمييز فيما يتعلق بالتوظيف والمهن.

ضمان اإللغاء الفعلي لعمالة األطفال.

5

القضاء على جميع أشكال العمل القسري واإلجباري.

6

7

6

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

مثال

مثال

االمتثال مع القوانين واألنظمة

قد تمّت ترقيتي للتو إلى منصب جديد. تنطوي وظيفتي الجديدة على إدارة أحد أنشطة المطار التي تضمن إمكانية وصول المسافرين، وقد أعلمني فريقي بأنّه يجب علينا االمتثال مع نظام معين لم أكن على دراية وعلم به.

أعمل بوظيفة مدير األمن لمبنى الركاب. أعلمني أحد الموظفين الحكوميين بأن إجراءاتي يجب أن تسمح لموظفي الدولة بالمرور عبر منطقة نقاط التفتيش على أساس زيّهم فقط، ودون أن يكون عليهم إظهار بطاقتهم التعريفية. على الرغم من عدم تمكني من إيجاد أي شيء يتعلق بهذا النظام النافذ، امتثلت للطلب كونه جاء من شخص من دائرة حكومية

تكون األخالق موجودة بعالقة وثيقة مع االمتثال مع القوانين واألنظمة. يجب على كل موظف ضمان التزامه الصارم مع القوانين واألنظمة في جميع األوقات، ويشمل ذلك أية التزامات تعاقدية ناشئة خالل سير عمله.

ماذا يجب أن أفعل؟

هل قراري صحيح؟

يجب عليك مناقشة الحالة مع مديرك وطلب تزويدك بجميع المعلومات ذات الصلة من القسم القانوني لديك.

إذا كان هذا النوع من اإلعفاء غير منصوص عليه في القانون، فإن الموظف الحكومي ال يملك صالحية طلب ذلك. إن االمتثال مع طلب الموظف الحكومي من شأنه أن يخرق القانون ويعرض الشركة للخطر. يجب عليك التواصل مع دائرة الشؤون القانونية الذي بدوره سيخبرك فيما إذا كان يوجد أي نص قانوني بهذا الخصوص، ويساعدك أيضا في صياغة الرد المناسب على الموظف الحكومي الذي أبدى الطلب

الممارسات الفُضلى

اﻟﻘواﻧﯾن واﻷﻧظﻣﺔ

ناقش مع مديرك األمور القانونية الواجب معرفتها ضمن نطاق  وظيفتك. التعرف على اساسيات القوانين واألنظمة المتعلقة بمهام عملك،  وذلك في حال تطلبت وظيفتك ذلك. استخدم أداة المراقبة القانونية للشركة إن وجدت و/أو اسأل دائرة  الشؤون القانونية. امتثل مع التفاويض والتوكيالت السارية. 

يُمتع منعًا باتًا

كن حذرًا

اتخاذ أي قرار يحمل مخاطر قانونية دون التشاور المُسبق مع  مديرك أو دائرة الشؤون القانونية. القيام بالتزام أو إلزام الشركة في حال إذا كان هناك أي شك  بخصوص االمتثال مع القوانين واألنظمة من قِبل الشركة أو شركائها.

يرجى إتباع اإلجراءات التالية في حال كان هناك اي شك في قانونية أي وثيقة: مناقشة المسألة مع مديرك وزمالئك في القسم.  اعتمادا على نوع المسألة، تواصل مع دائرة الشؤون القانونية،  ضابط األخالقيات واالمتثال لدى المجموعة و/أو مدير الموارد ًالبشرية.

التركيز: العقوبات الدولية

اإليجابيات يتيح االمتثال التنظيمي إدارة المخاطر بشكل فعّال وحماية الموظفين من أي شكل من أشكال انتهاك النزاهة. من الضروري الحفاظ على ثقة أصحاب المصلحة لدينا في عالقاتنا المهنية التي تقوم على الشفافية.

قد يتم فرض عقوبات دولية (أو عمليات حظر) على دول أو أفراد أو قطاعات معينة. لذا يتعين على جميع موظفي المجموعة تطبيق إجراء العقوبات الدولية للمجموعة. قد يؤدي عدم االمتثال مع أنظمة العقوبات الدولية إلى فرض عقوبات مدنية جزائية كبيرة على الموظفين والمجموعة. لذلك من الضروري االتصال بدائرة الشؤون القانونية وضابط األخالقيات واالمتثال قبل أي مشروع أو عقد في حالة الشك.

9

8

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

منع انتهاكات النزاهة

مثال

مثال

إن انتهاك النزاهة هو أي فعل خداع يهدف للحصول على منفعة مخالفة أو غير قانونية. قد تخضع هذه االنتهاكات إلى المقاضاة. تتضمّن األمثلة عليها، السرقة واالبتزاز واالختالس ) واستغالل النفوذ (انظر 12 وخيانة األمانة والكتمان وغسيل األموال والفساد (انظر الصفحة ) وجريمة المحسوبية والحصول غير المشروع على المصالح واختالس األموال 16 الصفحة العامة والتعامل من الداخل أو إساءة استخدام أصول الشركة واالنتزاع والتواطؤ والممارسات ) والتحايل بقصد العرقلة وانتحال الهوية/ الوظيفة. 28 القسرية (انظر الصفحة

أعمل بوظيفة محاسب. تلقت مكالمة هاتفية مساء يوم جمعة من شخص يدعي بأنه الرئيس التنفيذي، حيث قام بتوجيه تعليمات لي مفادها القيام فورا بتحويل أموال إلى حساب ما، وقد زوّدني بتفاصيل الحساب.

أنا في مهمّة في الخارج وأرغب في إحضار هدية ألطفالي. قمت باستخدام البنكية الخاصة Groupe ADP بطاقة بي لدفع ثمنها

هل هذا تصرف مقبول؟

هل يجب أن أمتثل؟

يُعد هذا خيانة أمانة. تُستخدم البطاقة البنكية الخاصة بالشركة فقط للغايات المتعلقة بالعمل.

قد تكون هذه محاولة احتيال، معروفة بشكل عام بأنها "احتيال الرئيس التنفيذي". يجب علي التأكد من أنني أتبع اإلجراء الصحيح، بما في ذلك إعالم مديري باألمر والبدء في كافة إجراءات التحقق الالزمة.

كن حذرًا

الممارسات الفُضلى

يجب على كل موظف أن يكون استباقيا في منع السلوك االحتيالي. تنفيذ كافة التعليمات واإلجراءات المعمول بها.  حماية أصول ومخزون الشركة (المرافق، المعدات، إلخ).  تتبع كافة اإلجراءات واالحتفاظ بكافة الوثائق المدعمة. 

تأكد من إعالم مديرك ودائرة الشؤون القانونية، أو ضابط  ًاألخالقيات واالمتثال لدى المجموعة في حاالت االشتباه باالحتيال.

يُمتع منعًا باتًا

الموافقة على تجاهل إجراءات الشركة. 

11

10

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

منع الفساد يتألف الفساد من تقديم منفعة (هدايا وضيافة وأموال ومعلومات وخدمات وهكذا) ألي شخص عام أو خاص من أجل حثهم على القيام بـ أو االمتناع عن القيام بعمل ما. يُمكن أن يكون الفساد نشطا (من طرف الطرف المُفسِد) أو سلبيا (من طرف الشخص الذي تم إفساده). قد تكون النية وحدها كافية ليتم اعتبار الفعل جريمة! هؤالء األطراف المتورطين (أولئك المُفسِدين وأولئك الذين تم إفسادهم) ليسوا الوحيدين المسؤولين: فالشركة وممثليها مسؤولين أيضا في هذه الحاالت. باإلضافة إلى أن الفساد يُلحق الضرر بسمعتهم. من أجل منع الفساد بشكل فعّال، يجب أن يتم التعرف على المبادئ التالية وتطبيقها من قِبل جميع الموظفين: لن يكون هناك تسامح في االمتثال. ستقف مجموعة مطارات باريس دائما إلى جانب الموظفين ذوي األخالق الذين يرفضون المشاركة في أي شكل من أشكال الفساد أو الرشوة.

مثال

مثال

أعمل في المطار. عرض علي مدير خطوط جوية محلية تذكرة طيران مجانية أو ترقية، وذلك في حال قمت بالموافقة على توظيف ابنه.

أنا خبير في عملية معالجة األمتعة. عرض علي مورّد معدات ألنظمة مناولة األمتعة ) في إحدى VIP( مقاعد لكبار الشخصيات الرياضات الكبرى، وذلك في حال قمت بتزويده بالبيانات الفنية المتعلقة بأنظمة المناولة الخاصة بنا.

هل هذا مقبول؟

هل هذا مقبول؟

هذه محاولة رشوة مُعاقب عليها بموجب . علي Groupe ADP القانون ومن قِبل القيام برفض العرض وإعالم مديري أو ضابط األخالقيات واالمتثال.

هذه محاولة رشوة مُعاقب عليها بموجب . علي Groupe ADP القانون، ومن قِبل القيام برفض العرض. وإعالم مديري أو ضابط األخالقيات واالمتثال.

يُمتع منعًا باتًا

الممارسات الفُضلى

عرض أو قبول الرشوات والهدايا والضيافة والخدمات، إلخ، من  أجل الحصول على دعوة للتقدم للمناقصات، أو مقابل معلومات سريّة للشركة. الموافقة على استخدام وسيط مُحدّد من قِبل أي عميل أو عميل  مُحتمل من أجل تأمين أي عقد. الموافقة على استالم أي خدمة أو طلب أكبر ممّا تم تقديمه/ تسليمه  بشكل فعلي من أجل الحصول على منفعة من المورّد، إمّا للشخص نفسه أو لآلخرين. أخذ أي عالقة عمل بعيْن االعتبار (انظر اإلجراء حول تقييم أي  طرف ثالث) دون القيام أوال بالتحقق من الطرف الثالث المعني (المورّدين، العمالء، إلخ). القيام بأداء دفعات تسهيلية (إكراميات) من أجل تخفيف الحصول  على التفاويض أو تسريعه (انظر مجال التركيز "رشوة الموظفين الحكوميين"). يُطبّق حد من التسامح االستثناء الوحيد على هذه المبادئ: على الحالة التي تكون فيها السالمة الجسدية ألي شخص - أو أقاربه أو أقاربها- مهددة. في حالة حصول هذا األمر، يجب أن تقوم فورًا بإعالم مديرك ومدير الموارد البشرية ودائرة الشؤون القانونية أو ضابط األخالقيات واالمتثال.

القيام بالعمليات اليومية بانفتاح وعدل وصدق واالمتثال مع  اإلجراءات التشغيلية القياسية لدى مجموعة مطارات باريس. القيام بإعالم شركائنا عن التزامنا بمحاربة الفساد.  في حاالت الفساد المشتبه به أو محاولة الفساد، قُم بإعالم مديرك أو  .) 36 ضابط األخالقيات واالمتثال لدى المجموعة (انظر الصفحة

كن حذرًا

العقوبات في فرنسا

للشركة % من رأسمال الشركة (قانون 30 مليون يورو إلى 5 من  ) 2 مكافحة الفساد الفرنسي سابين االستبعاد من مكافآت أسواق معينة (مثل، البنك الدولي)  حظر ومنع االقتراض  اإلضرار بسمعة الشركة  للموظفين سنوات سجن 10 لغاية  مليون يورو (قانون مكافحة الفساد الفرنسي 1 غرامة  ) 2 سابين فقدان الحقوق المدنية  سنوات 5 المنع من العمل في المجال ذي الصلة ألكثر من 

من الشعور بأنك ممتن بعد استالمك لميزة أو منفعة من أي شريك.  من التعامل مع الوسطاء (أو "مقدّمي" األعمال).  من قبول أو عرض هدية أو ضيافة دون تحليل السياق (انظر  .) 18 ًالصفحة

13

12

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

التركيز على فساد الموظفين الحكوميين

الدفعات التسهيلية (اإلكراميات)

وتُعرّض سمعة الشركة للخطر وتُعرض الشركة للمخاطر القانونية للمقاضاة الجنائية بموجب القوانين المحلية والخارجية.

إن دفع مبلغ لموظف حكومي أو تقديم هدية له لضمان أو تسريع أداء عمل حكومي يتعين عليه القيام به على أي حال ليس باألمر الهين. تعتبر اإلكراميات رشوة وهي محظورة. في العديد من الدول،

الموظف الحكومي هو شخص لديه صالحية وسلطة عامة، أو مسؤول عن مهمّة تتعلق بالخدمة العامة أو يتمتع بصالحيات عامة معينة. إ ّل أنه يمكن فهم هذه الفكرة على نطاق أوسع حسب البلد: قد تتعلق برئيس شركة عامة أو رئيس مؤسسة تشكل احتكارًا للدولة أو حتى كبار المسؤولين التنفيذيين في أي شركة يكون للدولة فيها دور مهيمن. لذلك من الضروري توخّي أقصى درجات اليقظة خاصة وأن رشوة الموظفين الحكوميين يُعاقب عليها بشدة وقد تخضع أيضًا لقوانين تُطبق خارج حدود الدولة مثل قانون الممارسات األجنبية الفاسدة في الواليات المتحدة.

مثال

أنا موظف تطوير وافد، أتواصل مع مسؤولين محليين في شأن مشروع بناء مطار. إن الفوز بهذه المناقصة سيسمح لنا بدخول سوق واعدة للغاية. أبدى الموظفين الذين تحدّثت معهم تأييدهم لمشروعنا وطلبوا مني مساعدتهم ماليا لـ "دعم" مشروعنا لدى السلطات المعنية

الممارسات الفُضلى

كن حذرًا

اتخاذ العناية الواجبة الكافية لألطراف الثالثة من الموظفين  الحكوميين المعرضين بشكل خاص لخطر الفساد. إدارة العالقات مع الموظفين الحكوميين وفقًا لنظام األخالقيات  والقوانين المحلية. ADP Group واالمتثال الداخلي لدى في حاالت الفساد المشتبه به أو محاولة الفساد، قُم بإعالم مديرك أو  ضابط األخالقيات واالمتثال لدى المجموعة.

هذا تحريض على الفساد. عليك إعالم مديرك ودائرة الشؤون القانونية أو ضابط األخالقيات واالمتثال على الفور.

من التقليل من شأن مخاطر فساد موظف حكومي ألنه ليس صانع  قرار، مع أنه قد تكون متاحة له معلومات حساسة و/أو يؤثر على القرار النهائي. من إيالء اهتمام أقل بأنشطة التأثير التي تقوم بها الشركة أو  المنظمات المتخصّصة (انظر ميثاق التأثير المسؤول). تعيين موظف حكومي سابق أو أحد أقاربه دون قياس المخاطر  المحتملة للفساد أو استغالل النفوذ.

ماذا يجب أن أفعل؟

يُمتع منعًا باتًا

العقوبات المفروضة على رشوة الموظفين الحكوميين

في األردن سجن المتعاونين لمدة ال تقل عن سنتيْن 

في تركيا إلغاء الرخصة  حظر المشاركة في المناقصات وإنهاء اتفاقية المشتريات العامة  الغرامات اإلدارية  سنة 12 إلى 4 سجن المتعاونين لمدة 

النظر في إقامة عالقة عمل مع طرف ثالث دون إجراء عمليات  ًالتحقق المعتادة، استنادًا إلى توصية من قبل موظف حكومي.

تقديم رشوة أو هدية أو دعوة أو خدمة أو ما إلى ذلك لموظف  حكومي للفوز بعطاء أو تسريع اتخاذ القرار أو الحصول على المعلومات، إلخ. الموافقة على العمل مع طرف ثالث يقترحه موظف حكومي  للفوز بعقد.

في الواليات المتحدة األمريكية العقوبات الجزائية والمدنية 

مليون دوالر عن كل مخالفة 30 غرامة على الشركات لغاية  ماليين دوالر 6 سنة في السجن وغرامة ال تقل عن 25 لغاية  على الموظفين

15

14

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

منع استغالل النفوذ

يتمثل استغالل النفوذ في استمالة شخص عام أو شخص خاص مسؤول عن مهمّة تتعلق بالخدمة العامة ) من خالل منحه منفعة حتى يفرض نفوذه الحقيقي أو المفترض Aéroports de Paris SA (مثل على شخص آخر من أجل الحصول على قرار لصالحه. النية بحد ذاتها يمكن اعتبارها جريمة. وعلى غرار الفساد، يمكن أن يكون استغالل النفوذ نشطًا (من طرف الشخص الذي يستغل النفوذ) أو سلبيًا (من طرف الشخص الذي يفرض نفوذه). أمّا العقوبات فهي نفسها المفروضة على الفساد.

مثال

أنا موظف تطوير وافد، أتواصل مع مسؤولين محليين في شأن مشروع بناء مطار. إن الفوز بهذه المناقصة سيسمح لنا بدخول سوق واعدة للغاية. أبدى الموظفين الذين تحدّثت معهم تأييدهم لمشروعنا وطلبوا مني مساعدتهم ماليا لـ "دعم" مشروعنا لدى السلطات المعنية.

هذا تحريض على الفساد. عليك إعالم مديرك ودائرة الشؤون القانونية أو ضابط األخالقيات واالمتثال على الفور.

ماذا يجب أن أفعل؟

الممارسات الفُضلى

كن حذرًا

وفقًا لمتطلبات اإلفصاح المتعلقة بالشركات المدرجة، ال تقدّم سوى  المعلومات المحدّثة التي يمكن التحقق منها. امنع أي سلوك يمكن اعتباره شكال من أشكال استغالل النفوذ، وذلك  باحترام القواعد المتعلقة بالهدايا والدعوات على وجه الخصوص. ارجع إلى ميثاق التأثير المسؤول الذي يتضمن إطار إجراءات  تمثيل المصالح. شارك التزامنا مع شركائنا في أنشطتنا. 

من السماح بحصول أي لبس في العالقات مع شركاء العمل. ً

يُمتع منعًا باتًا

تقديم منفعة من أي نوع (أموال، هدية، دعوة، خدمة، إلخ) لمسؤول  منتخب أو عضو في اإلدارة، إلخ، بحيث يفرض نفوذه على أحد وما ADP Group معارفه بغرض اتخاذ قرار أو تصويت لصالح إلى ذلك. للقيام بذلك ودون ADP Group تمثيل المصالح دون تفويض من  اتباع مبادئ ميثاق التأثير المسؤول. االلتزام نيابة عن المجموعة بتمويل األحزاب السياسية.  استخدم الوسطاء (مقدمي األعمال) دون إعالم دائرة الشؤون  القانونية للمجموعة.

É

E

T

X

H

E

I

Q

L

F

U

E

E

R

L

E

P

B

A

O

C

N

17

16

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

منع الهدايا والضيافة والمنفعة

يُمكن بسهولة اعتبار الهدايا والضيافة بأنها محاوالت للرشوة أو الفساد وبالتالي، يجب أن تبقى أمرا نادر الحصول، علما بأن الحاالت المشابهة لهذه يُمكن أن تُعرّض الموظفين والشركة لنفس المخاطر. من الضروري أن يتم فحص سياق هذه الحاالت بعناية ودقة على الرغم من أن الحفاظ على عالقات جيدة يُمكن أن يؤدي بموظفي المجموعة للقيام بعرض أو قبول الهدايا أو الضيافة.

المؤشرات معايير لتحليل السياق: 4

حدّد فيما إذا كانت قيمة الهدايا/ الضيافة معقولة. 4 اختبار المعاملة بالمثل: هل أنا مخوّل بتزويد الهدايا/  الضيافة من نفس القيمة ضمن حدود وظيفتي؟ فيما إذا كانت أي هدية/ ضيافة معقولة أيضا قد يمكن  تقييمها بناء على القوانين المحلية ومستويات الدخل، هو معيار مهم على وجه الخصوص عندما يكون الشخص % من 10 - 5 في الخارج. كمثال على ذلك، قد تكون متوسط األجور في دولة أخرى. يجب أخذ كافة الهدايا/ الضيافة األخرى السابقة بعيْن  االعتبار عند تقييم القيمة (بجمعها في السنة الواحدة أو في ربع السنة - انظر الرسم أدناه).

تواصل مع دائرة الشؤون القانونية لمعرفة فيما إذا كان 1 للقوانين المحلية إطار عمل معين أم ال. الحظ السياق االستراتيجي إن كان موجوداً: ال تقبل أو 2 تعرض الهدايا/الضيافة خالل الدعوات إلى المناقصات وفترات التصويت والمفاوضات الخ. حافظ على األشياء ضمن المستوى المهني وال تتجاوز إلى 3 الحياة الخاصة. التالي هي أمثلة على حاالت غير مهنية: أي ضيافة قد تشمل األصدقاء أو العائلة غير المرتبطين  بشكل مباشر في المشروع. عندما يتضمّن الوقت في المؤتمرات والفعاليات المهنية  وقت فراغ أكثر من الوقت المتعلق بالوظيفة.

الممارسات الفُضلى

تحليل السياق الذي يتم فيه عرض الهدايا أو الضيافة أو قبولها  باستخدام المعايير األربعة المذكورة أدناه. إعطاء األفضلية للهدايا الدعائية، أو لتلك التي تكون قيمتها  رمزية بحتة. خالل التجمعات المهنية، قد تقوم مجموعة مطارات باريس  بتمويل النقل واإلقامة إذا كانت مفيدة وذات منفعة للشركة والعمل. اإلفصاح دائمًا عن الهدايا والدعوات التي قيمتها  يورو*. 60 > اطلب دائما من مديرك الموافقة على كافة الهدايا/ الضيافة  يورو*. 200 > التي قيمتها

الملخص

يُمتع منعًا باتًا

قبول: أي مبالغ مالية حتى وإن كانت قرض أو كفالة أو التقديم  المجاني لألصول أو الممتلكات المنقولة أو المعدات أو الرحالت أو خدمة اخرى مقدّمة من الغير، إمّا للشخص نفسه أو لعائلة الشخص أو أصدقائه أو زمالئه. قبول أي نوع من الهدايا أو الضيافة التي تجعلك وتضعك في موقف  ممتن للمانح بأي شكل من األشكال. قبول أي هدية أو ضيافة خالل وقت مهم من الناحية االستراتيجية  (مثل، دعوة إلى مناقصات).

الهدايا/ الضيافة يورو مجموع تراكمي 60 > قُم بإعالم مديرك

الهدايا/ الضيافة يورو مجموع تراكمي لفرنسا أو 200 > % من معدل األجور في دولة أخرى 10-5 تحتاج إلى موافقة مُسبقة من مديرك

كن حذرًا

تجنّب كافة الهدايا أو الضيافة التي قد تؤدي إلى قيام أي مراقب  خارجي بالتشكيك في نزاهة المانح أو المستلم. تجنب كافة الهدايا أو الضيافة التي قد تؤثر في حيادية أي من  القرارات التي يجب على أي موظف أن يتخذها لمصالح مجموعة ًمطارات باريس.

الهدايا / الضيافة يورو مجموع تراكمي 60 < ال يلزم الحصول على موافقة

* القيمة التراكمية في السنة لكل طرف ثالث.

19

18

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

مثال

مثال

الكشف عن تضارب المصالح والتعامل معه

في وقت الفراغ الخاص بي، أنا نائب الرئيس لجمعية جيران المطار. في عملي ، أنا مسؤول عن Groupe ADP لدى العمل بمشروع مُدرج جديد.

أنا مشارك في عملية اختيار مورّد. وأخي يعمل في شركة كانت قد تقدّمت كمورد.

ينشأ تضارب المصالح عندما تتنافس المصالح الشخصية ألي موظف أو شخص قريب منه مع الوصف الوظيفي ألي موظف أو مع مهمّة كما هو مبيّن من قِبل الشركة. ال يُمكن االعتماد على الموظف بعد اآلن التخاذ قرارات مهنية مُحايدة. على الرغم من أن تضارب المصالح ال يُعد مخالفة بحد ذاته في معظم الدول، إال أنه ينشأ في الغالب من وضع حسّاس قد يؤدي إلى مخالفات فعلية. من الممكن أن ينشأ تضارب المصالح في أي وقت وفي أي حالة: في التعامالت مع أي شريك خارجي وداخل أي فريق وخالل توظيف شخص تعرفه، إلخ.

ماذا يجب أن أفعل؟

ماذا يجب أن أفعل؟

اعتمادا على الوظيفة التي يشغلها أخوك مع تلك الشركة واألسهم المالية المعنية، قد يكون هناك تضارب مصالح إذا كان أخوك بائعًا في هذه الشركة على سبيل المثال. الطريقة الوحيدة لتقرير فيما إذا كان الوضع مقبوال أم ال هي مناقشة الوضع بصدق وانفتاح مع مديرك، إليجاد حل سيحميك ويحمي مجموعة مطارات باريس.

تحترم مجموعة مطارات باريس الحياة الخاصة لموظفيها وتشجعهم على المشاركة في الحياة المجتمعية والجمعيات. مع ذلك، إذا كنت تعتقد بأن مشاركتك وعالقتك مع جمعية جيران المطار تؤدي أو قد تؤدي إلى تضارب مع مصالح مجموعة مطارات باريس، فيجب عليك إعالم مديرك بذلك. سيقوم مديرك أو ضابط األخالقيات واالمتثال بإبداء المشورة لك حول أفضل طريقة لالستمرار.

الممارسات الفُضلى

كن حذرًا

قم بتأدية واجباتك في العمل بما يحقق المصالح الحصرية  والصارمة للشركة، وليس بناء على المصلحة الشخصية إطالقاً. معرفة كيفية اكتشاف تضارب مصالح محتمل أو منبثق.  اإلبالغ عن أي تضارب مصالح فعلي أو محتمل لمديرك أو لضابط  األخالقيات واالمتثال، واتخذا قرارا سويا حول أفضل طريقة للتعامل مع الحالة من أجل التقليل من المخاطر على الموظف وعلى الشركة.

كن حذرا من أصدقائك أو عائلتك أو موظفيك الذين قد يكون لهم  عالقات عمل أو عالقات شخصية أو حتى مصالح مالية مع مورّد أو منافس أو عميل لمجموعة مطارات باريس. في بعض الحاالت العامة (مثل الصالحيات االنتخابية، الصالحيات  النقابية)، تأكّد من تجنب المشاركة في القرارات المتعلقة بمجموعة ًمطارات باريس أو شركاتها التابعة أو مشاريعها المشتركة.

يُمتع منعًا باتًا

كتم وإخفاء أي حالة تضارب مصالح قد تلحق الضرر بالمجموعة  أو بأي موظف.

21

20

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

حماية البيانات والمعلومات الشخصية

االمتثال مع المدونة من قِبل الشركاء

إن العمليات اليومية ضمن مجموعة مطارات باريس تستلزم مشاركة ومعالجة نطاق واسع من البيانات الخاصة بالشركة وأنشطتها وإحصائياتها ودراساتها. هذه المجموعة من المعلومات هي أصل ذات قيمة. تكون الشركة في خطر إذا تم تسريب البيانات أو معالجتها بالطريقة الخطأ أو إدارتها بشكل ضعيف. يجب أن تتم حماية أصول بياناتنا لضمان نمو وتنافسية الشركة في المستقبل. من المهم أن نقوم بحماية وإدارة بيانات المجموعة الحسّاسة والسريّة مهما كان نوعها أو شكلها أو موقعها. تحقيقا لهذه الغاية، قامت مجموعة مطارات باريس بوضع سياسة حماية بيانات المجموعة*. جميع الموظفين مسؤولون عن تطبيقها على أساس يومي ومنتظم. يجب على جميع الموظفين المشاركة بشكل فعّال في االمتثال مع السياسة.

إن مجموعة مطارات باريس تولي أهمية كبيرة للعالقات التي تقيمها مع العديد من شركائها. يجب أن تستند هذه العالقات إلى االمتثال مع االلتزامات التعاقدية وقواعد حُسن السلوك. لذلك يُطلب من شركاء المجموعة تنفيذ مجموعة من السياسات المناسبة التي تهدف إلى منع انتهاكات النزاهة (انظر الفصل بعنوان "منع انتهاكات النزاهة"). في هذا السياق، قد يُطلب من شريك األعمال تقديم معلومات تتعلق بالمواضيع التي تغطيها هذه المدونة وقد يتقرر تنفيذ إجراءات تصحيحية في حالة حدوث انتهاك (التدقيق، إنهاء العقد، إلخ). يجب اإلبالغ عن أي انتهاك لهذه المدونة من خالل نظام التنبيه المتاح لموظفينا ومقدّمي الخدمات . https://alert.groupeadp.fr عبر العنوان

كن حذرًا

الممارسات الفُضلى

في حالة االشتباه في وجود انتهاك لهذه المدونة أو العقد، قم بإعالم  مديرك أو ضابط األخالقيات واالمتثال بالمجموعة من أجل التعامل مع الموقف (تقديم معلومات إضافية أو استبيان، التدقيق، اإلخالل ًبالعقد، إلخ).

تأكد من إجراء تقييم الطرف الثالث قبل التعاقد وفقًا لإلجراء  وطريقة العمل المعمول بها. تأكد من التطبيق الصحيح لإلجراءات التصحيحية التي تقررها  المجموعة (استبيان، مشاركة سياسات األخالقيات واالمتثال الداخلية، البنود التعاقدية، إلخ). تواصل مع دائرة الشؤون القانونية قبل أي تعاقد، خاصة للتفاوض  بشأن بنود األخالقيات واالمتثال. أرسل مدونة السلوك الخاصة بمجموعة مطارات باريس إلى شريك  األعمال في بداية المفاوضات.

اإليجابيات يتيح لنا أمن المعلومات الحفاظ على المنظومة الرقمية من أجل حماية المجموعة وجميع أصحاب المصالح فيها وصورتها وسمعتها. في هذا السياق، تشير حماية البيانات الشخصية إلى االلتزام بتزويد أصحاب المصلحة بخدمات آمنة تحترم حقوقهم المتعلقة بياناتهم (السريّة والخصوصية). تُعد الشفافية والجودة والنزاهة وأمن البيانات الشخصية عوامل ثقة فيما يتعلق بمعالجة البيانات

يُمتع منعًا باتًا

توقيع عقد دون تقييم الطرف الثالث أوال أو استشارة دائرة الشؤون  القانونية وضابط األخالقيات. تجاهل توصيات ضابط األخالقيات. 

* لمزيد من المعلومات، يُرجى التواصل مع القسم المسؤول عن السالمة وإدارة المخاطر.

23

22

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

حالة خاصة: البيانات الشخصية

في بعض الدول، يعني ذلك أيضًا االمتثال مع كافة األنظمة )GDPR( المعمول بها (النظام األوروبي العام لحماية البيانات للجهات الموجودة في المنطقة االقتصادية األوروبية وقانون ) للجهات الموجودة KVKK حماية البيانات الشخصية التركي ( في تركيا...). في هذه الحالة، وبالنسبة لهذه الجهات، من الضروري اإلبالغ عن معالجة بياناتهم في السجل وفقًا لمتطلبات األنظمة. وينبغي لك التواصل مع الفرق المخصّصة لحماية البيانات لمساعدتك على ضمان االمتثال مع األنظمة.

أي معلومات قد يتم استخدامها لتحديد فرد معيّن (مثال، االسم األول واالسم األخير)، أو التي تسمح بتحديد هوية أي شخص من خالل اإلشارة المرجعية لعدة نقاط بيانات (رقم الهاتف، رقم التسجيل، رقم البطاقة التعريفية، إلخ) تُعتبر بيانات شخصية. أي مجموعة فرعية منها تُعتبر بيانات حسّاسة أو سريّة (البيانات البيومترية، المعلومات الصحية، إلخ). إن استخدام هذه البيانات الشخصية يجب أن يمتثل مع مبادئ مجموعة مطارات باريس (انظر الجدول أدناه).

الجزاءات المفروضة على اإلخفاق في حماية البيانات الشخصية بموجب النظام األوروبي

المخالفات الشائعة % من رأسمال المجموعة الموحّد على المخالفات 2 • الشائعة. تُطبّق على: اإلخالل بالواجب من قِبل مدير المعالجة والمقاول الفرعي، اإلخفاق في االمتثال مع االلتزامات من قِبل الشركة المسؤولة عن مراقبة االلتزام بمدونة السلوك. • اإلخفاق في االمتثال مع المبادئ األساسية والحقوق الشخصية أو االلتزامات خالل عمليات نقل البيانات للدول % من رأسمال المجموعة 4 األخرى أو للمنظمات الدولية: الموحّد للسنة السابقة.

مبادئ المجموعة األربعة لحماية البيانات الشخصية

- التناسب: 1 يجوز لكل جهة معالجة البيانات الشخصية لغرض محدد وقانوني وشرعي فقط. يجب أن تكون البيانات الشخصية التي تتم معالجتها ذات صلة بالغرض المحدّد وضرورية للغاية؛ - قيود االحتفاظ بالبيانات الشخصية: 2 يجب تحديد فترة االحتفاظ وفقًا لنوع البيانات الشخصية التي تتم معالجتها والغرض المحدد. يجب بعد ذلك حذف البيانات أو جعلها مجهولة المصدر؛ - ألمن: 3 يجب على كل جهة أن تضمن سالمة وتوافر وسرية البيانات الشخصية التي تتم معالجتها. ويجب عليها تحديدًا أن تضمن عدم إمكانية الوصول إلى البيانات الشخصية إ ّل من قِبل األشخاص المصرح لهم فقط؛ - تعيين جهة اتصال: 4 يجب على كل جهة تعيين جهة اتصال للتعامل مع أي استفسارات تتعلق بحماية البيانات الشخصية، سواء من األشخاص المعنيين أو من الجهات األخرى التابعة المجموعة.

بالنسبة للجهات األخرى • قد تُفرض عقوبات أخرى وفقًا ألنظمة محددة.

25

24

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

(تتمة) حماية البيانات والمعلومات الشخصية

كن حذرًا

الممارسات الفُضلى

أجهزة الحاسوب وحماية البيانات

اتبع المبادئ اإلرشادية وقواعد المجموعة عندما تعمل من المنزل  أو عندما تكون في مهمة. حماية البيانات الشخصية: قُم على الفور بإعالم القسم القانوني لديك أو ضابط أو موظف  حماية البيانات إذا كان لديك شكّ، أو وصل إلى علمك وجود سرقة ))، أو USB( أو فقدان للبيانات (مثال، على الناقل التسلسلي العام ًفي حالة التغيير على البيانات (مثال، القرصنة واالختراق).

الحفاظ على أعلى مستويات الحذر والسريّة عند التعامل مع البيانات  المتعلقة بالشركة، سواء داخل الشركة أو خارجها. تقييم سريّة المعلومات الواردة في سجل أي وثيقة مقدمة، وتسجيل  مستواها على تلك الوثيقة. التأكد من االتصال اآلمن لجهاز الحاسوب بما يتوافق مع سياسات  الشركة أو المجموعة. الحرص على إمكانية تّتبع عمليات تبادل الوثائق األكثر حساسية.  تخزين وإتالف الوثائق التي تتعامل بها سندا لمستوى سريتها  (الخزائن المعزّزة، آالت تقطيع الورق، إلخ) حماية البيانات الشخصية: قُم بتحديد البيانات الشخصية التي ستقوم بالتعامل معها كجزء من  عملك فور البدء بأي مشروع. حماية سرية البيانات بما يتناسب مع مستوى حساسيتها بما فيها  حاالت نشر هذه البيانات. احتفظ بسجل لمعالجة البيانات الكتشاف المخاطر وتنفيذ اإلجراءات  لمعالجتها حيثما يقتضي القانون ذلك. قُم بإزالة البيانات من وسائط التخزين الشخصية الخاصة بك بمجرد  التوقف عن استخدامها.

3 التحديثات القيام بأي تحديثات تطلبها دائرة تكنولوجيا المعلومات على أجهزتك في أقرب وقت ممكن

2 الحفظ والنسخ االحتياطية قُم بحفظ بيانات عملك فقط على وسائط التخزين الخاصة بالشركة.

1 كلمات المرور استخدام كلمات مرور معقدة، وتجنب استخدام نفس كلمة المرور في عدة أماكن، وعدم الكشف عن أي كلمة مرور إطالقاً.

يُمتع منعًا باتًا

التنزيل

6

البريد اإللكتروني

5

ذاكرة البيانات

4

اإلفصاح عن المعلومات غير المصنّفة بأنها "معلومات عامة" فيما  يتعلق بنشاط مجموعة مطارات باريس وشركاتها التابعة، بأي شكل ودون سبب شرعي، ودون تطبيق التدابير الوقائية المناسبة. اإلفصاح عن معلومات معينة في وسائل التواصل االجتماعي عن  المشاريع التي تعمل عليها أو التي عملت عليها. حماية البيانات الشخصية: نقل البيانات الشخصية إلى أشخاص ليسوا من بين المستلمين  المحددين. االحتفاظ بالبيانات الشخصية بعد الفترة المحددة في السجل، خاصة  على قرص صلب أو وسائط داعمة متنقلة أخرى. إعادة استخدام البيانات الشخصية ألغراض غير تلك المقصودة  في األصل.

إذا كان لديك شك، اطلب من دائرة تكنولوجيا المعلومات لديك التحقق من روابط التنزيل للسالمة.

قُم باإلبالغ عن كافة الرسائل المشبوهة إلى دائرة تكنولوجيا المعلومات لديك، وتحقق من كافة الروابط والمرفقات قبل النقر عليها وفتحها.

تجنّب استخدام ذاكرة البيانات (فالش وال تستخدمها أبدا USB / ) درايف لتخزين بيانات سريّة (خطورة عالية للضياع أو نشر البرمجيات الخبيثة)؛ استخدم منصة المشاركة بواسطة أداة الشركة الموجودة لنقل الملفات.

فصل العمل/ االستخدامات الشخصية

البرمجيات الخبيثة والضارة

التجوال

9

8

7

قُم على الفور بإطفاء جهازك الذي تعمل عليه إذا بدا سلوكه مريباً، واتصل مع دعم تكنولوجيا المعلومات.

اإلبقاء على عملك واستخداماتك الشخصية منفصلة، بما فيها البريد اإللكتروني واألجهزة والتخزين، إلخ.

ال تقُم أبدا بتخزين بيانات العمل على جهاز الحاسوب الخاص بك؛ استخدم دائما خيارات تخزين مقدمة من قِبل الشركة؛ استخدم فلترة الخصوصية على شاشة جهاز الحاسوب الخاص بك.

27

26

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

مثال

دعم مبادئ المنافسة الحرة ومكافحة الممارسات التواطئية والقسرية

في أحد المؤتمرات، أعلمني زميل من مطار آخر بأنه يرغب في مناقشة الممارسات الفضلى للمطار معي. وحيث تبدو تلك فكرة مفيدة، قررنا أن نقوم بإرسال رسائل تتضمن معلومات لبعضنا البعض كل شهر.

يُحظر تبادل المعلومات الحساسة تجاريًا، أي المعلومات غير العامة، الفردية وغير المجمّعة، الحالية أو المستقبلية المتعلقة بسرية العمل وقد يخضع لعقوبات. تتعلق هذه المعلومات على وجه الخصوص باستراتيجيات التسعير والتكلفة والسياسة التجارية المتعلقة بالخطوط الجوية.

تعتبر المنافسة المفتوحة بدون عوائق متطلب أساسي لعالقات تجارية صحية وخالصة. يحظر قانون المنافسة تحديد األسعار ومشاركة العقود وتبادل المعلومات االستراتيجية بين المنافسين، باإلضافة إلى إساءة استخدام الوضع المهيمن. تتطلب المنافسة بأن تتم معاملة الجهات االقتصادية الفاعلة المتنافسة لنفس العقد بشكل متساوٍ. تستند مجموعة مطارات باريس في سلوكها على مبادئ الوالء والشفافية وعدم التمييز في عالقاتها مع شركائها التجاريين. تُطبّق مجموعة مطارات باريس في حاالت الشراء قواعد محدّدة جدا تعمل على تنظيم العقود العامة. إن الجهل بهذه القواعد وعدم فهمها يُعرّض الموظفين والشركة إلى عقوبات شديدة.

هل هذا مقبول؟

ستساعدك استشارة دائرة الشؤون القانونية على تحديد ما يمكن فعله وما ال يمكن فعله

اإليجابيات كما تشكّل عنصر أساسيًا لنجاح المجموعة ونموها المستدام وتضمن سمعتها.

إن المنافسة العادلة والمنصفة في عالقات عملنا تضمن ثقة جميع أصحاب المصالح لدينا.

العقوبات وفقًا لقانون المنافسة فرنسا وأوروبا:

على الشركة % من المبيعات العالمية الموحّدة 10 • لغاية • إلغاء العقد أو إلغاء البنود المتنازع عليها • إجراءات متعلقة باألضرار • االستبعاد من إجراءات العطاءات • اإلضرار بالسمعة

على الموظفين المسؤولين بشكل مباشر سنوات في السجن. 4 • للحاالت الجسيمة، لغاية يورو غرامات 75,000 •

29

28

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

التواطؤ

الجزاءات االستبعاد

يشير التواطؤ إلى الممارسات (االتفاقيات والعالقات، إلخ) بين الجهات االقتصادية الفاعلة والتي تهدف إلى تشويه أو حتى منع المنافسة الحرة في إجراءات ترسية العقود العامة، كل ذلك بهدف تمكين مرشحين محددين سلفًا من الفوز بالعقود.

مجموعة البنك الدولي • يُحظر على الموردين المستبعَدين التعاقد مع أي مؤسسة تابعة لمجموعة البنك الدولي وأي منظمة تموّل مجموعة البنك الدولي أنشطتها وتوصي بها. قد يكون هذا االستبعاد مصحوبًا بغرامات مالية.

االتحاد األوروبي • يحظر قانون االتحاد األوروبي التواطؤ بين المشغلين االقتصاديين. قد يتم استبعاد المرشحين الذين يقومون بممارسات تواطئية من إجراءات المناقصات بين الدول األعضاء في االتحاد األوروبي. يمكن أن تؤدي هذه الممارسات أيضا إلى إجراءات قضائية.

إن مجموعة مطارات باريس تولي اهتمامًا خاصًا بمكافحة الممارسات التواطئية.

يُمتع منعًا باتًا

الممارسات الفُضلى

تبادل معلومات استراتيجية مع مشغلي المطارات المنافسة، بشكل  مباشر أو غير مباشر. تسهيل نقل معلومات حساسة تجاريًا، بشكل مباشر أو غير مباشر،  بين العمالء أو المشغلين التجاريين أو الموردين المتنافسين. المشاركة في االجتماعات مع العميل خالل فترة تقديم العطاءات  خارج نطاق أي جلسات منظمة ومصادق عليها لجميع المرشحين. تقديم عطاءات لتقديم خدمات مصلحة من أجل الفوز بعقد.  عقد اجتماعات غير رسمية منتظمة مع مسؤولين في السلطة خالل  عملية تقديم العطاءات. االتفاق بين المرشحين على محتوى العطاءات مقدمًا (مثل السعر،  التوزيع الجغرافي للعقود، إلخ).

التصرّف دائما بإنصاف وعدل مع شركائنا (الموردين والعمالء  والشركات، إلخ) من خالل تزويد كل منهم بنفس المعلومات. في حالة الشك في ممارسات شريك أو منافس، استشر مديرك أو  دائرة الشؤون القانونية أو ضابط األخالقيات واالمتثال من أجل تقييم المخاطر التي قد تكون قائمة وتحديد اإلجراء المناسب. التزم بالممارسات الجيدة الواردة في مذكرة "كن حذرًا من  الممارسات التواطئية في سياق طلبات تقديم العطاءات".

مثال نظمت حكومة محلية مناقصة لبناء مَدرج ADP Group طائرات جديد. قدّمت عرضًا للحصول على العقد. أبرم أحد الموظفين اتفاقًا مع أحد المرشحين اآلخرين مفاده أن الفائز سيختار الشركة األخرى كمقاول فرعي. تمت ترسية العقد على هل يمكننا التعاقد من الباطن على شركتنا. نصف العمل مع المرشح الذي أبرم الموظف معه االتفاق؟

نظرًا ألن مقدمي العطاء كانا قد اتفقا ال، مسبقًا، وهذه ممارسة تواطئية محظورة.

كن حذرًا

قُم بإبالغ مديرك عن أي حالة منافسة غير عادلة أو ممارسات  تواطئية مشتبه بها. كن حذرًا من تقديم أي حسومات أو خصومات أو منافع مالية من  ًأي نوع دون اتباع اإلجراء المناسب.

مثال شارك مستشارنا في مناقشات غير رسمية حول أسعار العطاء مع السلطة المحلية التي تقود عملية تقديم العطاءات للحصول هل يمكن أن تُفرض على امتياز المطار. عقوبات على شركتنا نتيجة لهذه المناقشات؟

يمكن اعتبار أن السعر النهائي نعم، يعتمد على ADP Group لعرض المناقشات التي أجراها المستشار مع هذه السلطة. وهذه ممارسة تواطئية تساهم في المنافسة غير العادلة.

31

30

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

التركيز على المحسوبية

التركيز على الممارسات القسرية

تتمثل الممارسة القسرية في التأثير على أفعال شخص طبيعي أو اعتباري من خالل اإلضرار به أو بممتلكاته أو التهديد بذلك.

توجد في فرنسا مخالفة محسوبية محدّدة في سياق المشتريات العامة. وتتمثل ببساطة في "الحصول أو محاولة الحصول على ميزة غير مبررة لآلخرين من خالل عمل مخالف لألحكام التشريعية أو التنظيمية المصممة لضمان حرية الوصول والمساواة بين المرشحين في العقود واالمتيازات." يورو. 200,000 العقوبة: في فرنسا، يُعاقب عليها بالسجن لمدة عامين وغرامة قدرها

العقوبة: يمكن للمؤسسات األوروبية أو الدولية فرض عقوبات على هذه الممارسات.

مثال

يرسل موظف إلى المورّد (أ) عرض أسعار من مورّد آخر (ب) لمعرفة ما إذا كان بإمكانه إعطائه سعر مماثل

مثال

ال، هذا التصرّف يمنع المنافسة ويُعتبر لصالح المورّد (أ) الذي من المؤكد أنه سيحصل على الطلب عندما يقدم عرض سعر أقل. هذه مخالفة محسوبية

في سياق مشروع المطار، تبيّن أن شراء مبنييْن للمطار مموّليْن من البنك الدولي ينطوي على تخويف المرشحين المتنافسين. حيث قامت الشركة "أ"، حتى قبل تقديم العطاءات، بتوجيه تهديدات ضد المصالح التجارية المستقبلية للشركات المنافسة وسالمة موظفيها. في وقت الحق، قام ممثلو الشركة "أ" باحتجاز موظفي أحد المنافسين إلجبار المنافس على تفويت الموعد النهائي لتقديم العطاء

هل هذا مقبول؟

الممارسات الفُضلى

كن حذرًا

هذه ممارسة قسرية تشكل خرقًا خطيرًا للمنافسة الحرة. إذ تحد من األثر التنموي للمشروع وتُزعزع الثقة في نظام المشتريات الخاص بالبنك. يجب التنديد بتلك الشركة ليتم فرض العقوبات عليها.

االحترام التام لقواعد المشتريات العامة: المساواة بين المرشحين،  وحرية الوصول، وشفافية اإلجراءات. طرح جميع المشتريات للمناقصة وفقا إلجراءات المجموعة.  اللجوء لدائرة المشتريات بشأن جميع المشتريات بغض النظر عن  المبلغ. تقديم وصف دقيق وموضوعي لالحتياجات عند القيام بعملية شراء. 

رفض عرض مرشح دون إبداء أي أسباب رغم أنه كان صاحب  أفضل عرض. تفضيل مرشح بتزويده بمعلومات تسهّل عليه إعداد عرضه.  تعديل قواعد اإلجراء لصالح مرشح.  توجيه االحتياجات بحيث يتمكّن مرشح واحد فقط من االستجابة  ًللمنافسة. في حالة العالقات غير المهنية تمامًا مع الموردين، عدم المشاركة  في اإلجراء (عدم الحكم على الطلبات والعروض على وجه الخصوص). االمتناع عن إرسال أي معلومات إلى المورّد الحالي عن دعوة  تقديم العطاءات الحالية بخالف تلك التي يتم إرسالها إلى جميع المرشحين. توخي الموضوعية في وصف المتطلبات وتحليل العروض (يجب  تتبع كافة األحكام الصادرة بشأن العروض المقدّمة).

هل هذا مقبول؟

يُمتع منعًا باتًا

قبول دعوة/هدية مقدمة من مورد أو مرشح مشارك في دعوة لتقديم  العطاءات. إضافة ملحق يسمح بتقديم خدمات غير منصوص عليها في العقد  األولي (بما في ذلك تمديد المدة) خارج نطاق الحاالت المنصوص عليها في قانون النظام العام.

33

32

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

احترام موظفينا وزمالئنا وشركائنا

مثال

مثال

إن احترام موظفينا يُحسّن رفاهيتهم، ويُساهم بنجاحنا. وبناء على هذا التوجه، من المهم محاربة التمييز والتحرش على وجه الخصوص. معاملة شركائنا بنفس االحترام يُعزز التعاون والثقة.

يقوم مديري المباشر بشكل مستمر بانتقاد عمل أحد الزمالء والتقليل من شأنه، مما أدى إلى فقدانه لثقته بنفسه بشكل تام على الرغم من االعتراف واإلقرار بكفاءته في الماضي

قرر أحد الزمالء عدم اختيار مورّد معيّن على الرغم من أن هذا المورد يبدو بأنه استوفى كافة متطلباتنا. نظرا للمالحظات المتكررة التي سمعته يقوم بإبدائها، أشك بأن قراره يتعلق بجنسية مدير الشركة.

ماذا يمكنني أن أفعل؟

ماذا يجب أن أفعل؟

جزء مهم من دور المدير هو تشجيع وتحفيز فريقه أو فريقها، والذي يتطلب منهم أيضا معاملة كل زميل بموضوعية وإنصاف. المدير يضع المثال، ومن المتوقع منه معاملة أعضاء فريقه - بشكل منفرد وكمجموعة - باحترام ومساواة.

التمييز المستند إلى لون البشرة أو الجنسية أو العرق هو أمر غير مقبول ومحظور. يجب عليك اإلبالغ عن األمر لمديرك أو للشخص المعني في الموارد البشرية أو لضابط األخالقيات واالمتثال.

إذا كنت شاهدا على أو كنت ضحية تحرش نفسي و/أو جنسي، ال تبقي األمر سراً. يُرجى مناقشة المسألة مع ممثل الموارد البشرية أو ضابط األخالقيات واالمتثال.

كن حذرًا

الممارسات الفُضلى

احترس من اإليماءات واإلشارات التي قد تجعل الزمالء في  وضع غير مريح. الكشف عن ورفع أي حاالت ينحرف فيها شركاؤنا عن  ًمبادئنا األخالقية.

االهتمام واالنتباه لموظفينا وزمالئنا، ومعاملتهم بشكل منصف  ونزيه. خلق بيئة تعزز الثقة والحوار من أجل إدارة المسائل الحساسة  بشكل أفضل بين فرق العمل لدينا. على سبيل المثال: تشجيع النقاش المباشر بدال من النقاش عبر البريد اإللكتروني في أقرب وقت ممكن، كتابة رسائل بريد إلكتروني واضحة ومهذبة، تقييد كم رسائل البريد اإللكتروني خارج ساعات العمل باستثناء الحاالت الطارئة. كُن محترماً: عامل زمالء وشركاء وعمالء العمل بطريقة  منسجمة مع االلتزامات الرئيسية للمجموعة. قُم بإعالم مديرك أو ممثل الموارد البشرية أو ضابط األخالقيات  واالمتثال في حاالت التحرش أو التمييز. إعالم شركائنا بالخطوط العريضة اللتزاماتنا األخالقية،  واالستعداد لمناقشة هذه المسائل معهم.

يُمتع منعًا باتًا

العقوبات بموجب القانون الفرنسي

التمييز المباشر أو غير المباشر، وتحديدًا خالل عملية التوظيف أو  الترقية. التصرف بطرق قد تكون بمثابة تحرش أو سلوك جنسي. 

التمييز: يورو 45,000 سنوات سجن، وغرامة 3 • لغاية التحرش: يورو 45,000 سنوات سجن، وغرامة 3 • لغاية

35

34

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

التعامل مع الحاالت الحسّاسة: نظام التنبيه لدى المجموعة وحماية المبلغين عن المخالفات

كن حذرًا

الممارسات الفُضلى

من البقاء متشككًا ومتوجسًا.  من عدم الشعور بالقلق إزاء أي خرق، حيث:  - قد يؤدي عدم التعامل مع أي تقرير داخليًا إلى تقديم التقرير إلى السلطة المعنية وتعريض المجموعة لخطر أكبر. - قد يتم تقديم التقرير من خارج المجموعة وبالتالي سيضر ًبصورتها.

اإلبالغ عن انتهاكات قوانين وأنظمة وقواعد وإجراءات المجموعة.  إعداد تقرير دقيق وواقعي ومفصّل لتمكين ضابط األخالقيات  واالمتثال من التحقّق من ممّا إذا كان التنبيه مقبو ًلً. وفي حال لم يكن كذلك، فقد يتقرّر عدم قبول التنبيه. إعداد التقرير بحسن نية وبدون تعويض مالي مباشر. إن استخدام  نظام التنبيه هذا بحُسن نية، حتى إذا ثبت الحقًا أن الحقائق غير دقيقة أو ال تُفضي إلى أي متابعة، ال يعرّض صاحب التنبيه للعقوبات.

إن صورة المجموعة هي أمر ضروري لنمو أنشطتها وأدائها. كل موظف من الموظفين يُساهم في سمعة المجموعة من خالل سلوكياته وأقواله. إن اإلبالغ يُتيح للمجموعة بأن تتبنّى نهجا إلحراز التقدم في الوقت الذي تحمي فيه مصالحها ومصالح موظفيها. ويتمثّل الغرض من نظام اإلبالغ عن المخالفات في تمكين الموظفين أو الشركاء الخارجيين والمقاولين (الموردين والعمالء ومقدّمي الخدمات والمقاولين الفرعيين على وجه الخصوص) من اإلبالغ عن حاالت القصور الخطيرة والمحدّدة، والذي يخضع نطاقه وشروط واألنظمة واإلجراءات الداخلية مثل ميثاق اإلبالغ عن المخالفات. 1 استخدامه بشكل صارم للقوانين يستفيد المبلغون عن المخالفات من الحماية القانونية التي تضمنها اإلجراءات المعمول بها لدى (إخفاء الهوية، الحماية من األعمال االنتقامية، معاقبة األشخاص الذين ينتهكون ADP Group مبادئ حماية المبلغين عن المخالفات، إلخ).

يُمتع منعًا باتًا

اإلبالغ عن افتراضات بسيطة أو إشاعات أو مظالم شخصية. إن  سوء استخدام نظام التنبيه هذا قد يُعرّض صاحب التنبيه إلجراءات تأديبية انضباطية و/أو قانونية. إعاقة أي تنبيه أو إلحاق األذى بصاحبه. 

كيف تتعامل المجموعة مع التنبيهات المتعلقة باألخالقيات؟ • بحيادية وموضوعية ودون تحيّز وبشكل متناسب. • بإضفاء الطابع الرسمي على إجراءاتها: انظر ميثاق التعامل مع التنبيهات البيانات • باحترام سريّة هوية األفراد والمعلومات وقواعد حماية ، 2 (الخاصة بأي شخص يقوم باإلبالغ عن المخالفات، وأي ميسّر وأي فرد معرّض لخطر االنتقام في سياق أنشطته المهنية). إذ تكفل لهم الحماية خالل عملية معالجة التنبيه وبعد إغالقه. يخضع أي خرق للسريّة من قبل األشخاص المسؤولين عن معالجة التنبيهات لعقوبات جزائية.

مع من يجب أن تتحدّث؟ وكيف تصل إليهم؟

إذا كانت لديك أسئلة أو رغبت في اإلبالغ عن خرق لمدونة السلوك، يُرجى االتصال مع: / ضابط األخالقيات واالمتثال، باستخدام منصة اإلبالغ عن المخالفات 1 https://alert.groupeadp.fr على الرابط / مدرائك 2 / الدائرة المعنية بالمسألة موضوع االستفسار: قسم الموارد البشرية، 3 دائرة الشؤون القانونية، إلخ.

العقوبات

• اإلفصاح عن معلومات سريّة متعلقة بهوية أصحاب التنبيهات واألشخاص المستهدفين بالتنبيهات والمعلومات التي تم جمعها من كافة متلقي التنبيهات يورو 30,000 - لغاية سنتين سجن وغرامة • إعاقة إرسال التنبيه بأي طريقة كانت يورو 15,000 لغاية سنة سجن وغرامة -

• االنتقام من شخص بسبب إبالغه عن المخالفات يورو 45,000 سنوات سجن وغرامة 3 - لغاية • اإلجراءات التعسفية أو المماطلة في اإلجراءات ضد المبلغين عن المخالفات بسبب المعلومات المبلغ أو المُفصح عنها % من المطالبة بالتعويض. 20 - غرامة مدنية تصل لغاية في حال لم يتم تقديم مطالبة، تُفرض غرامة تصل لغاية يورو 60,000

2017 لسنة 399 " بشأن مكافحة الفساد، والقانون رقم 2 ، والمعروف باسم "قانون سابين 2016 ديسمبر 9 المؤرخ في 2016 لسنة 1691 القانون رقم 1 المؤرخ في 2022 لسنة 401 بشأن واجب اليقظة للشركات األم أو الشركات المُصدرة لألوامر، والقانون رقم 2017 مارس 27 المؤرخ في والذي يهدف إلى تحسين حماية األشخاص الذين يقومون باإلبالغ عن المخالفات. 2022 مارس 21 أي شخص طبيعي أو اعتباري شارك في تيسير عملية اإلفصاح أو اإلبالغ من قِبل الشخص الذي يقوم باإلبالغ عن المخالفات. 2

37

36

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

التعامل مع الحاالت الحسّاسة: نظام التنبيه لدى المجموعة وحماية المبلغين عن المخالفات

ال تبق لوحدك أبدا في الحاالت الحسّاسة اسأل نفسك األسئلة التالية:

39

38

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

روابط مفيدة

الموقع اإللكتروني الخاص بـ األخالقيات واالمتثال Groupe ADP لدى https://www.parisaeroport.fr/en/group/ csr/ethics-and-compliance يُرجى عدم التردد في إحالة الشركاء وأصحاب المصالح إلى هذا الموقع من أجل التعرّف على مدونة السلوك لدينا

الموقع اإللكتروني لمدونة السلوك - األخالقيات Groupe ADP واالمتثال لدى

http://codeofconduct.groupeadp.fr

41

40

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

V2 – 07/2023

مدونة السلوك GROUPE ADP

المصطلحات

استالم او االحتفاظ بمصلحة من أي نوع كانت في شركة أو منشأة، بينما يكون في ذات الوقت مسؤوال بشكل جزئي أو كلي عن مراقبة أو تسيير أو تصفية أو دفع الشركة أو المنشأة. في فرنسا، يُعاقب على هذه سنوات 5 المخالفة التي يرتكبها الشخص الطبيعي بالسجن لمدة يورو، أو في بعض الحاالت، ضعف الربح 500,000 وغرامة الناتج عن الجريمة. بالنسبة للشخص االعتباري، تبلغ الغرامة يورو، والتي يمكن أيضًا زيادتها إلى ضعف الربح 2,500,000 الناتج عن الجريمة. خيانة األمانة تتألف خيانة األمانة من استخدام أصول شخص آخر بطريقة لم يتم االتفاق عليها سابقا مع مالك هذه األصول. على سبيل المثال، استخدام أصول الشركة التي قدمتها (بطاقات االئتمان، السيارات، إلخ) لغايات شخصية دون اتفاق صريح مُسبق. في فرنسا، يُعاقب على هذه المخالفة يورو. 375,000 سنوات، وغرامة 3 بالسجن لمدة الدفعات التسهيلية (اإلكراميات) تنطوي هذه الدفعات على دفع األموال من أجل تسهيل أو تسريع إجراء إداري (مثل، التصاريح)، لمسؤول أو موظف حكومي في العادة، عندما ال يكون هذا اإلجراء مسموحا ضمن اإلجراءات والقواعد العادية. في العديد من الدول، يقع هذا النوع من األنشطة ضمن نطاق الفساد. الشخص الذي يقوم باإلبالغ عن المخالفات الشخص الذي يقوم باإلبالغ عن المخالفات هو شخص طبيعي عادي يقوم بحُسن نية ودون أي تعويض مالي مباشر باإلبالغ أو الكشف عن معلومات تتعلق بجريمة أو مخالفة، أو تهديد أو مساس بالمصلحة العامة، أو انتهاك أو محاولة إخفاء انتهاك اللتزام دولي معتمد أو مصادق عليه حسب األصول من قبل فرنسا، أو فعل انفرادي صادر

الناتج عن المخالفة. بالنسبة للشخص االعتباري، تبلغ الغرامة يورو، والتي يمكن مضاعفتها أيضًا. 2,500,000

مدراء الشركة الذين يستخدمون سلع الشركة أو رصيدها بسوء نية، مع معرفتهم بأن استخدامهم هذا يُخالف مصالح الشركة، إمّا لمكسب شخصي أو لمنفعة شركة أو جهة أخرى، يكون لهم فيها مصلحة مباشرة أو غير مباشرة. يُعاقب على هذه المخالفة في فرنسا بالسجن لمدة يورو. 375,000 سنوات وغرامة 5 أصحاب المصالح صاحب المصلحة هو أي شخص أو مجموعة من األشخاص يُمكن أن تؤثر في أو يتم التأثير فيها من قِبل تحقيق الشركة ألهدافها. يُمكن أن يكون ألصحاب المصالح عالقة مباشرة أو غير مباشرة مع الشركة. يُمكن أن يكون أصحاب المصالح داخليين (مدراء، موظفين، أعضاء مجلس إدارة، إلخ) أو خارجيين (مساهمين، شركاء، عمالء، موردين، منافسين، وهكذا). انتحال الهوية أو الوظيفة ينطوي انتحال الهوية على استخدام معلومة أو أكثر، أيًا كانت، بغرض انتحال هوية طرف ثالث من أجل تعكير صفو سالمه أو سالم اآلخرين. أمّا انتحال الوظيفة فهو عرقلة أداء وظيفة عامة من قِبل شخص ليس لديه الصالحيات للقيام بهذه الوظيفة من خالل إنجاز أعمال مخصّصة لصاحب هذه الوظيفة. االنتزاع االنتزاع هو مخالفة تنطوي على الحصول على أموال أو ممتلكات أو توقيع أو تعهّد أو تنازل أو كشف سر عن طريق العنف أو التهديد أو اإلكراه. بالمعنى القانوني، فهو اختالس أثناء العمل في وظيفة حكومية، ال سيما في التعامل مع األموال العامة. يُعاقب على هذه سنوات 5 المخالفة التي يرتكبها شخص طبيعي بالسجن لمدة يورو، والتي يمكن زيادتها إلى ضعف الربح 500,000 وغرامة

االبتزاز االبتزاز هو الحصول إما على توقيع أو التزام أو تنازل أو كشف سر أو تسليم أموال أو مبالغ أو أي ممتلكات عن طريق العنف أو التهديد بالعنف أو اإلكراه. االختالس يقع االختالس عندما يتم خداع أي شخص طبيعي أو اعتباري لتسليم أموال أو أسهم او أصول أخرى أو تقديم خدمات أو الموافقة على إجراءات معينة، من خالل االستخدام االحتيالي السم أو هوية مزورة، أو من خالل اإلساءة إلى هوية حقيقية أو من خالل استخدام وسائل تهدف إلى الخداع. في فرنسا، يُعاقب على هذه المخالفة بالسجن لمدة يورو. 375,000 سنوات وغرامة 5 اختالس الممتلكات أو األموال العامة اختالس األموال العامة هو االستخدام غير المشروع لألموال أو الممتلكات العامة ألغراض أخرى غير الصالح العام. وينطوي على قيام الموظف بإتالف أو اختالس أو سحب األموال أو الممتلكات العامة التي مُنحت له بحكم واجباته أو مهمته. يُعاقب على هذه المخالفة التي سنوات وغرامة 10 يرتكبها شخص طبيعي بالسجن لمدة يورو، والتي يمكن زيادتها إلى ضعف الربح الناتج عن 1,000,000 المخالفة. عندما تؤثر على المصالح المالية لالتحاد األوروبي، تبلغ يورو، والتي يمكن زيادتها إلى ضعف الربح 2,000,000 الغرامة الناتج عن المخالفة. بالنسبة للشخص االعتباري، تبلغ الغرامة يورو ويمكن زيادتها إلى ضعف الربح الناتج عن 5,000,000 المخالفة. إساءة استخدام أصول الشركة إن إساءة استخدام أصول الشركة هي مخالفة قد يتم ارتكابها من قِبل

التأثير وفقا للشفافية الدولية (هو ائتالف كانت مجموعة مطارات باريس )، فإن التأثير (لوبي) هو "أي اتصال مكتوب أو 2008 عضوا فيه منذ شفهي بين ممثلي أي مجموعة مصالح ومقرر عام، الهدف منه التأثير على اتخاذ القرار". التحايل بقصد العرقلة العرقلة تعني إتالف أو تزوير أو تغيير أو إخفاء أي دليل في التحقيق عن عمد، أو اإلدالء بتصريحات كاذبة للمحقّقين من أجل عرقلة سيْر التحقيق بشكل كبير. التعامل من الداخل إن التعامل من الداخل يُعد مخالفة تتعلق باألسواق المالية. فهي تحصل عندما يقوم أي شخص بتنفيذ عملية تسويق أي ورقة مالية (شراء أو بيع) بناء على معلومات لم يتم اإلعالن عنها. في فرنسا، هذه سنوات وغرامة تصل لغاية 5 المخالفة مُعاقب عليها بالسجن لمدة مليون يورو. 100 التواطؤ يشير إلى االتفاقيات غير المشروعة بين المشغلين االقتصاديين والتي تهدف إلى تشويه أو حتى منع المنافسة الحرة في إجراءات المشتريات العامة. الحصول غير المشروع على المصالح يقع الحصول غير المشروع على المصالح، عندما يقوم أي شخص لديه صالحية وسلطة عامة، أو مسؤول عن مهمّة تتعلق بالخدمة العامة أو يتمتع بصالحيات عامة معينة، بشكل مباشر أو غير مباشر، بأخذ أو

43

42