Rapport intégré 2022

NOS DÉF I S

NOS DÉF I S

L ' ENCADREMENT DE L ' EXERC I CE DE NOTRE ACT I V I TÉ

DES ACT I ONS DÉJÀ ENGAGÉES

Le Groupe ADP accompagne ces mutations structurelles en portant le renouveau du modèle aéroportuaire.

Des débats autour du développement et de l'avenir du transport aérien dans lesquels le Groupe ADP s'implique.

Accueillir nos clients dans une approche d’hospitalité globale Fluidité et rapidité du parcours, excellence de l'accueil.

STABI L ITÉ DE LA RÉGULATION ◆ Nécessaire pour la compétitivité des aéroports et l'investissement pour la transformation de long terme, écologique en particulier.

FEUI LLE DE ROUTE DE DÉCARBONATION DU SECTEUR ◆ Cette feuille de route a été remise au Gouvernement : le Groupe ADP co-rapporteur sur l'adaptation des infrastructures. RESTRICTIONS D' EXPLOITATION SUR LES AÉROPORTS ◆ Couvre-feu à Paris-Orly. ◆ Interdiction des vols substituables par des parcours de moins de 2h30 en train. ◆ Interdiction des avions les plus bruyants. ◆ À Paris-Charles de Gaulle, le trafic est plafonné par un indice de bruit.

Inventer l’aéroport qui mobilise les énergies durables de demain Multimodalité, hub énergies.

PLAFONNEMENT DU NOMBRE DE VOLS ◆ Paris-Orly connaît un plafonnement à 250 000 vols par an et un couvre-feu de 23h30 à 6h00.

Renforcer la relation avec les territoires Connectivité, emploi, énergies bas carbone, biodiversité, immobilier.

Bâtir un groupe multi-local intégré Intégrer les enjeux et contraintes locales.

Anticiper et accompagner la transformation des compétences Épanouissement des salariés, culture responsable, innovation, agilité, transmission.

18

19

LE GROUPE ADP / RAPPORT I NTÉGRÉ 2022

LE GROUPE ADP / RAPPORT I NTÉGRÉ 2022