Rapport d'activité et de développement durable 2019 - Groupe ADP

P R É PA R E R NO S É QU I P E S

Le Groupe ADP est confronté à plusieurs enjeux majeurs. Étant donné des effectifs parisiens dont l’âgemoyen est de 48 ans et une ancienneté supérieure à 20 ans, un quart de ses effectifs devra être renouvelé dans les cinq ans à venir. Certes, la crise du Coronavirus et les économies qu’elle oblige à faire l’ont momentanément contraint à geler les embauches sur l’année 2020. Mais pour relever à moyen et long termes le défi du renouvellement, il a imaginé un plan de recrutement centralisé et renforcé ses relations et partenariats avec le monde des Universités et les grandes écoles. L’enjeu est aussi d’assurer la bonne transmission du savoir-faire aux plus jeunes ou aux nouveaux embauchés. Testé avec succès dans le cadre du projet Orly 2020, un dispositif de « transmetteurs » et de « formation entre pairs » a vocation à s’étendre à toute l’entreprise. Dans un contexte de transformation rapide, la fidélisation des talents et le développement des compétences sont aussi un point d’attention. De nombreux chantiers lancés en 2019 répondent à cette préoccupation : cartographie du top management, nouvelle politique GPEC pour mieux accompagner les salariés dans la mutation des métiers, amélioration de l’expérience collaborateur dans le cadre du programme « Impulsion RH»... Enfin, les équipes RH sont mobilisées pour la mise en œuvre du projet stratégique dit One Group , lequel donne lieu à une nouvelle organisation autour d’une dizaine de filières métiers, nouvellement créées. Un département dédié, baptisé Accompagnement RH Top Management et International, a été créé pour soutenir l’ambition de conquête internationale. Incarnation concrète de cette démarche, un tout premier comité Mobilité Groupe s’est tenu en juin 2019, regroupant à la fois la maison-mère Aéroports de Paris SA et certaines filiales : ADP Ingénierie et Hub One. Valeurs, pratiques professionnelles, reporting des données sociales, l’ensemble de l’écosystème RH a commencé sa mue vers un modèle plus intégré, en ligne avec le leadershipmondial incarné par le projet One Group . Attirer, renouveler et fidéliser les talents, accompagner les carrières et la nouvelle organisation One Group , améliorer l’expérience collaborateur et la qualité de vie au travail. Tels sont les grands enjeux en matière de ressources humaines au service de la performance et de l’avenir du Groupe.

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1 Recruter de nouveaux talents, dialoguer avec les salariés, accompagner les carrières... Autant de défis pour le Groupe qui a mené de front en 2019 plusieurs grands projets de transformation RH.

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