Rapport intégré 2021

ÉCR I RE L’AVEN I R DE L’AÉROPORT

ÊTRE P I ONN I ER EN MAT I ÈRE D ’ I NNOVAT I ON

La politique d’innovation du Groupe ADP repose sur une démarche d’ouverture et d’expérimentations au service de la transformation environnementale. Imaginer l’aéroport de demain relève à la fois d’une ambition industrielle et d’une aventure humaine collective.

UNE APPROCHE TRANSVERSE DÉCL I NÉE DANS LES MÉT I ERS ET LES PROCESSUS

Ce programme ambitieux vise à renouveler l’expérience utilisateur avec de nouveaux produits et services, décarboner les activités du groupe et mobiliser les équipes autour de la diffusion d’une culture de l’innovation.

UNE DÉMARCHE GLOBALE QU I REPOSE SUR 4 P I L I ERS

EXPÉRIENCE PASSAGERS ◆ Fluidifier les parcours client grâce aux technologies biométriques. Décarboner les trajets passagers en combinant les modes de transport. Automatiser les parcours bagage avec une prise en charge à domicile. ◆ Proposer des services personnalisés et localisés aux passagers. Un portefeuille et un réseau de start-ups au service de la « smartisation » des parcours passagers et de la mobilité durable MOBILITÉ ET ACCÈS Bestmile (1) : gestion de flottes de véhicules autonome. Onepark : solution d’agrégation et de distribution de places de parking. Flying whales : solution pionnière pour le transport de fret aérien (par dirigeable). SERVICES PASSAGERS Mindsay (1) : chatbot pour les passagers.

OPÉRATIONS ◆ Automatiser les opérations côté piste et dans les terminaux. ◆ Décarboner : préparer l’arrivée de nouvelles énergies. Un portefeuille et un réseau de start-ups au service de la sécurité aérienne et de la sobriété environnementale SÉCURITÉ, SÛRETÉ ET SANITAIRE Pacifa decision : gestion des flux passagers en temps réel. Egidium : sécurité des sites sensibles. Rubix : mesure et identification de nuisances environnementales. EXPLOITATION Safety Line (1) : optimisation des mouvements avions sur piste. InnoVATM : gestion du trafic aérien de vols de drones.

20M€/5 ANS INVESTISSEMENTS DIRECTS (START-UPS) mobilités avec Skyports : solution d’infrastructures pour la mobilité aérienne urbaine et de livraison par drones. INFRASTRUCTURES ◆ Mettre en œuvre de nouvelles façons de construire : nouveaux matériaux, diminution de l’empreinte carbone des ouvrages. ◆ Préserver les infrastructures : maintenance prédictive. INGÉNIERIE & AMÉNAGEMENT Investir dans les nouvelles

Développer des écosystèmes de partenaires ◆ Promouvoir une culture d’open innovation en France et à l’international. ◆ Recentrer le portefeuille

Expérimenter et déployer des solutions innovantes ◆ Déployer des expérimentations dans une logique de pré-industrialisation.

OPEN

CONNECT

de partenaires autour de la transformation opérationnelle et environnementale du groupe.

Explorer de nouveaux territoires ◆ Explorer de façon massive et concentrée

RE.INVENT

INVEST

les nouveaux territoires, les

Maintenir un modèle d’investissement hybride ◆ Financer et accompagner le portefeuille de start-ups en lien avec les métiers du groupe. ◆ Investir en priorité dans des projets liés à la transformation environnementale via des fonds investissements dans plusieurs zones géographiques.

nouvelles mobilités comme la mobilité aérienne avancée (Advanced Air Mobility).

100 M€ INVESTISSEMENTS INDIRECTS (FONDS D’ INVESTISSEMENTS) : WHITE STAR CAPITAL, ELAIA PARTNERS, XANGE, CATHAY, HY24

1 Participation cédée ou en cours de cession.

LA TECHNOLOGIE EVTOL PRÉFIGURE L’ÉMERGENCE DE L’AVIATION DÉCARBONÉE

COLLABORATEURS

2021 : ouverture du vertiport sur l’aérodrome de Pontoise pour tester les premiers prototypes de véhicules électriques à décollage et atterrissage verticaux (eVTOL). 2024 : premiers vols pré-commerciaux pour les Jeux Olympiques. 2026 : industrialisation prévue du service (logistique, services d’urgence et passagers) avec la conception d’une infrastructure modulaire, durable et agnostique (Vertiport).

Adapter les infrastructures aux nouvelles mobilité aériennes urbaines est une nécessité pour décongestionner et fluidifier le trafic urbain. Demain, les engins volants feront sans doute partie de l’activité aéroportuaire du Groupe ADP. Les premières expérimentations ont été lancées aux côtés de partenaires. Retour sur les ambitions du groupe en trois dates.

Renforcer l’attractivité du groupe ◆ Recrutement ciblé et diversifié

Développer l’engagement des équipes ◆ Modes collaboratifs et intelligence collective ◆ Mesure de la satisfaction collaborateurs ◆ Enquêtes spontanées

◆ Formation digitale enrichie ◆ Nouveaux modes de travail

ÊTRE PIONNIER EN MATIÈRE D’INNOVATION

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AÉROPORTS DE PAR I S / RAPPORT I NTÉGRÉ 202 1

AÉROPORTS DE PAR I S / RAPPORT I NTÉGRÉ 202 1

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