Rapport intégré 2021

PRÉSENTAT I ON DU GROUPE ADP

UN MODÈLE UN I QUE ET CRÉATEUR DE VALEUR

Le modèle économique du Groupe ADP est assis sur des piliers d'activité diversifiés, qui disposent chacun de leurs propres leviers de création de valeur.

ACT I V I TÉS NON RÉGULÉES

ACT I V I TÉS RÉGULÉES (À PAR I S )

COMMERCES Boutiques, restauration ; location d’automobiles, services bancaires, publicité.

INTERNATIONAL ET DÉVELOPPEMENTS AÉROPORTUAIRES Développements aéroportuaires et prises de participations à l’international.

PRESTATIONS INDUSTRIELLES Énergies (électricité, thermique, frigorifique), eau, déchets, usage des réseaux.

IMMOBILIER RÉGULÉ Gestion du parc immobilier hors aérogares dans les zones aéroportuaires.

LOCATIF AÉROPORTUAIRE Mobilier ou immobilier loué en aérogare (comptoirs, bureaux et magasins, etc.).

SÛRETÉ ET SÉCURITÉ AÉROPORTUAIRE Prestations liées à la sûreté et la sécurité aéroportuaires.

PRESTATIONS DIVERSES Centres d’affaires, accueils et réceptions officiels, salons VIP, services direction des services de la navigation aérienne (DNSA).

AUTRES ACTIVITÉS Activités réalisées par des filiales ou des participations d’Aéroports de Paris, hors activités immobilières ou commerciales France et hors activités du segment International et développements aéroportuaires.

IMMOBILIER DE DIVERSIFICATION Bâtiments de bureaux, de commerces, d’hôtellerie, d’entrepôts et de logistique.

PARCS ET ACCÈS Gestion de la voirie, des navettes, des gares routières, des mises en fourrière et des parcs de stationnement (hors parkings des bureaux de l’immobilier de diversification).

CAISSE AÉRONAUTIQUE Activités aéronautiques hors prestations de sûreté et service de sauvetage et de lutte contre l'incendie des aéronefs (SSLIA).

UNE MAXIMISATION DE LA CRÉATION DE VALEUR Sur la base de critères d’évaluation financiers et extra-financiers adaptés que l’entreprise se fixe.

UNE JUSTE RÉMUNÉRATION DES CAPITAUX INVESTIS Pouvant être encadrée par un contrat de régulation économique d’une durée maximale de 5 ans.

UNE LOGIQUE D’ÉQUILIBRE Entre tarifs, investissements et juste rémunération des capitaux investis sur le périmètre régulé afin de préserver la compétitivité des plateformes parisiennes.

UNE LOGIQUE DE RENDEMENT Des bases solides permettant au Groupe ADP d’accélérer son développement d’opérateur intégré et d’asseoir sa position de leader mondial du secteur.

PRÉSENTATION DU GROUPE ADP

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AÉROPORTS DE PAR I S / RAPPORT I NTÉGRÉ 202 1

AÉROPORTS DE PAR I S / RAPPORT I NTÉGRÉ 202 1